原创《建设集团公司精品工程项目》：关于免费精品工程论文范文在这里免费下载与阅读,为您的精品工程相关论文写作提供资料。
摘 要：随着中国经济进入新常态,国家的能源结构正进一步调整,环保压力的进一步增大,机组利用小时数不断降低,发电竞争压力的增大,对于电力集团来讲建设“工期短、造价低、质量优、效益好”的“精品工程”项目更显重要.本文首先对正确把握“精品工程”理念内涵,并就如何抓好“工期短、造价低、质量优、效益好、环保达标”等要素,从管理方式、机制、制度、激励机制、保障措施建设、参建隊伍的选取、影响因素分析,结合大唐滨州2×350MW热电联产新建项目工程创建精品工程的实例,从精品规划、精品设计（优化设计）、精品设备、精品管理、生产接收各阶段经验作法,总结出一套管理思路,希望对集团公司提高工程建设管理水平,创造更多更优秀的“精品工程”提供指导和借鉴.
关键词：项目建设；创新管理；精品工程
DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.08.178
1 正确把握“精品工程”理念,为项目建设提供智力支持
（1）正确掌握“精品工程”理念的核心内涵是创建精品工程的前提.项目建设开始,公司就依据集团公司《火电项目精品工程管理办法》、《火电项目全过程优化设计管理办法》,针对“三阶段”“六方面”和精品工程评价内容进行了深入研究及布置.深刻认识到精品工程是“价值思维、效益导向”在基建工作中的落实,是符合市场竞争力的工程.更加注重设计优化、新技术的使用、系统功能的完善、技术指标、启动条件、移交水平；更加注重造价控制、工艺质量、合理工期、基建生产一体化；更加注重全生命周期“经济效益”最大化；更加注重生产参与基建的深度,零缺陷移交,清清爽爽投产发电.
（2）统一思想、科学谋划,使精品工程贯穿项目建设始终.要建设高标准的精品工程,仅靠自己职工是远远不够的,必须与施工单位、监理单位、设备厂家达成一致,拧成一股绳、劲往一处使,才能实现创建集团公司“精品工程”的总目标.要通过宣贯会、专题讲座等有效形式,组织全体员工和各参建单位对精品工程理念进行解读,确保全体参建人员熟知掌握,同时明确符合自身项目创建思路、措施以保证精品工程创建方向正确.
（3）选择优质的材料及优秀的施工队伍.没有好的材料很难创建标准的精品工程.严格招标采购管理,选择建筑材料、设备材料好,产品质量信得过的供货厂家.全盘考虑,选择好设计、监理、项目公司、施工单位、调试单位,保证人才配备齐整,结构搭配合理,建设经验丰富,建立一系列行之有效的内控制度、联系机制、标准化管理机制,打造一支服务诚恳、制度严明、精干高效的项目建设团队.选好队伍一定要经过实地考核、考查,选择经验丰富的建设队伍,在建设过程中开展岗位练兵比武、统一培训,同时建立形成一套完备的激励机制,提高参建队伍的积极性、主动性.
（4）建立相应的规章制度是创建精品工程的保证.要结合项目建设各级工作实际和范围,对精品工程各项指标进行逐级分解,并制定了相应措施,例如滨州项目制定了《指标对标管理办法》《设备优选管理办法》《精品工程实施策划方案》等措施,确保工作有章可循、有理可依.同时创新建立了精品专项奖励制度、4+X安全检查标准、参建队伍评比排序制度、联络协调会制度、日常安全管理体系,为创建集团公司精品工程奠定了坚实的制度遵循和措施保障.
2 以优化创新为先导,实现机组全生命周期效益
（1）精品规划是建设精品工程的先决条件.“凡事预则立、不预则废”.建设工程项目也是同样的道理,提前谋划、目标明确、精细管理是建设精品工程的前提.以实现机组全生命周期效益最大化为总目标,编制精品工程总体策划、制定创建方案,按照精品工程总体策划,组织参建单位制定创建措施并开展精品工程创建活动.在初步设计阶段,对施工图设计、总平面布置、设备选材、桩基、四大管道、分散控制系统等方面进行提前谋划,扎实开展设计优化研究.同时建立对标体系,与区域范围内优秀机组或者全国范围内同等级优质机组进行对标,开展指标分析,查找短板,总结经验,确保优于同期、同区域、同等级.例如滨州项目初设阶段就开展了24个优化专题的研究,落实厂房布局改四列式为三列式,循环水两机共用一塔,化学水实施“多水合一”等方案,形成成果11项,节省投资4000余万元.施工阶段,结合施工图纸进展,在地表建筑物、热力系统及安装工艺等17个方面进行了二次优化,节约投资3500万元.持续推进二次优化,落实汽轮机增级提效、变频调速技术和锅炉末级过热器材质提高等多项方案,为系统设备节能提效、提升企业效益奠定了基础.
（2）准确研判国家环保政策,打造绿色环保企业.紧跟国家及地方节能减排政策和环保标准,在设计之初超前谋划,准确研判国家环保政策,避免即投产、即改造,造成不必要的浪费.滨州项目建设之初就对脱硫装置、脱硝装置、除尘器的设计方案进行两次优化修改,使烟尘、二氧化硫、氮氧化物的排放由原来的24、93、80毫克/立方米,分别降至5、35、50毫克/立方米.两台机组试运期间,环保排放指标达超低排放标准.同时改条形煤场为全封闭煤场,实现了厂区废水“零排放”,灰渣全部综合利用,整体造价指标控制在初设概算之内.两台机组分别于2015年10月23日、12月31日顺利通过省环保厅的检查验收,全面达到国家超低排放标准.
3 把握精品工程必备条件,全面实施精细化管理,打造精品投产机组
（1）现场安全文明施工管理“军事化”.军事化管理就是规范管理,目标就是不发生重大人身伤亡事故,不发生重大机械设备事故,不发生重大火灾事故,不发生重大坍塌、触电、爆炸事故等,确保施工万无一失.在建设过程中会有多个施工单位交叉作业,要提前开展项目安全施工和文明工地策划,采取厂区封闭式管理（准军事化管理）,设置门禁和摄像监控系统,将项目现场完全封闭的基础上,采用围墙将生活与施工两个功能区完全分隔开来,实行分区管理,并在厂区范围内设置五处门岗,各处门岗全部安装摄像监控系统,严格监控人员车辆进出.
精品工程论文参考资料：
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