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关于一面镜子论文范文资料 与有效激励企业文化一面镜子有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:一面镜子范文 科目:期末论文 2024-02-21

《有效激励企业文化一面镜子》:本论文为免费优秀的关于一面镜子论文范文资料,可用于相关论文写作参考。

现代管理学之父彼得·德鲁克在《管理》一书中把管理和文化明确地联系起来,他认为管理不只是一门学科,还是一种文化,有它自己的价值观、信仰、工具和语言.而如何充分激励员工的工作热情就是其中值得深度探讨的一门学问.

员工的积极性是员工主动付出智慧的意愿和行动.理解了这点,我们就可以好好反省至今为止的一些管理方式和管理手段,看一看哪些是伤害员工主动付出智慧的制度和做法,以便采取措施和调整政策,改进我们的管理工作.那么,究竟该如何调动员工的工作积极性呢?在我看来,以下三点对激励员工非常重要:

保持平等公正的沟通

和员工保持相互沟通是激励员工的重要方法之一,尤其是平等、公正的沟通,可以让员工感觉到自己受到重视.当员工犯错误时,如果只是进行严厉批评和惩罚并不能解决问题,甚至可能造成员工积怨和流失,有时和员工进行朋友式的沟通和交流反而能取得事半功倍的效果.

怎样做到公平?我认为首先是企业领导人要改变观念,要认识到公平对企业多么重要.只有公平才会服人,才会凝聚人心,才会使人才在一个健康的竞争环境里成长.做事不公的领导是缺乏人格魅力的,是无法让员工心悦诚服、心甘情愿为他做事的.其次就是建立一套公平公正和保证公平公正的制度和机制,而且制度面前人人平等,让多劳多得、同工同酬有制度和机制保证并能落到实处;真正能通过制度,让员工自觉、积极、主动地为企业做事,为企业着想.

我们知道没有目标谈不上管理.因此,在公平公正的前提下,最好先设定好目标,然后采用分层累进激励的薪酬方案来调动员工的积极性.比如以月平均销售额作为考核激励的基本目标,基本目标的80%以内部分,可按3%左右提取奖励;基本目标的80%—100%部分按5%左右提取奖励;基本目标的100%—120%部分按10%左右提取奖励,基本目标的120%以上部分按20%左右提取奖励等.

打造良性的竞争环境

舒适的环境只会让人安逸,失去进取心.对一个企业而言,想让员工都能够成为“蛟龙”和“鲸鱼”,就要让员工之间存在一种良性的竞争关系,通过优质竞争,使整个团队充满竞争力.作为企业的管理者,应该主动去观察,主动去改进,具体作法是:

从企业文化做起.当员工一进入企业时,就可把平时生活和工作上的规范加以阐述,让员工能够清楚认识办公室礼仪、工作技巧、工作态度和求知精神,强化他们正确的行为模式;

在组织运作上安排.可采取小组运作概念,让同事之间明白,在致力于提升个人绩效表现的同时,也应相互扶持,争取团队荣誉,让员工认识到只有和谐的团队气氛,才有出色的组织整体绩效;

以面对面方式交流.适时定期面谈,尤其是一对一私下面谈,在不受约束或没有顾虑的情况下,可听到平时很难注意到的问题,并对症下药,便能降低组织内小摩擦.

为员工提供可发展空间

发挥人才的主动性和积极性是夯实企业的基础所在,也是使企业健康快速发展的活力源泉.每个员工都希望通过工作获得肯定,因此一个企业就不能吝啬于为员工提供发展机会.

首先企业的首要任务是动态地创造职业发展空间,以空间激发员工自我发展的动力,以机制促进组织和员工和谐发展.企业应该通过培训来挖掘员工潜力,这既能调动员工积极性,也是提高企业竞争力的关键之一.其次,在管理者的选拔上应该给员工更多的机会,以内部培养选拔为主,这样能使员工充满期待地投入到工作中,自然也会更加努力.同时将责任和职权下放,卓越的领导者只向员工下达工作目标,其他细节部分则交给员工自行处理,这是一个让员工发挥能力的好机会.

此外,基于职位族平台,设计员工职业发展体系.所谓的职位族,即在理解组织战略和分析价值流程的基础上,依据职责(“事”)和素质(“人”)的相近性,将组织所需要的工作和人划分为几类.分类管理、“人”“事”平衡的思想,使职位族成为连接组织和个人的管理平台.即建立组织的网状职业发展空间将员工的职业生涯规划做好、做精、做实.

激励的其他方式

目标激励.目标激励就是通过制订科学的发展目标,激励员工为之奋斗,最终达成目标,满足自我实现需要的一种激励方式.确立了发展目标,就明确了工作方向,促使广大员工在实现发展目标的过程中,不断提高自身素质,实现自身价值.

感情激励.感情激励就是通过强化感情交流沟通,协调领导和员工的关系,让员工获得感情上的满足,激发员工工作积极性的一种激励方式.为强化感情激励,企业领导必须深入一线、深入员工,交流思想,沟通感情,增进彼此的理解和信任.

物质激励.物质激励是最为直接有效的激励方式,而收入分配机制是否科学合理则是决定物质激励成效的关键.要通过建立科學的绩效考核体系,严格考核流程管理,实施公正的绩效考核,并把考核结果直接和员工工资收入挂钩,逐步实现全员同工同酬,真正体现按劳分配的收入分配原则,用利益杠杆激励员工加倍努力,取得更好的业绩.

同时,要积极开展评优树先活动,评选出责任心强、工作扎实、业绩突出的先进典型人物,享受更加优厚的经济待遇,充分发挥先进典型的带动和激励作用,为广大干部职工树立身边学习的榜样,进一步增强赶超先进、争创一流的豪情,在企业内部营造比学赶超、干事创业的浓厚氛围.

总之,企业的发展和员工的关系密切相关,他们是企业的主体,没有他们就没有企业.他们的主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用.可以说,充分调动员工的积极性,发挥员工的创造力,是促进一个企业和谐健康发展的有力保障,是这个企业始终不渝追求的目标.

(作者系北京爱情说科技有限公司CEO )

一面镜子论文参考资料:

结论:有效激励企业文化一面镜子为关于对写作一面镜子论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文生活就像一面镜子论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。

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