原创《福建农信精细化管理中管理会计应用》：这篇管理会计应用论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
摘 要：管理会计是福建农信实施精细化管理的有力工具,在经济新常态下,利率市场化改革深化,福建农信经营转型势在必行,必须充分利用管理会计工具,精细管理,确保建设升级版福建农信目标实现.在此,分析了当前福建农信遇到的问题,阐述了福建农信精细化管理中管理会计的应用现状,并探讨了福建农信精细化管理中管理会计应用的优化措施,希望能够为福建农信精细化管理工作提供一定帮助和借鉴.
关键词：福建农信；精细化管理；管理会计
引言
当前,福建农信的管理会计应用尚处起步阶段,主要基于对财务信息及非财务信息的收集、统计、分析,并借助成本分摊、行长桌面等管理会计工具,为管理层提供财务分析和绩效报告,为战略规划、经营决策以及风险防御提供参考.在经济增长换档期、互联网技术运用和利率市场化的背景下,同业竞争、跨业竞争日趋激烈,市场环境更加恶劣,因此,福建农信必须进行发展转型和管理优化升级.全面纵深推进管理会计在经营管理领域的应用势在必行.
一、当前福建农信面临的问题
(一)盈利空间不断收窄
2015年,央行取消利率浮动上限,标志着利率市场化时代已到来.在以存贷款为主业的模式下,福建农信面临净息差收窄、盈利增速放缓等问题,面临的市场环境更加严峻.福建农信要在市场竞争不断激烈化的环境下更好生存和发展,就必须借助管理会计工具精准地寻找新的利润增长点,确保转型工作顺利完成.
(二)金融脱媒加剧,传统经营模式承受压力更大
在网络技术和信息技术不断发展的同时,互联网广泛普及,金融互联网+也呈现快速发展,应对新形势,福建农信要快速实现经营转型,不断创新产品,形成业务联动,建立全新的经营发展模式.又因民营银行的兴起和同业竞争的白热化,福建农信以存贷利差为主要盈利点的传统经营模式面临巨大挑战.金融脱媒的影响,使得福建农信很多业务的创利水平出现不同程度下降,利息净收入占比有所下滑.
(三)资本管理更为困难
福建农信改革发展十多年来,各项业务快速发展,资产规模呈现逐年递增；同时,也伴随着风险加权资产增加,对资本消耗加大.在宏观经济和信用环境双下行的背景下,福建农信经营风险有所增加,外部融资难度有所增大,内生资本耗用量增加,福建农信下辖个别机构资本指标已临近最低监管指标.资本和快速增长的业务不匹配,导致内生资本的承压加重.今年中国人民银行开始正式实施MPA考核并将狭义信贷纳入调控,对宏观审慎资本充足率、狭义信贷和定价行为三项指标实行“一票否决制”,这对福建农信资源优化配置和轻资本管理提出更高要求.
二、福建农信精细化管理中管理会计的应用现状
(一)理念缺高度
2005年以年,福建农信不断探索和推动管理会计的应用,在绩效考核、FTP、成本分摊以及预算管理等方面取得了一些实质性的进展.但因员工管理会计观念较为淡薄,尤其是部分机构中高层员工对管理会计不重视,导致管理会计推进缓慢,经营管理仍主要凭个人经验.首先,体现在支行成本管理意识上.大部分支行没有实行FTP考核,导致支行为完成经营目标或拓展业务不计成本,没有运用盈亏平衡点技术预算成本,导致目标完成却利润下滑.如业务拓展列支的宣传费.第二,体现在部门成本考核缺位上.福建农信编制年度财务预算并实现业务全覆盖、全员参和,但因管理层重视不够,未能对预算执行情况加以跟踪和评价.业务部门仅关注目标任务完成情况,不关注执行成本.第三,体现在管理会计专业人才相对匮乏上.管理会计运用没有通用模式和统一标准,需各机构结合自身经营特点,探索适合的模式.这对管理会计人员的战略思维、理论素质、管理经验和实践能力等均提出了更高要求,目前福建农信匮乏这类人才.
(二)数据缺准度
福建农信相关数据是通过财管系统、信管系统以及资金业务系统等应用系统采集.因数据采集采用系统自动取数和手工操作相结合的方式,加之系统间数据存在口径差异,导致数据质量整体偏低.首先,人工干预的数据在精准性和真实性上不能有效保证.如运用FTP考核时人工维护存贷款、资金业务等相关转移价格曲线,若出现差错不能加以校验,会对分析结果和经营决策造成较大影响.其次,核算口径和业务实际存在不吻合.如业务及管理费,管理会计要求将其按尽可能细的颗粒度进行细分,而财务会计则按科目核算要求进行记录,导致在分摊成本时存在一定误差.
