分类筛选
分类筛选:

关于攀登论文范文资料 与开放性,家族企业攀登新高度秘诀有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:攀登范文 科目:mpa论文 2024-02-03

《开放性,家族企业攀登新高度秘诀》:关于免费攀登论文范文在这里免费下载与阅读,为您的攀登相关论文写作提供资料。

家族企业的独特之处在于家庭.正如瑞士香精香料制造商芬美意的创始人之一贝尔纳·芬美意所说:“家庭事务总是微妙的.情感纽带往往让本已复杂的沟通和决策更加为难.”

在当今日益复杂且瞬息万变的世界里,家族企业如何在保持家族特色的情况下,将短期表现和长远的可持续发展结合起来?瑞士洛桑国际管理学院全球家族企业研究中心主任约阿希姆·施瓦斯教授指出,家族企业可以变得更抗压、更具适应性和更可持续,前提是他们要有辩证思想,并且做好拥抱一个开放新时代的准备.

缺乏开放心态让巨人倒下

柯达公司有着130多年的悠久历史,它不仅发明了世界上第一台“傻瓜”相机,还发明了世界上第一台数码相机.然而,由于担心数码相机市场会侵蚀胶片市场,柯达没有将数码相机投入商业化生产.2012年初,伊士曼柯达公司在宣布破产保护后,也撤销了对奥斯卡奖的赞助.导致该公司倒下的根本原因,是其没能从胶片业务向数码业务转型.

美国数字设备公司(Digital Equipment Corporation)在上世纪90年代退出历史舞台,因为它没能看到个人电脑的市场机遇,也没能及时应对行业变化趋势.

加拿大RIM公司制造的黑莓手机曾是每个商务人士的必备品,现在,这家公司却因为没能赶上iPhone和Android的步伐而面临困境.

在“游戏挑战者”对行业进行改革之前,上述倒下的企业都占据市场数十年之久.瑞士洛桑国际管理学院的教授们指出,当明显的外界变化来临时,已经成名的企业往往不能做出内部调整.面对业内“搅局者”,成名的公司存在“现任者的迟钝”——反应滞后、资源固定、流程僵化而且缺乏活力.

为什么市场上的领跑者会跌倒?因为它们对新思想不接纳、不重视.其实,行业趋势的变化带来了巨大的发展机会,但许多公司难以跟上变化的节奏.当数字设备公司被“现任者的迟钝”拖累时,IBM却成功摆脱了这个拖累,从硬件公司转型为一家服务公司.

对外部变化开放

就在一部分企业被甩掉之时,另一部分企业却抓住机会占领了市场.它们有的引入客户价值的新内容,比如西南航空;有的创造了新的价值,比如宜家;还有的引入了新的盈利模式,比如谷歌.

当然不是所有创新都能成功,只有一小部分企业形成了真正的影响力.尽管在创新初期难以预计项目能否成功,但创新者认为,新趋势足以让已经成名的公司难以应付.

大多数家族企业都是功成名就的大公司.如果它们不想重蹈数字设备公司的覆辙,就不能忽视行业的“游戏改变者”.它们需要睁大眼睛、竖起耳朵探听行业变化,尽可能和行业变化保持一致,因为“搅局者”可能摧毁知名企业的竞争优势.

对外部变化开放,对家族企业来说格外重要,因为家族企业自然而然地倾向于谨慎保守,对全球性的变化不敏感.令人欣慰的是,一些家族企业也站在了全球变化的最前端.瑞士洛桑国际管理学院教授恩德斯说,以家庭为基础的企业从本质上格外注重持续性,执行力和归属感特别强,这些优势有助于他们适应新科技环境的变化.

从有利的方面讲,家族企业的结构更灵活,决策、执行和获得一手信息的速度更快,为建立长期的市场和研发创造了更多条件.私人家族企业受到的外部管制也更少.从不利角度讲,家族企业可能固守身份特色和流程,在投资决策时犹豫不定,不愿意脚踩两条船,也不愿意向外界求助.恩德斯教授强调,家族企业中高层决策者的开放性是决定企业成败的根本因素.

对职业经理人和董事会成员开放

董事会在现代企业中扮演着越来越重要的角色.但它的作用不仅限于控制高层管理者,还体现在企业的价值创造和战略创新方面.如果董事会成员能胜任高管团队做不了的工作,比如带来外界的观点,克服战略决策中的盲点,增强预防外部风险的意识,连接政府、社会和股东的利益,增加企业信誉等,那么这家企业的竞争优势就会明显增强.

