原创《傅盛猎豹进击》：这篇猎豹论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
作为互联网中生代的领袖代表,傅盛从一位天才的产品经理成长为成熟的上市公司CEO.面对市场竞争和巨头挤压,傅盛带领猎豹移动,以猎豹般的敏捷、迅疾、灵活和力量,不断从边缘、单点爆破,终在海外市场占据一席之地,成为我国互联网企业出海的标杆.但是,如今猎豹面临着工具产品的生命周期困扰,正意图通过再一次出击,构建从工具战略转向内容平台,构建基业长青的商业模式.
豹变
2014年3月5日,刚刚成立四年的“金山网络”,正式更名为“猎豹移动”.
“猎豹”命名始于当年傅盛带领团队精减产品全力做出的金山毒霸“猎豹版”,这是世界首款纯云端杀毒软件,达到所谓的“三十原则”,即10兆大小、10秒安装、10兆内存.极简而极快,所以称为“猎豹版”,而这也成为其系列命名和定位的开始.猎豹的迅疾、敏捷、灵活和力量也内化为其品牌内核.
此时,人们没有想到,2010年由傅盛创办的可牛影像和金山安全合并成为“金山网络”,一个新公司不到四年即在纽交所上市；同样没想到的是,以边缘化功能的工具类产品和海外市场切入移动互联网,成为“中国移动工具第一股”,仅仅一年就成为首家实现海外大规模变现的中国互联网公司,拥有如此快的“猎豹速度”.
更为难得的是,猎豹同时争取到了当时正值顶峰的BAT和小米的支持,猎豹上市时百度、金山和小米共计认购了5000万美元的股份,其中百度成为基础投资者颇为引人关注.这也让人感慨“猎豹力量”.
猎豹掌舵者之傅盛,外表儒雅谦和,但是却有着极简单及极执著的个性.他和他带领的企业一次次向死而生,从单点、从边缘突破,不但躲过巨头追杀,还构建了海外产品矩阵,并且获利颇丰,硬生生闯出一条从边缘向核心挺进的成功路径.
但是,今年猎豹在财报和市值方面表现并不尽如人意.这是因为旗下Clean Master等工具类产品度过安卓爆发红利期,也度过Facebook广告增长红利期,成为一个稳固性业务,猎豹处于“非连续性跨越”状态,处于再次前进的关键点.此时,猎豹试图凭借自身的用户、产品优势,从工具战略向内容平台转型,建立一个可长期发展、可持续增长的商业和盈利模式,目前已覆盖了新闻聚合、短视频、直播、轻游戏等几大板块.这一次,猎豹站在全球化的新起点上,在国际化市场上再次跃然出击.
中生代领袖进化论
第一代互联网领袖在互联网大潮中迅速开疆辟土,从三大门户到BAT各领十几年.而1978年3月6日出生于江西景德镇的傅盛,适逢第一代互联网领袖建功立业的尾声以及移动互联网崛起的初期,在跨越转折的时代日渐成长为中生代领袖.作为一家上市企业的CEO,傅盛的自我评价只是：“我是一个简单的人”.在事业上,他的确是一个极简单、极执着的人.
少年傅盛家教甚严,但是内心向往挑战.爷爷是抗战老兵,随军南下后在景德镇安家.家里爷爷、奶奶、父亲、母亲皆为党员,父亲、母亲在景德镇三六无线电厂工作.作为独子,他的家教很严格,但是他也很早就去过北京、上海等城市,相比其他孩子视野更开阔,这些都让他向往更广阔的天地.
他常常自嘲为“学渣”.作为一个非名校（原中国煤炭经济学院,现山东工商学院信息管理和信息系统专业）的优秀毕业生,大学期间曾经创办社团“电脑技术协会”,获得过各种荣誉,但是毕业后拒绝校长留校任教的邀请,怀着成为一名职业经理人的愿望,于1999年9月加入了厦华电脑.
傅盛第一个被广为认可的身份就是360的产品经理.2001年傅盛来到北京,2003年加入3721公司.2005年加入奇虎360,带领三四个人的团队打造了安全类软件360安全卫士,策划并推动了360安全卫士的插件查杀、木马查杀、漏洞修复、装机必备、360安全浏览器等多项重要功能,从零下载做到了每天100万次下载,从此拥有了天才产品经理的光环.当时,周鸿祎将旗下业务分成三驾马车：搜索、360、口碑营销.不过搜索失败了,口碑营销是鸡肋,只剩下傅盛掌舵的360一枝独秀.虽然功绩彪炳,但是却因种种原因从360离开,这成为了他内心的火种,也留下了不可言说的情结,留给互联网江湖很多回味悠长的故事.
他的内心仍然向往创业.在离开360后,2008年他受张颖之邀加入经纬中国任副总裁,并结识了马化腾和雷军等人.随后不久,他于2009年创立可牛影像.鉴于当时图形领域主要使用Photoshop等国外软件,其使用复杂、汉化程度不高.随着数码相机的流行,人们对图片的处理需求增多,傅盛敏锐发现了其中的市场空间.但是没能赶上移动互联网时代,可牛影像并没能如美图秀秀等软件一样乘势而起.但是,整个创业历程对他来说是一场磨练,让他印象深刻.他说：“当时在紫金豪庭的‘鬼屋’租了一个两居室,房间里充满臭脚丫子味道,至少2个答应加盟的人才因受不了难闻气味而打退堂鼓.”
在竞业禁止协议期满后,傅盛回到安全领域.2010年11月10日,在雷军的力主下,傅盛带着70多人“小可牛”团队和400多人的“大金山”团队合并成立独立公司,傅盛出任金山网络CEO,其年32岁.创业初始,可牛尚是幼儿,金山则是旧部,双方迅速联手、融合,在强劲对手的围攻之下,在巨头市场空隙寻找机会.彼时的傅盛谨小慎微,小步快跑,战略保守,金山网络亏了两三个季度后就迅速转亏为盈.但是,未来仍旧困难重重.“最困难的时候是被整个行业认为是 的铁裤衩、马前卒、棋子,外界充斥各种 评价,从个人到公司,竞争对手进行全面围追堵截.”傅盛说.凭借移动出海战略,猎豹生存下来并且发展得不错.2014年3月25日,公司更名.5月8日,猎豹移动纽交所上市.当时全球总用户量已突破5亿大关,2014年3月移动端月活跃用户数已达2.23亿,其中63%的移动用户来自海外,来自发达国家的移动用户占总用户的40%,作为 Google Play 中全球第一大工具类应用,以“全球移动工具第一股”名义正式上市.
猎豹论文参考资料：
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