原创《T集团阿米巴》：本文关于阿米巴论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
2009年,笔者进入一家处于初创期的民营企业T集团.当时日本两大世界级企业—京瓷和KDDI的创办者、经营大师稻盛和夫先生的“阿米巴”模式给了笔者很大启发.T集团为了迅速扩大经营规模,提高市场占有率,根据IT产品零售服务企业的特点,通过组建、兼并等手段,逐步形成了自己的组织构架和管控模式,即：集团总部-区域性分子公司-店铺,打造符合自己企业特点的“阿米巴”.
在T集团的“阿米巴”体系中,以全面预算管理为核心的财务核算为本,“权责利”的部门年度计划和员工岗位责任为根,以公开、公平、强势的绩效文化为魂.在明确具体的经营理念、原则下,以计划为基础,实现权利、责任的同时下放,要求员工“对经营的结果真正负责任”.通过量化分权给予了员工更大的参和经营过程决策的空间,达到培养经营人才的目的.通过以集团战略目标和部门岗位计划为基础的全面预算管理,控制费用支出,降低经营成本,事前以计划作为基础来审批费用；事中关注费用的使用“是否符合目的、是否合理”；事后根据费用使用所获得的收益,评价费用使用效果、效率.
在建立适应市场需求,符合自己企业特点的组织构架,经营模式的前提下,笔者提出和倡导的“珍珠链”管理思想,从“经营的高度”出发,让“复杂的管理问题”简单,以全面预算管理为切入点,通过实施全面预算管理将“大企业化小”,让员工的“自主经营”,彻底化解分权风险,促进费用使用效率最大化,释放员工智慧和潜能,培养人才,构筑以企业“战略、业务、财务、人力”“四位一体,融合发展”的经营理念,集聚人才,加速企业做强做大.
全面预算管理作为企业最有效的管控手段之一,是以企业的战略目标为基础,是以企业各部门的年度经营计划为前提,这和稻盛和夫先生的“阿米巴”经营哲学“以年度计划为基础,运用经营会计实现‘SBU量化分权’以达成经营权下放而快速培养人才”的理念是一致的.在T集团的管理实践中,笔者把实施全面预算管理作为运用管理会计系统工具,把握企业经营的“实态”,明确企业中长期及年度经营计划的“一把手”,作为“阿米巴”量化落地的系统工具,总结、提出了实施全面预算管理的“十大核心步骤”：拟定战略目标、确定部门坐标、建立目标模型、确定实施路径、搭建组织架构、落实岗位目标、健全预警机制、设立风险防线、完善议事议程、评价考核奖惩.
稻盛和夫先生的“阿米巴”经营模式,是以“能够独立核算、有明确收入、能够计算出获得收入的支出、必须是独立完成业务的单位、能够贯彻公司整体的目标和方针”为前提条件.T集团结合自己的行业特点,把组织分解成一个个小团体,把量化考核建立在店铺和员工个人层面上,在明确的经营理念、原则指导下,以计划为基础,实现权利、责任的同时下放,要求员工“对经营的结果真正负责任”.
T集团通过独立核算加以运作,以每个“活动”考核方式的类同为原则,以业务流程和岗位职责为基础分解成若干个独立核算单元.核算单元人数不一,少则几个人,多达几十人,核算单元相当于内部创业单元,施行独立的财务核算,坚持公开、公平、严格奖惩的绩效文化,在薪酬福利、晋升和职业发展方面为员工创造公平的竞争环境,尊重员工的劳动,充分调动员工的积极性和创造性.
阿米巴论文参考资料：
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