原创《新经济时代下管理会计应用案例和》：本论文主要论述了管理会计论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
摘 要：文章通过对管理会计在我国制造业企业应用现状的分析,发现了其存在的问题,并结合微观层面从作业成本法和全面预算管理两个维度进行了分析和研究,最后提出几点建议.
关键词：管理会计 作业成本法 全面预算管理 创新
中图分类号：F234 文献标识码：A 文章编号：1002-5812（2016）15-0054-03
一、引言
随着“互联网+”新经济时代的到来,以及电子商务和金融的强强联合及迅猛发展,为了适应新的商业模式和企业内外部环境的巨变,越来越多的中国企业,尤其是我国的制造业企业正在实践着将作业成本法、全面质量管理、战略地图、责任中心、企业绩效管理（EPM）等西方先进的管理会计方法运用于企业内部管理中,以期能够将企业引领上成功之路.尽管管理会计理论在学术界和实务界的认知和接受程度很高,但是如果想要在各行各业、规模大小不一的企业中传播和推广,其过程仍将是艰辛而漫长的,总有各种因素影响其实践.
管理会计发展的历程如下图1所示.
二、 我国管理会计的现状及存在的问题分析
(一)管理会计理论体系不够完善
管理会计作为会计的一个重要分支,和财务会计起着同样重要的作用,它着重为企事业单位内部改善经营管理、提高经济效益的同时为领导层提供决策支持服务.因为它不需要对外提供会计信息,而是为单位内部服务,所以一直没有完全统一的制度标准和计量口径,各个企事业单位也是根据自身的情况来进行管理会计的实践性工作,无相关指引指南可依,管理会计的理论体系有待统一和完善.2014年被誉为是管理会计的元年,1月29日,财政部发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见（征求意见稿）》,提出了建立管理会计体系的主要目标、任务及原则,管理会计顶层设计文本初现,奏响了我国管理会计加速发展的序曲.” 2月20日,财政部部长楼继伟在中国总会计师协会第五次全国会员代表大会上讲话指出：“将加快培育我国管理会计人才,为打造中国经济‘升级版’服务”.打造中国会计工作“升级版”的重点在于大力培育和发展管理会计,由此确定了管理会计的定位,也将发展管理会计上升到一个前所未有的高度,为管理会计理论体系的构建带来了曙光.
(二)单位领导层对管理会计的实践应用意识不强
回顾管理会计在我国引入和应用的过程,能够借鉴的经验很少,包括部分企业成功应用管理会计的经验也被丢弃,并未进行一定的总结和广泛的推广,尤其是规模较小的中小企业由于其内部影响因素较多,比如高层管理人员缺乏对管理会计理论系统的理解和认识,他们认为企业的自身规模小、业务类型简单,没有必要进行管理会计的应用,加之有些单位相关职能部门不积极配合财务部门的工作,使得管理会计的工作在实践中遭遇瓶颈,也存在部分单位的会计人员整体素质偏低、缺乏自主学习和创新的意识,部分商品流通企业因不涉及自产产品的成本核算,仍然采用传统的成本核算方法,连已经成熟的作业成本法都不去应用于自身成本管理,何谈管理会计的变革和创新?相比之下,我国大中型企业尤其是制造业对管理会计的应用较为广泛,比如大型的企业首先会做出全面的预算管理,同时让财务部门也参和到战略地图的制定,能很好地应用作业成本法（ABC）去进行本企业的成本控制,能应用企业绩效管理（EPM）,实时地进行业绩考核等.
