原创《水务公司内控管理中弱点应略》：本文是一篇关于弱点论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
摘 要：随着时代的进步,水务公司内部问题越来越复杂,因此内控管理方面就出现了一些问题,水务公司内控管理中的薄弱环节也逐渐显现.水务公司内控管理既要重视内控管理,同时也要对水务公司内控管理人员的基础工作进行严抓,更要提高内控人员自身的素养,这样才能使水务公司内控管理从根本上发挥作用.本文将从完善水务公司内控管理出发,分析当前水务公司内控管理中存在的主要问题,并提出相关的应对策略和建议.
关键词：水务公司；内控管理；弱点；应对策略
引言
就我国目前的情况来说,水务公司内控制度无论是制定或者执行方面都和预期或者说标准都存在着较大的差距,内控制度的不完善就直接导致了水务公司发展的不稳定.造成這一差距的原因有很多,领导的内控和防范风险意识薄弱、对其重要性认识不充足等.要想缩小这一差距,就必须完善水务公司内部控制制度,提高内控人员的专业素养,防止水务公司内部“明修栈道暗度陈仓”.严格监督企业的会计行为,防止企业在会计行为中出现错误和 的行为,从而确保各类消息的正确性,真实性,可靠性.企业内部控制管理体系是企业发展的核心,如果想要企业持续发展,我们就要不断完善企业的核心,使它适应如今各个企业之间激烈的经济竞争.
一、水务公司内控管理中的弱点
(一)水务公司对内控管理不够重视
我们都知道,如果要想建立健全一个内部控制管理体系,首先就要重视内控管理,但是就目前我国的情况来说,虽然水务公司已经实行了全面内控管理,但是还没有构成完整的体系,并且存在诸多的问题,造成这种情况的原因归根结底就是对于内控管理的不重视.许多水务公司的管理人员认为内控管理只是管理的一种手段,管理效果甚微,有没有都可以.这是一种落后的思想,而作为时代的重要部队,水务公司一旦存在这种不重视内控管理的落后想法,就势必会在经济飞速发展时代的浪潮中被淘汰.所以,水务公司要想完善内部控制制度就要加强水务公司对内部控制管理的重视程度.
(二)水务公司内控管理信息化程度较低
因为水务公司内控管理需要大量准确、精细的信息.而水务公司内控管理体系信息化水平不高,不能满足内控管理所需要的大量信息,这就会影响内控制度的实施.所以我国水务公司应该充分利用现 达的信息技术,找到并建立一个适合水务公司各自特点的内控管理体系的信息系统,对大量的信息进行筛选、统计和融合,加工成内控管理所需要的各种信息.这样不仅减少了内控管理人员的工作压力,而且还能提高工作效率,既省时又省力.
(三)水务公司内控管理的基础工作不到位
要想建立水务公司内控管理体系就要做好水务公司内控管理的基础工作,但就目前我国大多数水务公司来说,公司内部内控管理基础工作仍存在很多漏洞.一方面是现在内控管理工作人员对公司各种活动的分类把握不够准确.另一方面是工作人员身兼多职,违背了内控管理岗位不相容职务相互分离的内控要求,增加了水务公司运营的风险.
（四）内控相关人员的专业素质不高,具体业务缺乏分工和授权
水务公司的内控管理归根结底还是要靠人员来完成,这些管理和内控人员直接影响着内控管理的结果.好多水务公司不重视内控制度,导致了这些公司不配备具有高水平,高专业素质的内控人员和会计人员,公司现有的内控人员普遍业务能力低,不熟悉内控制度,再加上领导人的不重视导致内控工作的开展更加困难.虽然靠严格的分工和授权也可以在内控制度不完善的情况下,减少错误和改善错误.但是在许多的典型舞弊案例中,缺乏必要的分工和授权都是主要的原因.内控人员身兼管理人员,又身兼其他职位的情况太多见了,就使得人员监守自盗,贪污、挪用公共财产的事件频繁发生.同时相当多的内控人员忽略了对专业知识的继续学习,没有跟随着时代的发展及时的更新对新知识的学习,不能和时俱进,导致自身知识的落后,不能很好地适应岗位要求.
