原创《过度迷恋装备是一种媒体融合焦虑症》：这是一篇与焦虑症论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
【摘 要】今年*,传统媒体大秀装备,“钢铁侠”、“八爪鱼”、VR头盔、AI机器人等轮番登场,对技术手段的追逐开始呈现出愈演愈烈的趋势.显然很多传统媒体都认为自身的技术短板是他们面对新媒体冲击时的最大劣势,问题是这种“缺啥补啥”的思路真的摸准了媒体融合的“脉”吗?传统媒体目前面临最大的挑战并非来自技术和渠道层面,而是来自于内容层面,即：如何生产真正符合用户需要的内容.传统媒体的融合,在追逐报道形式和报道器材的创新之前,更重要的是转变观念,真正建立起用户思维、运营思维、数据思维.
【关键词】媒体融合焦虑症；媒体中心主义运营；内容为王
一、创新技术应该在媒体融合中扮演什么角色
“技术为内容服务”,这句老生常谈在媒体融合已经进入深水区的今天仍然没有过时.对媒体而言,技术的作用到底是什么?技术的进步确实让信息传播方式产生了巨变,但这并不意味着只要应用了创新技术就能形成有效传播,发现需求、满足需求的信息生产规律并没有改变.也就是说,新技术的应用,是为了让内容的生产和传播能够真正满足用户的需求.这意味着技术在传播中的应用,按照重要程度被划分为至少三个层次：第一,找到目标用户,挖掘用户的信息消费需求和消费喜好（挖掘需求）；第二,提高信息内容的生产和传播效率（提高效率）；第三,提升用户的信息消费体验,包括互动体验（提升体验）.
显然,在*报道中应用的各种炫酷装备和表现手段,并不等于传播技术应用的全部.如果不是真正从用户需求出发,再炫酷的技术应用只是自娱自乐；效率的提升和新颖的体验也不能代替内容本身,如果内容的含金量不足,再炫酷的装备和呈现手段只是噱头.媒体融合是个系统工程,多媒体表现形式和应用新技术的报道装备仅属于传播方式方法创新的范畴,传统媒体整个传播体系的重构、信息生产和传播的轻量化高效化,并不是只靠技术就能实现.某种程度来说,创新的报道形式和报道装备,只是媒体融合中难度较低的一个方面,虽然容易出“效果”,却并不等于创新的全部,更不意味着媒体融合就此完成任务、大功告成.
二、技术迷恋是一种“媒体融合焦虑症”
今年这些在技术和装备上“用力过猛”的*报道,其实是一种“媒体融合焦虑症”的表现,患上这种病的传统媒体认为在报道形式和设备上用了新技术就是媒体融合,用上新技术我们就和新媒体并驾齐驱了.这种用力过猛的焦虑,源于不适应新的传播环境而产生的恐慌.传统媒体发现以前一直很擅长、也很凑效的事情,现在忽然不管用了.舆论阵地的失守和受众的流失,让一些传统媒体在怀疑自我生存能力的同时,产生了对技术和新媒体的误解.
这种误解包括：视新媒体为竞争对手和导致用户和收入分流的“敌人”,同时认为我们不如新媒体只是因为我们没有人家那技术,一旦我们也用上新技术一定可以轻松战胜之！在这种既羡慕又鄙视的奇怪心态下,要在装备上和新媒体看齐甚至超过的想法也就难免,媒体融合之路自然走偏.有一种错误的养生观点叫吃啥补啥,遗憾的是,一些传统媒体在理解媒体融合时使用的也是这个错误的逻辑.
三、内容为王,其实是“用户为王”
关键问题在于,传统媒体最大的短板是技术吗?患有“媒体融合焦虑症”的传统媒体总是认为,新媒体也就是技术比我们牛,但我们有内容优势,内容为王呀！这话也对也不对,一方面现在确实是一个内容为王的时代,另一方面,传统媒体在内容生产上的绝对优势已经不复存在.
说现在是内容的黄金时代,是因为互联网已经进入下半场,上半场“连接”的基础建设已经完成,一个没有壁垒、真正“互联”的世界已经出现,在这个开放的互联世界,一切渠道皆可为我所用,没有任何技术壁垒妨碍媒体或其他内容生产者去连接用户,自媒体们的迅速崛起,就是因为渠道已经极度发达,传播在技术上不仅成本极低而且几乎没有门槛,众多开放平台为自媒体的内容生产和运营提供各种便利的技术支持,还有各种补贴,他们只需专注内容生产.因此,现在能否“成功获得”用户的关键,已经变成内容和内容的运营.
