原创《中艺公司成本和费用控制方案》：本论文为免费优秀的关于中艺论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
中艺汽车装备公司根据企业自身发展特点,确定了以标准成本费用法作为企业的成本控制办法,并且这一成本费用控制办法在公司成本管理中的有效性也进一步凸显.该公司紧跟时代步伐,引入计算机会计信息系统,使得企业各个生产流程中的成 够及时有效的录入计算机系统,便于管理者及时发现问题,这给该公司标准成本的实施提供了有力的支持.本文通过对中艺公司的简介入手,结合中艺公司成本费用的内容构成及控制的原则,提出了中艺公司的成本和费用控制的方案.
中艺公司 汽车配件
成本 费用控制
中艺公司简介
中艺公司是一家以汽车装备为主的配件公司,专业从事各类运输车的底盘及其他车用配件的生产经营基地,近年来,中艺装配公司取得了一系列的成就,公司在2012抢抓市场先机强劲增长带动零部件产量高产和专用设备项目货源充足的机遇,创造了发展历史上的奇迹,实现了五个最,即：销售收入创历史之最,突破1个亿；利润之最,突破专用装备厂历史记录；专用汽车设备承揽合同之最,突破2个亿.随着时代的发展,该公司正确认识到当前行业存在的残酷竞争形势,管理层相当重视成本控制工作,并构建一系列的规章制度规范成本控制的各个流程.
中艺公司成本费用的内容构成及控制的原则
（1）责任控制原则
中艺公司在成本控制方面很注重权责分明的方式,将责任具体划分到人头上面,明确建立费用部门责任化,明确规定相关成本费用的归口部门职能,建立相关部门的职责权限,确保*成本费用业务的不相容岗位相互分离,相互牵制和监督.财务部做到和各职能部門的考核,让各部门负责人清楚知道本部门具体费用和可控成本,每月财务部门和部门分别核算本月的费用开销,执行奖惩制度,达到开源节流的目的.
（2）效益控制
中艺公司在成本控制方面不仅要求在生产方面,在提高效益方面也很注重,要求效益统一致.成本控制经历了从事后的成本分析和检查、防护性控制,到事中的日常成本控制的反馈性控制阶段.现代的成本控制不是消极地进行成本控制,而应想方设法开辟财源增加收入.应根据成本的效益分析和本量利分析的原理,将成本和收益、成本、业务量和利润之间的关系结合起来,找出利润最大化的最佳成本和最佳业务量.只有这样,才能将损失和浪费消灭在成本控制前,从而有效地发挥前瞻性成本控制的作用.
（3）全面控制
中艺公司在全面成本费用管理和控制上实施既包括对生产过程中成本的管理和控制,也包括产品设计及试制阶段、销售及售后服务阶段的成本管理和控制,它贯穿于企业生产经营的全过程.中艺公司从全面出发控制成本,从资金的筹集成本、材料采购成本、销售费用、管理费用、财务费用、质量成本、使用寿命周期成本、人力资源成本以及战略成本的管理和控制等,实施全面控原则,对于企业的发展具有重要的意义.
以中艺公司为例研究成本和费用控制的方案
（1）中艺公司成本费用管理现状
本文以中艺公司涂装车间的成本的控制来讲述企业成本控制的重要性.该公司涂装车间共分为七个区域,分别是处理区,刮灰打磨区,处理区,喷烤区,彩条区,修饰区以及完工存放区.涂装车间的2月的成本明细主要包括：
直接材料：油漆9,28万元；腻子21.675万元；
直接人工：工人工资以及福利4.6万元；动力能源12.83万元；专用工具4,275万元；
制造费用：内费损失7.325万元；车间人员工资及福利1.4万元.
通过计算出,涂装车间2月份生产成本总计为61.385万元.同时,2月份的产量为216台,通过计算可以得知,2月份涂装车间平均每台的生产成本约为2842元每台.涂装车间的3月的成本明细主要包括：
直接材料：油漆9.34万元；腻子21.8万元；
直接人工：工人工资以及福利4.6万元；动力能源14.5万元；专用工具4.39万元；
制造费用：内费损失7.47万元；车间人员工资及福利1.4万元.
通过计算出,涂装车间3月份生产成本总计为63.5万元.同时,3月份的产量为219台,通过计算可以得知,3月份涂装车间平均每台的生产成本约为2890元每台.从上述数据我们可以看出,在中艺公司中,就涂装车间来说,单台的实际成本要高于标准成本,并且差异比较大,约为703,25元,其中差异最大的是制造费用,接下来是直接材料以及直接人工.总的来说,说明企业成本控制不佳,应当提高成本控制的效率.
（2）中艺公司成本管理存在的问题
从以上数据对比中该公司成本费用控制的一个子系统中我们就可以看出
首先是员工没有养成全员控制成本费用的习惯和意识,导致原材料耗用大,没有得到有效控制.其次,提高定额管理水平不足,在费用上限制经费额度没有定额控制,随意变化,不规律.然后再加强期间费用管理,控制不合理支出这方面做得不到位.根据所学的知识和对该公司的调查了解,我发现该公司在购入原材料的时候没有做到货比三家,选价格适中质量最优的原材料,没有合理利用有限的资金降低材料损耗、降低成本、提高企业经济效益.通过对该公司的分析调查,我总结出要必须要作以下改进和制度更新,才能使该企业更加健康的良性发展.
（3）中艺公司成本和费用控制方案设计
该公司需要从上到下的提高自我控制成本的意识.认真实施各部门预算计划,并做到定额资金的合理控制,在成本控制上给各部门下达任务指标,实施奖惩及考核措施,并由人事部门来制定监管,通过财务部门核算审批,将最终的执行结果汇报给总经理,提供有效的公司管理信息以便对公司做出正确的前景预测才能最终达到一种良好的经营成果,促进企业经济效益稳步增长.
[1]史永勤.企业成本控制的现状和途径探讨[J].企业改革和管理,2015（09）
[2]佟贺君.论企业成本费用的控制[J].山西财经大学学报,2015（S1）
[3]尹宏.加强费用管理的几点措施[J].现代经济信息,2015（10）
[4]杨蓉.加强企业费用管理的思考和实践[J].现代经济信息,2016（21）
中艺论文参考资料：
结论：中艺公司成本和费用控制方案为适合不知如何写中艺方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于中艺集团论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