为了实现这个目标,董事会成员必须多元化.来自不同领域、不同地域的董事会成员可以让企业更快识别潜在的“搅局者”、外部风险和机遇.一个好的董事会需要多元化、忠诚和奉献精神.

非家族成员可以显著增强家族企业董事会的多元性.为保持家族控制权,家族企业的董事会中往往全部是家庭成员,这种结构让企业无法听到外部声音,容易导致战略失误.董事会中引入非家族成员可以防止“家庭群体性思考”造成的危害,同时改善目标,让决策更加理性.

芬美意公司的董事会就对外部成员开放.这家1895年成立于日内瓦的香料企业是该领域的全球最大私人公司,今天已经传到了第四代.芬美意家族拥有公司百分之百的控制权.它成功的秘诀就是将家族控制权、家庭和企业截然分开.上世纪70年代,它将CEO和董事的权利分开;上世纪90年代,它邀请非家庭成员加入董事会;2000年,它第一次任命非家庭成员担任董事长;2005年以后,董事会中的大部分成员不是芬美意家族成员.

芬美意公司中流传着一句话:“只有最好的人才能当一把手,而最好的标准由外部的独立专家来确定.”芬美意家族成员要想加入公司,和外部人员的标准一样.这就难怪家族成员以能进入家族公司为荣.芬美意认为,对外部开放董事会和雇员是它们保持创新能力的秘密武器,而创新也是家族和企业的核心价值观.

对不同的文化和思维方式开放

姚先生经营着一家印染厂,在中国和欧洲都有业务,年营业额达到8亿美元.在开拓欧洲市场初期,他很难找到合作伙伴,因为欧洲企业大多不信任中国企业家,欧洲市场和中国市场也截然不同.于是他雇佣了一位业内资深顾问作为他和欧洲客户之间的协调人.在顾问的帮助下,他的公司慢慢得到信任,语言障碍也消除了,公司业务蒸蒸日上.

姚先生的企业已经在欧洲市场做了10年.他发现,欧洲一些历史悠久的家族企业比中国新兴的家族企业更加聚焦和富有技巧.中国的初创企业大多赶上经济高速发展,因此更加灵活,对新环境的适应能力更强.姚先生迫切希望,欧洲企业对新兴国家市场更加开放.他认为,在中国和欧洲做生意没有什么两样.企业的核心——总收入、利润和合作伙伴,都是一样的.

欧洲的家族企业确实应该对新市场、新经营方式、新伙伴和新文化更加开放.当前的欧洲经济危机为欧洲家族企业探索其他市场创造了良好机会.要想在当地开展业务,最好寻找一个拥有资源和关系网的本土合作伙伴,这比从总部“空降”管理人员好很多.家族企业要拥有全球化视角和开放的心态.

对其他家族企业和家庭成员开放

最了解家族企业复杂性的人就是家族企业的拥有者.当需要划分家庭、公司、所有权等关系时,没人比另外一个家族成员更明白个中微妙的了,因为他们正在面临或曾经面临相同的问题.一名家族企业经营者曾提到,他从面临相同困境的另一个家族企业经营者那里得到很大启发.

令人略感惊讶的是,对第二代家族企业领导人的开放程度是全球家族企业面临的共同问题.大部分家族企业都承认,第二代领导人有着不同的焦点和思维方式.他们的想法更加环保、可持续、有新意,也更加以自我为中心.他们看待世界的角度和上一代不同.不少二代企业家选择从事自己感兴趣的业务.亚历山大·斯考特就曾卖掉祖辈传下来的基业,然后用这笔钱开创了不同的公司.在某种程度上,这种二次创业的做法也代表了家族企业家的企业家精神的延续.

历史证明,家族企业要想基业长青,就要保持适应性.任何延续好几代的家族企业都能经常性地适应外部变化.在如今复杂的商业环境中,家族企业要想攀登新高度,就要怀抱开放的心态,对外部变化、职业经理人和董事会成员、不同的文化和思维方式、其他家族企业和家庭成员开放.今天你也许待在舒服的地方,但当你周围的人都在动时,你仍选择待在原地,就不是个好主意了.

攀登论文参考资料:

结论:开放性,家族企业攀登新高度秘诀为适合不知如何写攀登方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于攀登英语论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。

和你相关的