原创《瀚蓝环境建立尽责、开放决策文化》：本论文为免费优秀的关于决策文化论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
瀚蓝环境股份有限公司专注于环境服务产业,业务领域涵盖固废处理、自来水供应、污水处理、燃气供应.2015年营收33亿元、净利润4亿元、加权平均净资产收益率9.81%；实际控制人为佛山市南海区公有资产管理委员会.
董事会共有9名董事,其中外部董事3名,內部董事3名,独立董事3名,且均具有丰富的环保行业或企业管理经验,是一支结构合理、年富力强、具有丰富专业经验的队伍.董事长和总经理进行了分设,更好地实现董事会对经营层的监督和约束,提高公司治理水平.董事会秘书为专职董秘,专职负责公司资本运作、信息披露、投资者关系、股权事务、董事会日常工作等,体现了公司对公司治理规范和投资者权益保护的重视.
尽责、开放的董事会决策文化.对于经营层提交董事会的议案,均要求经营层提供详尽的资料,并通过组织董事实地考察或安排相关项目负责人在会议上汇报讲解、接受董事质询等形式,帮助董事了解尽可能多的决策信息.董事会鼓励董事会成员从不同专业角度发表对议案的看法,形成尽责、开放的董事会决策文化.2014、2015年度公司信息披露评价被上交所评定为 .
2014年,公司实施对同行业公司的重大并购,成功收购新加坡上市公司创冠环保股份有限公司的子公司创冠环保（中国）有限公司100%股权,一举突破区域限制,跻身国内固废处理行业第一梯队.随着并购重组完成,公司从上市之初总资产约为9.7亿元、市值约31亿元,实现总资产和市值双双超100亿元,跻身“双百亿”公司行列.公司营收及利润亦大幅增长.
董事会对社会责任的承担尤其重视,把社会责任提升到公司战略层面.提出“城市好管家、行业好典范、社区好邻居”的“三好”企业发展目标,致力打造有责任感的企业,赋予员工使命感；在企业内倡导“财富的分享、能力的分享、价值观的分享”的“三分享”理念,激发员工工作热情,赋予员工动力.经过近几年的实践,这种责任文化和分享文化已深深地植根到员工内心并体现在行动中,使企业精神面貌焕然一新,企业品牌大大提升.
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结论：瀚蓝环境建立尽责、开放决策文化为适合决策文化论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关业余文化定义开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
