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《刍议经济新常态下国有企业财务职能转型价值创造》：本论文为免费优秀的关于经济新常态论文范文资料，可用于相关论文写作参考。

摘要：文章分析了经济新常态下国有企业财务职能转型的背景,以及当前相关工作存在的问题,并提出了优化措施,以期能推进国有企业财务职能转型,使企业长远健康发展.

关键词：经济新常态；国有企业；财务职能转型

一、背景分析

随着我国经济发展进入新常态,经济结构调整工作逐步推进,对企业的发展影响巨大.企业虽然意识到了经济新常态对各项运营和管理工作的影响,但是没有采取合理的方式来应对外部环境的变化.企业需要进一步推进财务职能转型工作,以使企业更能够适应现阶段的发展环境,同时保持良好的运营状态,实现更为长远的发展.

二、国有企业财务职能转型工作存在的问题

（1）基于价值管理的财务管理体系不健全.随着经济新常态的不断推进,国有企业虽然根据新常态的具体特点和影响进行了管理工作相应的调整,但是财务管理的工作观念和工作模式都没有进行深层次的优化.传统的财务管理工作只是对国有企业的运营信息进行统计和处理,但是对于企业经营活动和相关价值创造的控制作用较小.在强调优化经济发展结构以及提高运营质量的经济新常态时期,国有企业更需要通过更加健全有效的财务管理体系来帮助企业进行更深层次的决策引导以及整合配置企业的各类资源来进行更有效的发展工作.国有企业对于运营价值创造的认识很不够透彻,没有充分将价值管理与企业的财务管理体系完善结合起来.

（2）无法有效协调企业的经营活动.国有企业为了实现更大的价值创造以及使企业更适应新常态下的发展环境而进行财务职能转型,但是企业在各个运营和管理环节进行的转型力度不一致而导致企业无法有效地协调现阶段的经营活动.国有企业进行财务管理是将各个工作作为独立的环节来开展工作,虽然这种管理方式可以很有效地提高某一环节的管理工作质量,但是由于没有形成以价值链为依据的综合管理,企业也只能收集到其中部分的内部财务数据而无法开展更为全面的财务管理工作.企业的财务管理也只是对企业的经营起到一个管控作用而没有充分参与到相关工作中,根据财务数据进行更有效的调节工作.

（3）企业运营业务转型力度不强.经济新常态除了带来经济发展速度更趋于平缓的影响,还更加重视经济发展的结构调整,但是国有企业的财务管理工作对于企业的运营业务转型的作用不强,所以很多国有企业的运营工作实质上并没有发生什么变化.传统的财务管理对于企业所有的财务信息和数据的处理能力不强,无法进行统一而高效的分析处理工作,所以得到的财务管理结果也相对浅显.传统财务管理对信息化技术的应用也相对较少,主要是停留在辅助计算和工作信息传达方面,没有充分将信息化技术与财务管理结合起来构建数字化财务管理体系.国有企业的财务管理与企业的战略发展结合程度也相对不足,主要还是因为财务管理的相关结果对企业未来发展工作的指导作用较小.

（4）财务人员工作转型较少.国有企业进行财务职能转型除了需要完善财务管理的相关工作设施以及构建更完善的工作环境以外,更为关键的是把握企业财务人员的转型工作.传统财务管理对工作人员的能力和知识储备的要求不是很高,但是随着企业发展环境的变化也为财务人员提出了职能转型的要求,功能单一的财务管理人员对企业的实际运营工作以及价值创造的作用较小.同时现在国有企业的财务管理人员类型较为统一而没有根据企业的实际工作需要而进行更为细化的转型工作,由于财务人员的知识水平和能力不足导致企业很多方面的新型财务管理工作无法开展,阻碍了企业更有效地提升自身运营和管理工作.

