原创《如何做好房地产工程经济管理工作》：该文是关于经济管理论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
摘 要 如今社会上各行各业的发展速度不断加快,企业之间的竞争也日趋激烈,尤其是建筑行业.在这种竞争激烈的大背景下,建筑企业想要寻求更好的发展,就必须加强对自身的管理,让经济管理变得有序高效.本文旨在从建筑工程中经济管理存在的问题出发,探索如何让经济管理变得有效.
关键词 房地产 工程 经济管理 创新措施
一、引言
建筑工程牵扯众多,不仅包含工程的前期规划、设计,还包含中期的施工过程,更包含后期的销售环节,这就对企业的经济管理提出了巨大的挑战.企业想要在激烈的竞争形势下寻求更好的发展,就必须加强对自身的经济管理,追求成本质量最优化以及利润空间最大化.
二、存在的问题
(一)缺乏全面的管理意识
第一,重结果,轻过程.这主要是指企业只重视自己最终能够获得多少经济收益,却不在乎在建设过程中自己付出了多少,以及这些付出是否得到了相应的经济回报.
第二,目光短浅.企业在对经济进行管理时,常常会被眼前的利益蒙蔽双眼,难以看清前路,无法制定可以让企业长期获得丰厚回报的规划.因此,他们对经济的管理大多也只是流于形式,只关注在此项目下企业能够获得丰厚的回报,而不考虑这种管理是否有利于企业的长远发展.
第三,因小失大.利益是企业追求的最高目标,很多企业在项目管理时只关注自己能够获得多少经济利益,却不在乎利益之后自己得到了什么样的声誉.一味地扩大自己的工程业务,却不顾经济的循环发展,造成了利益的短时性.[1]
(二)奖惩制度不合理
虽然很多建筑企业已经认识到了经济管理的重要意义,但是在管理的过程中却出现了用力过猛或者力度不够的现象,如统一问责.如果一个人出现了差错,则整个管理部门都要接受惩罚.该制度的出发点是想督促员工之间相互监督,减少个人问题造成的经济损失.但同时也引起了员工的恐慌,错误不可避免,但要问责整个团队,则会显得惩罚过重.长此以往,员工在工作时就会出现“无甚所谓”的心态,得过且过.
(三)成本管理有“空子”
这里的管理不只包括财务的支出,还包含对成本的前期预算、后期核对等.
首先,前期预算.预算的目的是对企业财政制定相应的规划,明确工程的哪一环节需要财政支出,需要支出多少.只有将预算工作做得精确到位,企业才能对工程进行合理的成本投资,从而保证企业其他项目的正常运转.但是,很多企业都对此不够重视,认为经济管理等于财政支出,没有合理地分配企業财政,导致企业出现某个工程成本不足或过丰现象,造成成本的滥用.
其次,过程管理.在工程进行时,经常会有需要资金的地方,很多企业在此过程中只是对支出进行登记,并不考察支取行为是否正确,支取金额是否合理.这样就使得很多投机分子利用莫须有的名义购买材料,从中谋取私利.
最后,成本结算.很多企业在管理经济的过程中,只关注较大项目的财政情况,对于一些细微之处的财政情况则过于忽略.积少成多,忽略的小成本过多,最终也会使得企业财政出现偏差.[2]
(四)会计核算
第一,核算方式.建筑工程是一个时间跨度大、涉及内容繁多的工作.这也就对企业的会计核算能力提出了巨大的挑战.但是在这种大挑战的环境下,很多企业仍在沿用旧有核算方式,不仅耗时耗力,还不能保证核算的精确性和有效性.
第二,人员素质.在有些企业,经济管理人员的专业素养不高,很难适应新的会计核算方式,这也是造成企业经济管理低效性的重要因素之一.
三、创新措施
(一)成本管理体系化
企业出现经济问题的主要原因之一就是管理分工不明确,造成管理漏洞,也为投机分子提供了谋取私利的“空子”.因此,企业一定要将经济管理体系化,让管理落实到每一个参与人员的身上,实现全员管理.
企业要将管理体系化,首先就必须明确个人的任务内容,将任务明确下放给员工,让其明白自己负责项目的哪一个环节,只有这样才能保证管理的有序性和有效性.举个简单的例子,某房地产公司实行某项目经济管理分配制度,任命财政部门的经理为总负责人,下设各分负责人,分负责人的下面还设有各项目点的组长.这样层层管理不仅保证了该项目经济的有序性,还促进了企业的经济发展.[3]
(二)责权结合
在将成本管理体系化之后,企业还要对其实行合理的责权制度.
第一,奖励制度.对于管理工作做得好的员工,企业要对其进行适当的激励,如人前表扬、奖金发放等.这样不仅能够让员工感受到公司对其的认可,从中找到归属感,还能激励员工奋勇争先,促进经济管理的有序高效进行.
第二,问责制度.对于在工作中存在漏洞的员工,公司要依据制度,对其作出相应的惩罚,如罚款、降职等.这样不仅能够让员工感受到危机意识,在今后的工作中更加严肃认真,还能激发企业其他员工的警惕意识,减少管理出现错误的可能.
第三,监督管理.除了对员工实行奖惩制度外,企业还要将工作监督下放到每一个员工的身上,实行全员监督,相互促进.
(三)成本控制
首先,意识提升.对于成本控制的重要性,企业领导人一定要有一个全面的认识,要加强对成本的控制管理,促进企业的可持续发展.
其次,成本的全过程把控.对于成本,企业要先对其进行合理的规划,做好预算,明确工程中都有哪一个环节需要财政支出,支取金额的大概范围是多少.在工程进行的过程中,企业还要严格把控,检查财政支出是否师出有名,支取金额是否符合市场现状,并将这些记录在案.在工程完结的时候,企业更要切实核对好每一笔财政的支取记录,保证正确无误,以便在之后的工程建设中形成参数对比.
最后,监督反馈.在工程进行的过程中,财政支取的次数和金额都相对较大,这对经济管理人员来说是个巨大的考验,很容易出现失误.因此,企业要对此制定相应的监督机制,一旦发现工作失误,监督人员立即反馈给企业,从而及时采取补救措施.[3]
四、结语
建筑行业日趋成为我国经济发展的重要命脉,但同时我们也应该看到,在行业竞争愈发激烈的大背景下,建筑企业想要获得更好的发展,就必须加强对自身的管理,尤其是经济管理.企业不仅要从制度入手,将管理变得制度化、体系化,更要优化其财政计算技术,以促进企业的可持续发展.
（作者单位为恩施自治州众信房地产有限责任公司）
参考文献
[1]吴伟杨.房地产工程项目经济管理创新之我见[J].建筑工程技术与设计,2015 （1）：537.
[2]张栋梁.建设工程经济管理创新策略[J].经济管理（文摘版）,2015（3）：68.
[3]游向军.探讨房地产工程项目经济管理创新[J].港澳经济,2013（29）：101.
[4]齐晓丹.房地产经济管理中存在的问题及对策[J].科技创新与应用,2015（26）：275.
经济管理论文参考资料：
结论：如何做好房地产工程经济管理工作为关于经济管理方面的论文题目、论文提纲、经济管理专业论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
