原创《企业管理模式和企业管理现代化》：关于免费企业管理模式论文范文在这里免费下载与阅读,为您的企业管理模式相关论文写作提供资料。
摘 要 在市场经济体制下,我国各个行业都在加速与国际接轨,企业的竞争环境、经营环境以及管理环境都发生了巨大的变化,企业想要在激烈的市场竞争中占据一席之地,需要给予企业管理高度重视.在此背景下,本文主要针对企业管理模式与企业管理现代化进行分析和探究,希望给予我国相关企业以参考和借鉴.
关键词 企业管理模式 管理现代化 研究
一、企业管理模式的内涵与概念
企业管理模式主要是指根据企业的战略发展目标而制定的管理措施,通过对经营活动、生产活动和内部资源进行合理规划,为企业实现既定发展目标而实施的管理结构和管理举措.当前,世界企业主要采用的管理模式分别为美国模式和日本模式.美国模式更加强调法制管理和领导个人魅力,通过企业规章和法律法规开展各项管理工作,并且不断完善管理条例；日本模式更加强调集体主义,提倡通过拉近个人和企业的关系开展各项管理工作.
企业管理现代化主要是指通过优化管理模式和管理技术,提升企业管理的效率和质量,保证企业符合时代和社会发展的需求.企业管理实现现代化是社会发展和进步的要求,同时也是企业保持竞争优势的重要举措,其内容更加丰富,包含了管理控制、管理协调以及管理组织现代化.新时期,企业想要谋求更好的发展,需要不断地更新和完善管理模式,将先进的管理模式应用到具体管理活动中,为企业发展提供原动力.[1]
二、现代企业的主要管理模式
(一)制度化模式
制度化模式是当前西方发达国家企业最为常用的模式,其诞生于美国,在经过长期的行为实验和对人性的分析探究后,制度化模式应运而生.制度化模式的重点为制定有利于企业发展的规范和制度,以制度为约束员工行为的准则和标准,避免企业管理出现混乱和无序的情况,保证企业在平稳的状态下获得发展.通常情况下,企业制度并不是由某个人制定,而是由各个部门以及所有管理者在经过综合考量后,达成的管理共识,企业制度具有较强的操作性、规范性、指向性和约束性.制度化模式虽然具有较高的管理效率,但是以规章制度为依据开展企业管理,其需要以“经济人”理论作为基础,具有鲜明的时代特征和阶级立场.在制度化模式下,往往存在义务和权利不对等的情况,企业要求员工要无条件服从制度,而很多制度对高层管理者缺乏实际的约束,容易导致员工对企业失去信心,进而出现消极怠工的情况,对企业的长期以及整体发展形成阻碍.
(二)情感化模式
情感化模式与制度化模式存在一定的对立性,该模式主要应用于亚洲企业管理中.情感化模式的精髓和核心是情感联系,通过富有浓郁人情味的管理行为,对员工开展人性化管理.管理学实验和行为学实验论证表明,员工在具有工作需求的同时,在其他方面也同样具有需求,如经济需求、价值需求、发展需求以及情感需求.企业的管理者只有尽力满足员工的需求,才能留住员工,将员工发展与企业命运充分结合,促进自身的可持续发展.我国企业虽然逐步引入欧美制度化的管理模式,但是人文关怀作为我国传统文化的关键组成部分,其对企业管理也产生了巨大影响.我国企业在重视刚性管理的同时,也强调帮助员工、关心员工和尊重员工,而企业管理者将这种帮助、关心和尊重视为企业美德.将情感因素注入企业管理中,可以加强员工和企业的情感联系,对企业发展起到辅助作用和推动价值,但是过分注重情感联系,也会对企业带来负面影响.尤其对企业管理规范化而言,情感是最大的制约因素.在情感的牵扯下,管理者在约束员工行为中会有所顾忌.因此,企业在应用情感化模式时,需要处理好制度和情感的关系,制定合理的制度规章对员工行为进行引导,避免企业内部出现情感泛滥,为企业带来人情负担.[2]
(三)家族化模式
家族化模式从人类社会早期就已经萌芽,并且传承至今,其主要以血缘关系为纽带,以家族成员为企业的骨干力量和管理者.在全球范围内,家族化模式十分普遍.虽然家族化模式被很多管理学方面的专家所诟病,但是其也具备较强的现代性以及合理性.由于企业骨干和管理者都是家族成员或者血缘亲属,其可以更好地团结企业高层力量,以天然血缘维系企业与员工的关系,还能够统一企业發展目标,让企业更加平稳地运行,实现执行和决策的高度统一.但是家族化模式也存在明显的弊端,在企业快速发展的进程中,势必会吸引非血缘亲属的加入,血缘亲属和非血缘亲属之间会形成天然的阵营,决策权是家族企业把持的重要资源,如果不能实现决策化,会导致企业内部出现不同意见.想要弹压这些意见,血缘亲属就需要采取压迫手段,容易导致企业内部出现不和谐元素,对企业后期发展形成阻碍.同时,依靠友情或者血缘关系维护的企业,其管理模式虽然牢靠,并且随着时代的发展,很多家族企业也都通过合同的形式对权利、职责进行限定,但是企业如果单纯依靠血缘维系,其管理会缺乏合理性,长此以往容易导致企业高层出现分道扬镳、分崩离析的情况.
三、企业管理模式现代化的发展趋势
(一)强调企业行业竞争力
从企业存在的意义角度分析,企业的本质就是实现经济效益最大化,进而保证自身的可持续以及稳定发展.但是随着社会的发展,企业已经不仅仅是盈利工具.如果管理者过于关注盈利情况,会对企业发展带来一定的影响和制约,盲目追求效益也会促使企业管理陷入困境.因此,在知识时代和信息时代,企业要在关注经济效益的前提下,强调自身的行业竞争力,重视自身的整体发展,以精细化管理为基础,为所有员工提供发挥自我和展示自我的舞台.同时,现代企业还要主动承担相应的社会责任,树立品牌意识、打造品牌形象,以良好的社会反响获取更多用户的青睐,提升自身的行业竞争力.[3]
(二)转移企业竞争节点
在传统的企业竞争环境下,其属于一次易业态,而这种竞争方式会导致企业难以长期维护自身的竞争优势,对企业长远发展十分不利.企业的服务和产品需要经受住时间和市场的检验.想要获得更好的发展,企业管理要将工作重点转移到竞争节点上.首先,企业在经营生产中,需要关注生产的质量和效率,满足用户和市场的实际需求,不断提升产品的使用价值；其次,企业在营销过程中,要不断优化和改进营销管理,将用户体验作为核心指导,结合用户的实际需求调整和优化产品,为用户提供更加优质的服务；最后,企业要将外部市场和内部管理充分结合,促进用户和企业的联系,并且将与用户的互动作为企业管理现代化的杠杆,对企业进一步占有市场具有积极作用.
企业管理模式论文参考资料：
结论：企业管理模式和企业管理现代化为关于企业管理模式方面的论文题目、论文提纲、企业管理模式论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