(三) 分析缺深度
因福建农信IT系统支撑不够,使得财务分析、数据分析和客户分析的深度、准度还有待提升.目前,各业务条线仅对本条线数据进行分析,不能在横向和纵向上相融合,使得分析价值不高,如对金融市场部的盈利分析,暂时未能延伸到二级部门进行维度多元化分析.财务分析也仅对财务数据进行分析,不能很好地把财务数据和业务经营相融合,使得财务分析报告对管理层经营决策作用不大,如大部分业务及管理费没有按产品或业务条线进行分摊,尤其是当费用涉及跨部门或多产品时,成本分摊规则不够清细化.同样,在客户分析上不能很好利用系统后台大数据,服务要素精准匹配不足.
三、福建农信精细化管理中管理会计应用的优化措施
（一）加强对数据的处理,确保基础数据的质量
首先,优化数据源.结合福建农信实际,遴选和经验丰富、技术娴熟的管理会计系统开发企业合作,进一步优化报表平台和数据仓库等系统,确保数据源的准确性,提升基础数据质量.其次,防范手工操作误差.严格规范手工录入数据程序,确保操作规范化,并执行数据录入双人操作制度,将责任细分到人,确保录入数据的准确性和真实性.再次,要确保数据口径统一化.对目前执行的核算规则以及分摊规则进行调优,细化核算颗粒度,提高数据向各机构、各业务单元分解的比例,尽量满足管理要求.
(二)提升管理会计人员的素养
首先,要转变员工管理理念.福建农信管理层要以推动全面预算管理为契机,转变观念、提高认识,强化队伍建设,把管理会计理念融入到经营活动中,发挥其在规划、决策、控制和评价等方面的重要作用.其次,培养管理会计专业人才.实行管理会计人员上岗资质管理,抓好素质提升工程,遴选优秀员工,尤其是拥有高级会计师或注册会计师的员工充实到管理会计队伍.再次,强化相关人员培训,树立管理会计应用理念,掌握管理会计体系相关指标内涵,确保管理者能够全面应用管理会计工具.
(三)深入挖掘信息,提升分析能力
首先,进一步健全管理会计体系.建立产品、业务、客户链等分析对象价值中心,利用全面预算管理、客户关系定价、FTP、成本分摊、资产负债管理等工具,深入挖掘数据信息,实行多维度的数据分析,计算不同价值中心盈利贡献情况.其次,进一步强化数据直接分摊,在日常报账和资产入账过程中,要对直接成本进行合理归集、完善成本分摊字段,实现对多维度信息加以收集,提升直接成本的分摊比重.
(四)增强考核指导效能
首先,优化绩效考核体系.在实现FTP、成本分摊和经济资本的准确计量的基础上,探索 EVA和 RAROC在绩效考核中运用；根据发展战略和规划,适度减少业务发展类指标比重,进一步增加EVA等综合贡献类指标比重,发挥绩效考核“指挥棒”作用,调优业务结构.其次,融合预算管理实施定期考核.结合预算管理,確立绩效考核指标值,实现从“规模导向”考核向“价值导向”考核转变,定期考核、评价预算执行情况,实现战略目标分解实施、落地.
四、结束语
福建农信运用管理会计实施精细化管理,是一项长期的系统工程.在经济新常态下,福建农信要不断强化IT系统支撑,优化管理模型,全面推进管理会计应用,实现转型升级,向管理要效益,为助力打造“四好银行”、建设升级版福建农信贡献力量.
参考文献：
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[2] 王晓云,王磊. 经济新常态下银行管理会计面临的挑战及应对建议[J]. 中国总会计师, 2017,（05）：38-39.
[3] 姜瑞斌.创新管理会计价值平台 推进商业银行精细化管理[J]. 金融会计. 2015,（09）：24-29.
作者简介：
李荣贵（1977-）,男,汉族,福建建瓯人,本科,从事金融财务管理专业.
管理会计应用论文参考资料：
结论：福建农信精细化管理中管理会计应用为关于管理会计应用方面的论文题目、论文提纲、管理会计应用主体论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
