原创《沟通，不是级别越高越管用》：关于免费高越论文范文在这里免费下载与阅读,为您的高越相关论文写作提供资料。
斯坦福商学院在研究“领导者和其下属的沟通方式”时得出了“解释水平理论”.该理论认为,领导者和其下属之间的心理距离,会影响到领导者所要传达的信息在下属眼里的具体性和抽象性.
研究发现,来自恰当人员的恰当信息,也就是级别和下属接近的领导者下达的具体行动指令,以及级别和下属较远的领导者发出的抽象信息会让人们更投入,也更愿意付诸行动.反之,如果级别差异较大的领导者发出过于细化的具体指令,或者当直接上级传达抽象信息时,员工的投入程度和积极性都会更低.
由此,研究推断仅仅因为高层管理者的地位,并不意味着他所说的就比级别较低的经理更有分量,关键在于说话的内容.“最重要的是你和沟通对象之间的距离.”研究人员尼尔·哈勒维（Nir Halevy）教授强调：“并不是说领导者在沟通时要小心自己的级别,而是说领导者应该考虑到自己和对方在组织内的距离.你应该改变并调适自己的沟通方式,以便达成‘解释契合’.”
也就是说,契合度越接近理想化,越能带来积极的成果.企业领导者可以更高效地激励和管理自己的下属,无论是直接下属还是间接下属,并能和他们进行更高效的沟通.“如果你想让下属消化吸收你的指令,那么,有了解释契合,他们消化你的信息会变得更容易.消化信息的功夫花得越少,付诸行动就越快.”
摘编自 斯坦福商学院
高越论文参考资料：
结论：沟通，不是级别越高越管用为适合不知如何写高越方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于高越医生论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
