原创《供电企业标准作业成本应用》：这篇企业标准论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
摘 要：文章采取了规范分析和实证分析相结合等方法,较为全面地回顾了国内外相关文献,重点汲取了目标成本管理、标准成本管理、作业成本管理论等经典价值理论的重要思想,得出以上理论在实际应用都存在一定的局限性,指出工作中不能按照固有的模式套用它们中的某一种,而是分析它们各自的特点,结合供电企业实际的生产特点灵活使用.在剖析供电公司的成本现状和问题的基础上,分析供电公司实施标准作业成本管理的优势, 并结合实践阐述了供电公司实施标准作业成本应关注的问题.
关键词：供电企业 标准作业成本 相关文献
中图分类号：F252
文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2014）11-129-02
为满足外部监管要求,改善企业经营状况,提升公司成本精益化、精细化和标准化建设水平,供电企业必须高度认识成本管理的重要性,建立一整套理念先进、规范统一、可操作性强的成本管理体系,来增强企业进行全员、全方位、全过程成本管理,提高企业竞争力,满足企业集约化、扁平化、专业化管理需求,保持企业持续健康发展.作业的标准成本管理正是基于发挥其中的重要抓手和引导作用而被提出和建立起来.
一、成本管理理论概念
目标成本管理是根据事先确定的成本目标进行企业成本管理的一种有效方法,一般包括成本预测、控制、考核、激励等内容,是企业目标管理的重要组成部分.标准成本是指单位标准产品的估计成本,它是企业根据特定条件,实现预计应该能达到的成本目标.作业成本管理以作业成本计算为基础,作业消耗资源,产品消耗作业.
目标成本法在产品动手设计之前,就有了一个明确的成本目标,这个目标必须达到,缺少人性化因素、技术创新和管理创新,资源配置不够优化；标准成本法推行的难题是各层次事先合理标准的确定以及标准和预算制定时成本库过于浓缩、基础单一,导致产出和成本之间的因果关系微弱,使成本控制的效果弱化；作业成本法工作量大,企业作业过程复杂,作业中心多,成本动因基础数据收集的工作量非常大,计量成本高,限制了它的迅速推广应用.
以上分析可见,在实际应用中,上述三种方法都有一定的局限性,工作中不能按照固有的模式套用它们中的某一种.通过标准成本制度建立作业层次的标准成本,逐步有选择、有重点地完成作业成本管理,实现在标准成本制度下的作业成本管理,发挥二者的管理优点,既保证了企业成本目标的实现,又使企业避免过高地推行成本的产生,是比较适合大型企业的一种成本控制方法.
二、供电公司成本特点
1.实行收支两条线管理.供电企业实行收支两条线,电费收入全额上缴上级单位,支出均由上级单位统一核定划拨.
2.产品单一,所有成本均计入生产成本.由于电能不能长期贮存,供电企业是输电、配电、售电同时进行的；同时,由于产品单一,供电企业的行政管理和营销服务成本未单独核算,而是实行全部成本法,计入生产成本.
3.成本结构中可控成本所占比例较小.供电公司的工资计划、电网的投资决策和折旧政策均由上级单位核定的,因此工资和折旧对于供电企业而言,缺乏控制手段.
4.成本和售电量缺少相关性.供电公司的供电成本主要分为五类：折旧费、职工薪酬、材料费、修理费和其他费用.职工薪酬的多少取决于单位人数和工资政策,折旧费的多少取决于折旧政策和资产价值,材料费的多少和材料的市场价格和电网的故障情况及有关,修理费用由材料价格和电网设备的检修周期决定,因此,供电成本水平和售电量间缺乏相关性.
三、供电企业成本管理模式的弊端及实行标准作业成本管理的优势
供电企业作为资金、技术密集型企业,初始投资大、运行成本高,成本管理主要缺陷在于成本控制忽视成本动因,主要关注在成本总额控制和事后考核,成本控制前移不足；此外,成本精细化、标准化管理水平也有待进一步提升.而标准作业成本管理的要求正好可以弥补以上成本管理的缺陷,供电企业实行标准作业成本管理具有以下成本管理优势：
1.满足成本管理精细化需求.一方面,通过实施标准作业成本管理,将管理目标和具体的生产作业结合起来,建立以作业为导向的成本管理机制,将成本管理贯穿到企业的所有工作流程中；另一方面,通过建立作业动因,将经营管理的责任落实到各级管理部门,将成本标准、成本指标层层分解,便于考核,和成本业绩挂钩.
2.有利于成本集约化管理.标准作业成本管理的重要内容是制定统一的成本费用定额,而制定统一的成本费用定额有利于把握成本动因和成本结构,有利于提高预算编制的科学性、合理性和公平性.此外,通过建立科学统一的成本标准,便于企业之间横向对比,有利于单位了解自身水平,发现成本管理中的薄弱环节,找出和先进企业的差距,从而加强管理,提高成本管理水平.
3.有利于全员参和,规范企业员工的工作行为.在制定标准作业成本时,需充分发挥管理者和一线职工的作用,因为标准作业成本的执行涉及到每一位员工,不论是企业领导还是一线员工,每个人都负有成本控制的责任和义务；另外,标准作业成本管理的实施能有效地规范企业员工的工作行为,使员工从以往繁重的工作中解脱出来,把更多的精力投入到分析和管理中去,提升了工作效益,提高了管理的可操作性,进而实现企业流程优化、降本增效的效果.
4.有利于事前计划,事中控制.标准作业成本作为编制预算的基准,可保证预算的编制更加科学和可行,发挥预算对经营管理的控制功能.通过应用标准作业成本,可以及时发现不正常的成本支出,并迅速做出处理意见,确保预算安排和实施可控、能控、在控；另一方面,通过对财务和前端业务预算和业务执行情况的对 析,深入查找预算差异的原因,及时调整业务经营活动和经营策略,提高公司决策的科学化、合理化水平.
5.有利于事后评价和分析.标准作业成本管理的实施使成本管理评价决策的依据更充分,通过对比实际成本和标准作业成本,分析其差异,可以评价相关人员的业绩,并且透过其原因,做出相应决策；另外,通过分项目、分部门进行分析,有助于落实责任,追根溯源,找出业务和管理动因,消除经营管理过程中由于低效率或浪费以及偶然性因素对成本的影响,提高成本分析的广度和深度.
企业标准论文参考资料：
结论：供电企业标准作业成本应用为关于对不知道怎么写企业标准论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文产品企业标准论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
