原创《全过程造价管理模式下工程造价控制》：这是一篇与工程造价控制论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
摘 要：随着建筑行业的不断发展,建筑工程造价成为大众重点关注的内容.工程造价是控制工程经济效益的重要内容,因此,对工程造价进行合理的控制尤为重要.文中从全过程造价管理模式概念及关键环节入手,分析开展工程造价中存在的问题,介绍基于全过程造价管理模式下开展工程造价的策略.
关键词：全过程造价管理模式；工程造价；控制策略
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1674-3024（2016）06-03-02
前言
造价工程是建设工程项目管理的重要组成部分,工程建设项目需要投入大量资金,因此,在工程项目中做好工程造价控制工程,能有效提高工程项目建设的经济效益.工程造价管理工作一直存在极大的缺陷和漏洞,严重影响工程造价控制的合理性.此时,如何建立合理的工程造价控制机制,成为建筑行业重点关注的内容.对工程造价进行控制中,要和我国实际情况合理结合,加强对整个建设项目人力、物力、财力的调度和使用,促使整个工程项目获得最大的经济效益.
1.全过程造价管理模式的概念及主要环节
1.1全过程造价管理模式的含义
全过程造价管理模式是指根据活动实施过程对建设工程造价进行合理的分析及控制.全过程造价管理模式是把建设项目划分为多个活动,针对各项活动开展合理的造价控制,全过程造价管理模式包括广义和狭义之分,广义观点是把工程建设过程划分为工程概念、工程设计、招标投标阶段、施工及竣工结算等,该模式是指借助项目投资效益最大化和合理采用人力、物力、财力等资源有效节约工程造价,确保整个项目建设相关单位共同分工合作,承担好建设项目过程的造价控制责任,全过程造价管理过程如图1所示：
由图1不单可以清楚了解全过程工程造价管理的实施步骤及主要过程,也能掌握工程造价管理的实质.首先,全过程造价管理是以建设项目为主要研究对象,从决策至实施等不同环节开展造价管理工作,该过程中主要包含全生命周期的思想和方法.必须注意,全过程造价控制引入全面造价管理的相关理念,努力从全团队、全风险等方面开展综合管理,这种管理模式更适宜在项目造价控制中使用.想要对项目工程造价进行有效管理,必须熟练全过程管理理念,让政府充分发挥其工程造价咨询机构的作用,减少不必要的行政干预,保障工程造价管理工作按照规范要求逐步进行,逐渐和国际惯例相接轨.同时,加强相关人员全过程管理意识,在项目决策和设计环节,制定科学合理的项目定价.在建设项目实施过程中,综合考虑整个建设团队、各风险等不同因素,做好项目造价控制工作,在保障工程质量基础上实现利益最大化.
1.2全过程造价管理模式下工程造价主要环节
全过程造价管理作为全新的造价管理模式,它是用于确定和控制项目造价最佳的方法.该模式强调建设项目是一个过程,施工单位在整个项目中均要开展造价管理工作.
1.2.1项目决策环节
工程项目决策环节是指对工程造价开展控制的重要内容,首先必须做好工程预测工作,主要包含调查工程结构、调查市场需求等一系列预测调研工作,其次,对建设工程所需的工程技术方案进行研究,提前调查建设工程附近的环境及建设条件.最后,对工程经营效率等方面实施研究,也就是对工程的预期效果展开分析、评价.
1.2.2项目设计环节
在项目设计环节主要由工程造价管理员负责工程造价控制工作,在这个阶段控制工程造价主要是认真完成自己设计的工作内容.同时,也要确保设计概算和投资预测相互一致,如果已有项目资金预算超过设计预算,必须及时向上级部门反映这种情况,和该工程相关部门进行沟通.
1.2.3项目实施环节
项目实施环节开展工程造价控制,主要在工程实施环节根据项目设计要求制定一系列执行方案,如果项目施工过程中发现不符合设计的部分,存在必须进行变更的内容,必须对上述内容开展针对性的工程造价控制,相关研究证明,只有对项目施工中每个环节开展控制机管理,有效降低工程造价产生的不良影响.
2.工程造价控制管理存在的问题
造价控制始终贯穿整个项目工程的始终,可在工程设计、施工、结算等环节存在一系列问题.随着市场经济的快速发展,我国已有的工程造价管理体制和管理模式存在一系列局限性,也在一定程度上制约管理水平的提高.目前.我国设计多个部门、多个层次的工程造价机构,满足工程造价地区性、专业性的要求,但也存在一系列弊端.宏观和微观管理层之间权责分明,缺少必要的联系制度和协调配合,导致工程造价管理工作严重脱节、造价管理混论的局面.目前,我国多数施工单位进行工程建设时,工程造价控制多数处于工程建设实施环节,对整个工程施工环节的预算和结算更加重视,缺少对项目设计环节的造价控制工作,致使多数企业开展工程项目建设中其造价控制无法受到应有的效果.工程设计环节市场出现三超的情况,主要表现在于设计人员提升项目设计要求,从而导致项目建设周期延长和施工规模扩大的情况.因计划经济模式的营销,多数企业习惯定额计价模式的静态管理方法,多数推行三性一静的基础上进行,依然出现三超现象.同时,部分管理者只重视施工过程中的造价控制,忽视项目前期的投资预算和设计环节优化控制,导致工程造价管理各环节相互脱节.
3.全过程造价管理模式下优化工程造价控制的策略
3.1投资立项环节造价控制策略
投资立项是项目建设的重要组成部分,投资立项对整个项目工程造价产生重要影响.建设方进修项目建设前,必须实施详细的调查研究,在该环节主要从以下几点做好工程造价控制工作：①严格遵循经济适用原则对项目可行性展开研究,在确定项目规模时不单单要考虑市场因素,也要将环境因素、技术因素等进行综合考虑；②做好工程项目建设投资估算工作,对建设工程进行实际投资估算时,必须对各个地区和不同时间各种因素展开综合考虑,实时收集有关工程造价信息,确保工程投资尽可能和估算结果相互吻合；③在工程项目建设时,要推行项目负责人责任制,让项目负责人对整个项目的计划、建设、经营等实施全面管理,达到有效开展项目管理的目的.
工程造价控制论文参考资料：
结论：全过程造价管理模式下工程造价控制为关于本文可作为相关专业工程造价控制论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文工程造价控制试题论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
