原创《EPC总承包施工管理文控建设探究》：本文是一篇关于施工管理论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
摘 要：本文指出在EPC总承包模式下文件控制的“三个一”理念；同时,构建文件控制的管理：前期控制、过程控制和竣工控制,以期为施工管理的文控建设抛砖引玉.
关键词：EPC总承包；施工管理；文控管理
近年来,工程项目建设环境发生了很大变化,设计、采购、施工总承包的管理模式（即我们通常所说的EPC总承包）在中国内地的工程建设项目中逐渐地被广泛应用开来.而工程建设项目中的文件控制管理工作作为工程项目建设中重要的工作内容,也随着EPC总承包管理模式的广泛应用,重要性逐渐显现出来.
施工管理作为EPC总承包项目管理的重要阶段和内容,对文件控制具有严格的要求.做好EPC总承包项目中的文控工作,更好地为施工管理工作服务已经迫在眉睫.
1 文件控制的理念和方法
为满足施工管理的要求,文件控制应以“过程控制文件的真实性、准确性、规范性、专业性、完整性、流转高效性；竣工控制文件的成套性、系统性、移交及时性”为重心,以“三个一（一班人员、一套程序、一个平台）”为策略,建立覆盖项目生命周期全过程的文件控制体系.
（1）一班人员——全员参和理念.应建立以项目领导为总负责人,文控管理部门为归口部门,其他各部门及全体成员共同参和的文件控制管理体系,加强全员参和理念,共同控制项目文件的规范性、完整性和高效性.
（2）一套程序——严格执行程序.应严格根据合同的要求以及项目实际情况,编制管理程序体系,并且严格以程序文件为依据规范项目文件的控制和管理.
（3）一个平台——文档管理系统.依托文档管理系统,实现人机统一和项目信息化管理,提高文件管理水平,确保项目文件完全数字化和数据共享,方便利用.
需要注意的是,文件的规范性、完整性和高效性之间是制约关系,并且,并不是文件的规范性、完整性、高效性越高越好,需要文控人员寻找它们之间的平衡点,动态把握平衡关系,优质提升管理系统.
2 文件控制管理的建设
(一)前端控制
（1）提高重视程度,做好宣传工作.首先,领导的重视是项目文件管理工作的重要保障,只有领导重视,才会为项目文控部门配备必要的软硬件设施和人员,而这些正是档案人员做好项目文件管理的基础和保证.其次,要在工程项目进行期间,通过相关知识宣讲和培训,使施工管理相关人员认识到项目文件的重要性,并在整个施工过程中得到施工人员的积极配合,使项目文件的收集和记录工作顺利进行,确保项目的真实性,确保工程施工和项目文件同步推进.再次,档案管理人员要端正工作态度,细心、细致的重视文件控制管理,让良好的档案管理更好的为实际工作服务.
（2）配备专业人员,明确人员分工.信息文控部门应由文控经理、文控主管、文控工程师和文控管理员组成,人员应配备齐全,满足施工管理过程中项目文件控制规范、复杂等特点.各级项目文控人员要在经理的领导下,明确分工,相互配合,做好整个项目的文件管理.
（3）建立项目文件管理制度,规范项目文件管理工作.建立完善的项目文件管理制度,包括《总承包工程过程资料管理规定》、《总承包工程竣工文件整理及档案移交办法》、《总承包图纸管理规定》等,并将这些规定以正式文件的方式下发给各个施工单位执行,从头开始就做到项目文件管理的规范化、流程化,为项目文件过程管理以及竣工移交奠定良好基础.
(二)过程控制
（1）建立完整的文件登记台账.文件登记台账详细记录了项目文件的接收、传递、发放的整个过程,是项目文件管理过程的关键控制点,也是日后进行查询的主要依据.一定要建立纸质和电子两种文件登记台账,纸质台账可以随时跟踪文件在施工单位、总包、业主、监理之间的流转去向,而电子台账可以方便日后的及时查阅.两种方式相结合,可以有效地提高文件的流转效率.另外,每周要对文件进行跟踪,对于未闭合的文件要查找原因,及时处理,避免延误,以免影响现场施工.
（2）实行文件保证金制度.如今,现场存在着重视施工、忽视资料上报的情况.针对这种现状,应采取资料保证金制度对文件上报进行控制,即将项目文件上报情况纳入月度验工计价的范畴,可以约定拿出6%左右的进度款作为考核奖金.
（3）文件控制的自我管理.自我管理的形式很多种,最常用的是月报.信息文档月报是信息文控部门根据现场文件上报和流转情况进行的汇总,主要统计项目部当月的资料收集情况,并及时解决遇到的问题,督促各部门及时处理未闭合文件.
(三)竣工控制
在工程竣工验收阶段,职能管理部门人员、监理工程师及文控人员要严格把好审查验收关.对编制的工程竣工图、文字资料、竣工报告要进行认真审查,着重检查隐蔽工程验收记录的真实性和工程设计变更单及洽商记录的落实情况,认真审查竣工图及文字资料是否完整、准确,签证是否完备,组卷排列是否符合规定等等.
3 结语
EPC总承包模式下的项目文控管理是一项长期而复杂的工作,是项目管理的重要内容,需要各个文件控制管理人员积极配合,因此要给予充分的重视.必须从源头抓起,做好前端控制,重视过程管理,以保证竣工阶段的顺利移交,为总承包项目保存下最完整、最齐全、最有价值的项目档案.
参考文献：
[1]徐威、李晶.浅谈如何加强国际EPC项目文件控制管理[J].石油规划设计,2008,19（2）：42.
[2]王芳.国际总承包项目中的文控管理[J].石油石化物资采购,2010：23.
[3]王雪青.国际工程项目管理[M].中国建筑工业出版社,2000：269-272.
[4]吴笛.工程项目管理中文件控制体系的建立和运作[J].项目管理技术,2010,8（8）：38.
施工管理论文参考资料：
结论：EPC总承包施工管理文控建设探究为关于本文可作为相关专业施工管理论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文项目施工管理具体方法论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