二、强化水务公司内控管理中弱点的应对策略
想要解决水务公司内控管理中存在的问题就要找到解决问题的方法,在上面的分析中已经找到了水务公司内控管理中出现的问题,那么就可以根据这些问题,“对症下药”.
(一)水务公司提高对内控管理的重视程度
提高对内控管理的重视程度是优化水务公司内控管理的前提.水务公司的运营需要经济的支持,忽略了对内部控制制度的管理,就会导致水务公司内部管理问题出现紊乱.一方面,应该先提高领导对内控管理的重视程度,因为领导对内控管理的重视程度不够,导致内控管理人员也不重视这个问题,所以我认为领导们应该以身作则,带领内控管理人员一起努力,这样能更加充分地调动内控管理人员的主动性和积极性；另一方面,水务公司应该创造一个具有良好的内控管理的环境,给予内控管理人员充分的自由和权利,这样才能使大家更加努力和勤奋工作.
(二)强化水务公司内控管理的基础工作
水务公司要想加强公司内部控制管理的基础性工作.首先,要有专门的工作人员从事各类水处理成套技术及装备研发、设计、制造、加工、服务等,如果其中一个环节出错都有可能会导致水务公司出现大的纰漏.其次,污水处理系统要不断进行完善,不管是哪个时代,污水处理都和人们的生活息息相关,如果处理不好就会污染环境.另外,每个工作人员都应该有自己的具体职责,不能身兼多职,这样才不容易出现纰漏,减少公司内控管理风险的发生.
（三）增强监管部门的监督管理力度,健全和完善内部审计控制
建立内部审计部门,内部审计制度可以有效的强化内部会计监督,保证信息质量的及时和准确.加强监督,对于内控管理工作的每一步都要做到了解,重点地方加强监管,每个步骤都要详细的记录,非重点也要做到有所监管.同时,一定要把管理工作的巨大作用发挥出来,制定合理的内控管理制度.要明确工作人员的责任和义务,不能一人身兼多职,要实施轮换上岗制度.有关审计管理部门要定期检查水务公司内控管理工作,还要不定期的抽查,以确保内控管理工作的有效有序展开.每个公司都有等级制度,上级给下级派发任务和下达命令,如果其中有一个环节没能很好地执行,那么就会影响最后的结果,所以我们要构建内部审计部门来确保每个环节都能完很好地执行分解下来的任务.
(四)建立奖惩制度,鼓励内控管理人员工作
水务公司要建立合适的奖励惩罚制度,把内控管理工作的情况和相关人员的考核和奖惩结合在一起,对内控管理工作完成好的人员进行奖励,对内控管理工作完成差的人进行惩罚.这样就使得相关人员的积极性被充分调动起来,从而确保水务公司的内控管理工作可以很好的进行,取得预想的效果.
三、结束语
我国水务公司的迅速发展能最大限度地满足人们需求的同时,也要求我们更加重视水务公司内控管理,完善水务公司内控管理体系,及时发现水务公司内存在的问题,并提出解决问题的方法,有利于水务公司的管理,给公司指出一个更好的路途,更大限度地满足人们的需求.因此加强水务公司内控管理就成为了每一个水务公司的重中之重.提高水务公司对内控管理的重视程度、强化水务公司的基础工作、完善内控管理体系、强化水务公司内部监督工作有利于加强水务公司内控管理,也将更好地支持水务公司的长远发展.
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作者简介：
张艳春,江苏达格水务有限公司.
弱点论文参考资料：
结论：水务公司内控管理中弱点应略为关于本文可作为弱点方面的大学硕士与本科毕业论文弱点电影是真实的吗论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
