原创《有些游戏公司可能陷入误区了》：该文是关于误区论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
你在产品运营上都采用哪些方法?你经常通过微博和玩家进行产品上的互动,这是你的营销战略的一部分吗?这种做法得到哪些有益的回馈?
4月25日,《我叫MT online》安卓版上线当天70多万的DAU.这个数据还是超出预期的.我们最初认为二三十万就不错了.
作为一家小公司,刚从生死线上挣扎过来,做很多事情不是那么有预谋性的,不会布局很远.只能是说把现阶段能做的事情做到最好,安全了再走下一步.这就像过沼泽地一样,先不想下一步会踩到哪里,而是把现在这一脚踩实了,再往前趟,万一这步踩深了,赶紧把步子收回,原地再踩一脚,夯实基础.
通过有效的方式,将信息快速传递给玩家,这应该是一种常态.出现问题后,难道不应该先告诉玩家吗?在网游和页游是主流的时代,信息传递工具没这么发达,但现在有了全套资讯传播渠道,包括广告,媒体传播,新媒体平台等等.单单微信我们就有一个Team在做.往往玩家最担心的是”问题都知道了,但不知道有没有人来解决”.所以我在刷微博的用意是在第一时间将信息告诉玩家,让他们放心.
手游因其快速、爆发式的变现能力被人看好,但留住玩家、请玩家掏钱的做法还是仁者见仁的.目前《MT》取得不错的流水数据,你是如何在收入和用户服务上做抉择的?
我创业以来,对用户和市场的看法一直坚持一个观念：对玩家好一些,不要从他们身上太使劲捞钱.我在想玩家未来不玩我们的游戏,也不能对我们的产品有 的印象.可能我们做的游戏不是最好玩的,但是我希望玩家觉得这家公司做的还是很有良心的,不是那么黑,而是说这家公司游戏我们还时常愿意去占占便宜 .能占便宜就是一件很快乐的事情,对不对,我自己的体会就是这样.
我们公司在游戏中做非常少的玩家促销,也很少做那种必须缴费否则不能玩的环节,但我们有时愿意大量花钱送客户礼物.比如这次升级3.0,给每个玩家送一千万的游戏币,这在行业里是很罕见的.给玩家留个好念想,你再出产品他们还愿意回来玩.不能过于压榨到极点.游戏本是让人快乐的东西,如果变成让人花钱的负担就不太好.而且我们公司现在一个月的运营成本就200万,但我们的月收入早就远远超过这个数.既然这样,赚的钱令公司存活就可以了,还求什么呢?
目前手游市场流行着以产品月流水论英雄的基调,你怎么看待这种现状?
我是不会在意.但中国有些游戏公司可能陷入误区了,比如产品日充值稳定在200万,有一天突然掉了20%,这时候就会影响开发者的心态——收入减少了,你可能就会想些办法拉上来,那就是逼着让玩家去充值.但如果数据几天后又下降,你又会失控.这就像有人天天跟你说好话,突然不对你笑了,可能都会接受不了.
其实收入下降很正常,因为一个产品总会从壮年期走到老年期.但每个公司都可能经历新产品没面市,老产品收入下降的问题,这时候你天天盯着数据就会影响心态,进而影响后续产品的开发.所以我就不看数据,而且我在公司内部禁止大家发布任何和收入相关的数据,省下来的时间用来每天在微博上通告消息给玩家.投资方跟我聊天的时候,我也应该是唯一一个说不上收入的CEO.
话说回来,一家公司是不是在健康成长,是不是有前景,绝对不是靠营收一个指标来衡量的.这关乎公司员工的状态,产品推出速度,品质,虽然我不知道收入,但这些点我是门清的.
在目前产品同质化严重,内容提供商竞争日益激烈的情况下,乐动卓越未来如何定位?
其实一直以来都有做发行的想法,原来因为公司规模不够,现在人员招募齐了,可以开始做了.下一步我们就是去找找市场上那些我们做不出,或需要费很大力气才能做出的产品,我们来帮助发行.
我们在持久做产品的过程中得出,策略类的游戏我们公司是市场上做的不错的,这是公司基因决定的.所以接下来我们会继续 这个类型的产品.同时,卡牌类型的产品因为对手机的适配性还是比较好,也会上一些.短时间内公司不开发其他类型游戏,因为每个公司都有自己的特点,不要好高骛远,一上来就做自己不擅长的事情,先把自己擅长的事情做好.
在 这上面我们优势还是很大的.我们一直做开发,所以知道什么样的游戏好.到时看看游戏的流畅性、美术、可玩性等,服务器里的代码,代码如果很好,这个公司未来不会出大问题.这就像你要想知道别人的菜好不好吃,首先自己得是一个美食家.最重要的是我们有运营能力,这个不是所有公司都具备的,运营能力是需要花钱去养的,而且需要应对很多复杂问题.另外我们非常擅长做网络营销,这在之前已经证明了.
我觉得世界上很多事情没什么独到之处,难就在难在认真把事情做好了,可能就差在一些小地方.大家都在说运营的方式有多么独到,我认为最有效的推广方式永远是广告,但令公司长远发展的永远是口碑.
误区论文参考资料：
结论：有些游戏公司可能陷入误区了为关于误区方面的论文题目、论文提纲、专家揭晓五大减肥误区论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