（三）管理会计的具体方法有待创新
近三年来,我国管理会计的理论研究得到了迅速的发展,但是仍仅限于吸取国外已经研究过的理论,缺乏创新性和发展性,而且没有结合我国的会计管理环境以及我国经济发展的状况,自然不适应我国的企业发展,从现在已有的教材中不难发现大部分内容都是采取直译的方式,操作方法也是适应国外发展状况的,这严重阻碍了管理会计在我国的应用和发展.从世界范围看,日本在运用管理会计方法上建树颇丰,尤其是他们系统学习了先进的管理会计理论后,深入思考并创造出适合自己企业的一系列管理制度及方法,并且在实践中不断对其修正和完善.比如松下集团、丰田汽车等知名企业发明了“看板管理”“订单式销售”“零库存”的管理方法、业绩计量和评价、利润中心预算目标的可行性研究、弹性制造系统的应用,虽说日本管理会计方法绝大部分都是从西方引进,但其结合自身的情况对这些方法进行了创新和改造,更适合本土企业,依然在国际竞争中处于优势地位.可以说,伴随着实践的应用,管理会计理论的变革和创新也正在进行,它在企业经营管理中的作用也越来越重要,呈现出和财务会计、财务管理等日趋融合之势,管理会计正在走向其预测分析时代,会计的职能也会在历史数据调研的基础之上,更多地注重预测,将战略和运营摆在举足轻重的地位.
三、 典型成功案例分析和启示
下面两个案例,从微观层面具体成功地运用相关的管理会计理论和方法,为企业创造了价值,希望对我国中小企业的管理会计实践起到一定的推动作用,对已经推广开展的企业起到一定的启示作用.
(一)A汽车企业集团运用作业成本法,严格管控成本
A汽车企业集团是我国主要汽车品牌之一,目前已发展成为以整车制造为核心,融汽车研发、零部件制造、汽车服务贸易、教育和投融资业务多元化发展的综合性、现代化汽车企业集团.其内部设立有战略规划和资本运营中心、财务和风险控制中心、运营管控和资源共享中心,并在海外数十余个国家建设了海外工厂.近三年来年均销售汽车200多万辆,2014年营业收入3 000多亿元,连续三年名列美国《财富》杂志全球企业500强.该企业集团下设动力总成发动机工厂和动力总成变速器工厂.发动机工厂分为A和B两个系列的缸盖、缸体加工以及发动机装配和现场动力总成合装；变速器工厂分为手动热前后加工、零部件热处理、自动热前热后加工、手动和自动装配线.该企业的成本核算系统基本结构如图2所示.
管理会计中成本的转换和管理,即在维持或提高（或创造）企业价值的过程中,对削减浪费计划的执行过程.它包括在释放资源来投资那些能够驱动未来价值创新的同时,在整个组织框架里,对浪费现象的持续性鉴别和削减.其最具代表性的就是作业成本法.这种核算方法不同于传统的成本核算,是从另一个视角核算成本,即从作业动因上深入分析,把作业作为对象大致分为增值作业和非增值作业.比原来的传统的成本核算方法能更加准确和科学地分配并核算企业产品成本.该汽车集团首先对商务车、乘用车、越野车等各类汽车成本项目进行了充分的分析和调研,对生产项目组的工艺流程进行描述,并划分了作业中心,深入分析了每项作业成本动因.按成本管理级别分设四级,第一级管理级别对应总成本,由初级成本和次级成本构成；第二级别由SAP预设,将初级和次级成本要素分为各大类型；第 别为CO主数据级别,分管初级成本要素和次级成本要素；第四级别为FI主数据级别管理、FI总账科目及对应科目表.SAP采用核算方法是标准成本法,标准成本构成包括材料成本、直接费用、间接费用,它是系统通过对工艺部门维护的生产成本（BOM及工艺路线）、年初制定的费用预算以及全年的生产计划产量等指标集成计算得出半成品、产成品标准成本,通过系统发布在物料主数据——会计视图中的物料标准价格中来体现；材料成本包括直接材料成本和废品返工成本,直接费用包括直接人工、直接燃动、直接折旧,间接费用包括材料消耗、间接人工、间接燃动、间接折旧、其他费用；成本中心的会计主要分析费用发生在何处,发生在组织的哪一个责任中心.
管理会计论文参考资料：
结论：新经济时代下管理会计应用案例和为大学硕士与本科管理会计毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写管理会计师报考条件方面论文范文。
