原创《企业绩效考核指标体系建立重要性步骤》：本论文为您写绩效考核毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
摘 要：现代经济社会中,企业的竞争实质就是人力资源的竞争.而现代经济社会的核心人物就是充分开发和利用人力资源,调动员工的主动性和积极性.公正地评价员工做出的绩效,真正做到赏罚分明,才能让人积极主动的做好工作,努力实现企业的奋斗目标.因此,现代经济社会中,企业越来越重视绩效考核指标的体系建立.企业要充分结合自身实际情况,研究绩效考核指标,建立科学、实用的绩效考核指标体系.本文将简述绩效考核的重要性和建立绩效考核的步骤,希望能对企业有所帮助.
关键词：绩效考核指标体系 重要性 步骤研究
一、建立绩效考核指标体系的重要性
1.建立绩效考核指标体系可以知人善用
建立科学、实用的绩效考核指标体系是了解一个人对于工作积极性的主要手段,而“知人”是“善用”的前提.绩效考核指标体系可以充分了解一个人的知识素养、业务素养、心理素养以及政治素养等等,在此基础上推断工作人员的能力和专长,进而更好地任用工作人员,让其充分发挥自身特长,真正做到因岗配人、人尽其才.
2.建立科学、实用的绩效考核指标体系可以调配工作
通过对工作人员的绩效考核,可以了解员工的任职情况、人事配合状态,根据绩效考核结果判定员工的工作情况从而决定是否该对其进行升降职位,及时地发现人员配用问题并解决之；也可通过调整人员工作的跨职体系,并进行横向调配.
3、建立科学、实用的绩效考核指标体系可以有针对性地培训员工
企业对员工培训也应具有针对性,针对员工的短板进行培训和学习.而培训的前提是准确了解员工的素质和能力,通过考核来判断员工的短板以及出现的问题,进行培训需求分析.而绩效考核也是判断培训结果的主要手段.
4、建立科学、实用的绩效考核指标体系可以确定劳动报酬
企业的薪酬管理必须坚持劳动付出和报酬相吻合的原则,而按劳分配的前提准确地判定了“劳动”的数量和质量.科学合理的绩效考核,公平合理的发放奖酬才能让员工感到公平,才能激励员工积极努力地工作.
5、建立科学、实用的绩效考核指标体系可以有效地激励员工
根据绩效考核结果决定对员工的奖惩,奖惩分明,可以有效地激励先进、鞭策后进,实现先进的继续保持,落后的努力追赶,有效提高员工积极性,完成企业的发展目标.
6、建立科学、实用的绩效考核指标体系可以促进员工成长
科学、实用的绩效考核是一把公正的标尺,通过绩效考核,员工可以看到自身的进步和不足,激励员工努力的同时也能让员工努力改正自身的缺陷,逐步地改进自身工作.
二、建立绩效考核指标体系的重要步骤
1、判定绩效考核的实施范围.绩效考核应该覆盖企业所有部门,且要根据各部门的具体情况制定考核内容,如可分为指标考核和责任追究考核（行为管理）,这样就更有针对性地管理各部门的实际情况,更好地发挥绩效考核指标体系的职能.
2、明确职责分工.管理部门要：制定和修订相关制度,统一发布考核指标和考核的最终结果,以及考核指标的变动等等情况.分口管理部门：汇总、监督、沟通协调考核的各项内容.考核部门：考核企业的各个部门,负责指标考核、结果报送、提出整改意见、整改监督等工作.被考核的各项部门各自负责核对本部门的考核结果、质询和申诉考核结果以及整改问题等相关事项.
3.确定绩效考核指标
（1）指标内容.质量指标：质量安全指标、产品合格指标、质量问题发生次数以及检验文件的整改等.生产安全指标：安全隐患考核、安全生产考核、安全目标生产情况等.管理指标：科研项目完成指标、产品完成指标、培训工作完成情况、工作负荷等情况.行为管理指标：违反劳动纪律、管理失职等情况.
（2）分解指标.各分口管理部门组织相关部门对考核内容进行指标分解,要结合企业各部门的日常生产工作根据企业管理制度以及工作要求完成.
（3）指标性质.考核指标和奖惩指标是指标的两种分类.日常进行的工作要求达到一定的目标,而设立考核目标就是为了要求质量达到正常水平.奖惩指标则是对工作结果的对比指标.
（4）建立指标数据库.各项考核目标经各分口部门整理后要统一汇总所有的分类指标.如发现有重复,则按最接近指标的类型归类,如没有重复,则建立年度绩效考核指标数据库.
（5）评审、发布指标.归口管理部门要组织分口管理部门评审指标的适用性,如评审本年度企业管理层对企业的考核以及各项工作的变化是否影响了指标的设定,指标是否合理、是否需要废止或新设指标等等内容.分口管理部门修订指标要按照评审会议进行,经归口管理部门汇总后建立考核指标数据库,领导批准后在一季度开始前发布,把发布的指标作为本年度的考核指标.
（6）变更指标.发布实施后的指标原则上在一年内是不能更改的.如果确实需要变更,则由分口管理部门提出并报送给归口管理部门,归口管理部门对请相关领导评审并批准,如相关领导同意了则可以进行更改.
三、计算考核分数
1、绩效考核的分数可分为指标基本分和行为基本分两种.考核指标的分值由承担指标部门实现指标的程度、难度而制定.指标分值和考核频次相对应.一个部门的年度考核指标分值总和为该部门所有指标分值之和.而行为基本分值则主要是针对员工违规违纪、工作失职等行为的考核,部门人数和工作性质的不同会导致各部门行为考核的不同,因此,行为考核要根据各部门具体情况而确定分数.
2、考核流程.被考核的相关部门应报送考核结果,分口管理部门则汇总所有考核结果,包括考核结果汇总和考核分数汇总.归口管理部门根据分口管理部门上报的考核汇总形成企业最终的综合绩效考核结果,并报由总经理审核,待总经理审核无误后则发布考核结果.各部门核对各自的考核结果,如有异议也可以报送给分口管理部门,分口部门组织相关部门协调处理.如有误也应当纠正并及时上报给上级部门进行修正.
3、发放绩效奖金.考核周期之后且考核结果无误,相关部门在给员工发放基本工资的基础上还要发放相关奖金,这样可以激励员工更加积极、努力认真的工作,同时也可以鞭策落后员工加油超赶.
结语
建立科学、实用的绩效考核指标体系,并建立健全完善的制度保障其的执行落实,全面考核企业的工作,及时发现、解决企业工作中的问题,帮助企业提高生产效率、生产质量,实现企业的管理目标,使得企业获得更多的经济效益.
参考文献
[1]侯光文；郝添磊.企业经营绩效评价指标建构和实证[J].统计和决策.2015.16：169-171.
[2]张超.论企业绩效考核指标体系设计和操作要素[J].经济技术协作信息.2016.04：42-42.
绩效考核论文参考资料：
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