三、国有企业财务职能转型的优化措施

（1）构建以价值管理为主的财务管理体系.经济新常态环境下国有企业的发展更需要以价值创造为中心来进行相关运营工作,而企业在财务职能转型时更需要以价值管理来进行相关体系的构建工作.国有企业进行体系的构建工作需要以合理优化整合企业发展资源来调动企业具体经营工作更高质量进行为主,提高企业各类资源的使用价值从而提高企业整体的运营价值.国有企业需要将价值管理融入企业的财务管理以及实际的运营工作中,最大可能地提高企业价值创造的能力并转化为相应的经济效益,而财务管理体系需要通过充分涵盖企业的运营和管理工作,将财务管理的工作目标细化后扩大财务管理的实际作用范围,并通过全面预算管理以及内部控制等具体方式来推动企业运营水平的提升并更好地适应新常态的发展环境.

（2）细化财务职能转型的覆盖范围.国有企业在进行财务职能转型时需要根据企业经营价值链开展相关工作,这样才能使企业财务管理工作能够根据统一的经济价值来开展管理工作.企业需要转变过去简单地收集各类财务数据的模式为基于价值链来收集对应的财务信息,这样企业可以更为清晰有效地进行财务管理工作.以企业运营的各个环节的价值流动来进行的财务管理可以更加准确地进行经营活动的价值协同,实现将财务管理与企业的经营业务充分结合在一起.国有企业的财务管理除了实现相应的管理功能以外还需要积极参与到企业的经营活动中,通过与其他管理工作的结合使用来帮助企业更有效地进行价值创造.国有企业还需要深入分析各个业务流程的盈利能力,同时将涉及盈利以及价值创造的重点环节进行更有力的管理和控制.

（3）推动企业经营业务转型创新.国有企业进行财务职能转型的一个重要目的是为了使企业更加适应新常态下的运营和发展环境,而企业对相关环境的适应主要是通过经营业务的转型创新实现.国有企业实现经营业务的转型对财务信息的全面性和有效性的要求更高,这也要求企业建立数字化财务管理系统来统一收集各类财务信息并进行相应的财务管理工作.财务管理需要转型为集中会计作业的模式来更精确有效地进行核算和处理工作,并且在信息系统的帮助下企业可以更好地把握财务信息的质量和时效性.在集中进行财务管理的基础上,企业可以将战略发展计划与财务管理结合起来,充分参考现阶段的发展环境以及未来的发展趋势来进行企业经营业务的转型创新工作,同时在对经营业务的持续评价分析下完善经营业务的具体进行,提高企业在新的发展时期的价值创造能力.

（4）培养多层次的财务人员.国有企業进行财务职能转型需要通过财务人员的培养和职能转型来实现,企业更需要注重培养多层次的高水平财务人员.企业进行财务职能转型并更加重视价值的创造与管理,全体财务人员都需要具备相关的价值观念与意识,企业也需要积极开展定向培养工作来引导财务人员向复合型管理人才发展,确保财务人员除了能够进行一般的财务管理工作以外还能够根据工作任务需要进行更进一步的价值创造工作.由于企业整体来说缺乏足够的财务人员来支持财务职能的有效转型,所以企业需要扩充具体管理工作部门的工作人数,通过复合型的财务人员体系建立来实现更全方位的财务管理体系建立,使企业能够开展更为全面同时更具创造能力的财务管理工作.

在经济新常态的关键时期,国有企业需要积极开展财务职能转型工作,同时基于运营价值创造来进行职能转型的优化工作,提高企业的运营和发展质量以及对抗多变的发展环境的能力,保证国有企业在未来能够保持长久强劲的发展动力.

参考文献

1.刘聪. 探讨新常态下国有企业财务管理转型升级.消费导刊, 2016（10）.

2.张晓燕, 杨立波. 经济新常态下企业精细化财务管理的实现策略.现代经济信息, 2016（9）.

3.欧阳剑. 经济新常态视阈下的会计转型思考.中国经贸, 2015（14）.

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