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关于国有企业论文范文资料 与国有企业业务外包动因策略有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:国有企业范文 科目:硕士论文 2024-02-09

《国有企业业务外包动因策略》:本论文主要论述了国有企业论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。

摘 要:我国国有企业为了增强自身的竞争力,为了稳定健康的发展,逐渐将内部的业务外包给其他单位或企业.在外包的过程中,相应地产生了一系列问题亟需得到解决,针对此,本文针对国有企业业务外包的动因及策略提出了自己的意见,希望能为国有企业业务的外包提供一些帮助.

关键词:国有企业;业务外包;动因;策略

一、国有企业业务外包的动因

(一)财务动因

不管是民营企业还是国有企业,他们在进行业务外包时最先考虑最经常考虑的往往是财务,财务既是企业将业务外包的最直接的理由,也是大部分企业将业务外包的最大动力.在财务动因中,降低成本与缓解资金压力是业务外包最主要的两个优势.

1.降低成本

大量实践研究表明,外包能够帮助企业节约20%-30%的成本,业务外包之所以能够帮助企业降低成本,这是因为与企业签订契约的外部服务提供商在技术、规模经济等方面都具有极大的优势与能力,他们能够提供成本更低的产品或服务.我国国有企业为了自身的长远发展,当然也要在一定程度上降低生产成本,因此就会考虑将部分业务外包出去.

2.缓解资金压力

企业在运营过程中通常会遇到资金不足、资金流动不畅等资金压力,业务外包则可以在很大程度上避免这一困境.一方面,业务外包可以帮助企业的核心业务预留资金,为将来的加大投资做好前期准备;另一方面,业务外包可以让企业获得一部分的*,即外部服务供应者向企业支付的那部分资产.

(二)战略动因

一些企业将业务外包出去之后,生产成本在短期内不降反升,但他们仍然会选择外包,这是因为外包所带来的战略上的优势.

1.聚焦核心业务

包括国有企业在内的大部分企业都认为外包可以将企业内部无法创造价值或价值很小但成本很大的活动转移出去,从而可以将全企业的人力物力都集中于企业的核心活动中,由此创造更高的价值、提高企业的竞争力.基于此,国有企业一定要明确自己的核心业务范围,避免将精力花费在价值小且不擅长的领域.

2.获得外部优势资源

外包业务除了可以帮助包括企业将更多人力物力聚焦于核心业务之外,同时还可以帮助企业获得更多的外部资源优势.包括国有企业在内的所有企业在明确自己的核心业务范围时,自身的知识、技术、管理经验也得到了大量的积累,原本自身并不具备或不优异的资源也将因此获得或得到发展,企业在行业中的竞争力得以增强.

(三)经营动因

业务外包还可以为国有企业的经营带来相当大的益处.其一是能够提高企业经营者的管理效率,其二是国有企业组织的灵活性得以增强,企业应变能力越来越能够适应市场变化的需求,国有企业在市场竞争中的优势也就越来越大.

二、国有企业实施业务外包的策略

国有企业在实施业务外包时需要考虑到财务、技术、企业战略、业务等方面的因素,只有这些才会做出真正恰当的业务外包决策,才能获得更高效率更低成本的外包产品或服务,才能提高企业的运营效率并增强自身的竞争力.笔者根据相关参考文献,将国有企业实施业务外包的策略整理如下:

(一)企业的内部分析和评估

国有企业的管理者首先要将企业对外包的需求进行明确,并针对外包需求制定出一系列可供实施的策略.要想在业务外包活动中获得利益,企业在制定策略时一定要在内部分析并评估以下几个问题:企业的经营目标与外包之间的联系;企业内部哪些业务需要外包且适合外包;业务外包能为企业自身带来什么样的利益等除了这些问题之外,国有企业的经营者一定要与其他员工进行沟通交流,以取得员工的信任与支持,只有这样,业务外包工作才能顺利展开.

(二)评估企业自身的需求

国有企业内部经过分析评估之后,一定要将本次业务外包的需求内容包括对外部服务提供商的资质要求、交货期、服务等级等作详细的说明,根据这些需求内容再去寻找合适的服务提供商就能够保证业务外包的健康进行.

(三)外包的实施和管理阶段

国有企业业务外包并不意味着这项工作不重要,管理人员一定要对外包的实施阶段进行随时的检测和评估,以保证外包项目积极有效地展开,并且对国有企业竞争力的提高起着积极的推动作用.

(四)业务外包单位思想政治工作的建设

一定要充分发挥国有企业基层党组织的作用,加强对外包单位党员队伍的思想政治建设,促进国有企业与外包单位的稳定发展.

三、结束语

综上所述,随着我国社会经济的快速发展,科学技术水平的日益提高,企业的发展越来越注重效率的提高,为了提高自身在市场中的竞争力,国有企业通过外包业务形式可以将有限的资源最大可能地投放进核心业务中,从而获得最大的利益并达到资源有利配置的最佳效果.本文简单分析了国有企业业务外包的动因与策略,希望能够为国有企业的发展提供一些启示与指导.

参考文献:

[1]程欣华.国有企业人力资源管理外包研究[D].河南大学,2012.

[2]马丰收.对国有企业非核心业务重组及一体化外包管理的思考[J].中国市场,2011,19:76+78.

[3]艾青.大型国有企业生活后勤业务外包策略分析[J].中国煤炭,2012,06:42-44+49.

[4]蒲雄.国有企业物业管理业务外包定价研究[J].西部财会,2014,11:62-64.

[5]田新华.企业人力资源管理外包研究[D].厦门大学,2009.

国有企业论文参考资料:

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结论:国有企业业务外包动因策略为适合国有企业论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文,相关国企国资改革开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。

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