其实,传统媒体目前面临最大的挑战并非来自技术和渠道层面,而是来自于内容层面.这里不是指内容生产能力,而是把握用户需求的能力和运营能力,也就是说,传统媒体面临的真正挑战来自如何生产真正符合用户需要的内容.在互联网的下半场,要通过内容才能建立起和用户（受众、消费者）的连接.所以,传统媒体不应该仅仅把“内容为王”当成一句口号,要去真正想想内容为何“为王”,什么样的内容能够“為王”,新媒体的内容为何能吸引那么多流量.
在这个消费者崛起、一切因“我”而变的众媒时代,传统传播学中的单向“传-受”关系从根本上改变了,受众左右传播的力量越来越大.所以有人说,内容为王其实就是用户为王.所谓运营,实际上就是找到目标用户、挖掘目标用户的需求、通过满足用户需求来黏住用户.这才是传统媒体真正的短板所在.《人民日报》*后发表了一篇评论,题目是“媒体融合别丢了用户思维”,一针见血地指出：“媒体内容生产折射出的仍是媒体中心主义思维,对用户思维的考量不足.内部利益纠葛,外部压力逼迫,令部分媒体的融合之路略显仓促,甚至沦为‘自娱自乐’.”*上的装备秀和器材秀之所以遭到批评,正是因为其应用的初衷并非真正从用户需求出发.
四、摆脱“媒体中心主义”思维势在必行
在用户思维长期缺失的惯性下,运营能力,成了传统媒体和新兴媒体、尤其是移动互联网媒体差距最大的地方.传统媒体由于是以“广播”的方式进行传播,是没有运营可言的.本质上,我们是依靠自我判断进行的内容生产,而非真正来自对用户需求的准确把握；节目制作完成、在广播电视上播出之后,我们的工作就结束了,但对新媒体而言,内容生产发布之后,他们的很多重要工作才刚刚开始.新媒体是通过内容找到自己的用户,通过内容和用户互动、发现他们的需求,然后在接下来的内容生产和运营中满足他们的需求.
这其实是当前媒介环境下,所有内容生产的规律.内容的黄金时代正在到来,技术已经成为开放的工具,使用门槛越来越低,这是所有内容生产者、包括传统媒体的机遇,但也正因为如此,内容生产的竞争者越来越多,自媒体、广告主甚至电商平台、互联网巨头们都开始生产内容,都开始具有媒体属性,而只有真正满足用户需求的内容才能成功赢得注意力.
所以传统媒体的媒体融合,在追逐报道形式和报道器材的创新之前,更重要的是转变观念,真正建立起用户思维、运营思维、数据思维,这才是自媒体为何能够从传统媒体手中抢走注意力蛋糕的奥妙所在.观念转变之后,自然就能从自身的内容生产和运营中发现需要、发现需要技术来解决的问题；找到了自己的问题究竟在哪里,媒体融合的发力点也就找到了,技术的投入就有的放矢.
知道技术投入应该用在什么地方,传统媒体就可以通过自建平台和渠道来满足自己的转型需要,另一方面,传统媒体也会赫然发现,眼下面临的很多困境和难题,其实都可以通过新媒体来解决,比如：如何让内容更高效、精准地传播?到底是哪些用户在消费我们的内容?他们的需求是什么?如何满足他们的需求?大批作为粉丝的受众群体的潜力如何释放?积累多年的存量价值如何转化?等
五、新媒体是运营工具、传播渠道和数据平台
传统媒体会发现,新媒体并不是对立面,而是帮助传统媒体解决自身问题的运营工具、传播渠道和数据平台,传统的传播渠道流失的受众,传统媒体可以通过新媒体的传播渠道找回来.
由于时长和空间的局限以及较差的互动性,传统的传播体系框架其实是没有充分释放出媒体内容的真正潜力的,而通过新媒体,传统媒体能够实现用户导流和价值转移.也就是说,一直被视为“行业货币”的收视率收听率,其实并没有反映出广电内容、广电IP的真正价值,但借助新媒体的渠道和平台,传统广电媒体的存量优势和内容优势才真正得以显现.
当然,进入新媒体平台和渠道的传统媒体,已经不再是传统的媒体了,由于流量和价值的转移及扩散,其传播力、影响力、公信力已经是全渠道、全媒体化的,这就是国家要着力打造的“新型主流媒体”.这时,所谓传统媒体和新媒体的区分已经不那么明显了,“传统媒体”和“新媒体”这种二元对立的语境也就没有了存在意义,没有区分,就是真正的融合.
参考文献：
[1]卞民德：媒体融合别丢了用户思维[N],人民日报.2017年03月16日第14版.
[2]吴晓波：我所理解的社群经济[R].公众号“吴晓波频道”.2016年2月16日
焦虑症论文参考资料：
结论：过度迷恋装备是一种媒体融合焦虑症为关于本文可作为相关专业焦虑症论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文焦虑最简单的偏方论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
