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《新形势下如何提升建筑企业财务管理水平》：本论文为免费优秀的关于企业财务管理论文范文资料，可用于相关论文写作参考。

摘要：财务管理作为建筑企业的一种价值管理活动,是企业管理中的重点和难点.如今建筑企业规模逐步扩大,信息化趋势快速加大,建筑企业财务部门已成为企业中的核心部门,是企业日常管理中的重心,是企业从事经济活动的重要环节.财务管理的好坏直接影响到建筑企业的生存和发展,在当代社会的新趋势下,建筑企业只有加强财务管理,做好财务方面工作,才能实现企业的自我价值,提高企业管理水平,促进企业更长远和更稳健的发展.

关键词：新形势；财务管理；建筑企业

在经济体制和行政体制不断改革的今天,作为建筑企业内部管理重要组成部分的财务管理,其现有能力已经无法满足行业发展的需求,财务管理水平的提升将直接影响企业在建筑市场中的地位及公司的竞争能力.在经济飞速发展的今天,建筑企业之间的竞争更加激烈,国家更是不断出台针对建筑行业的新政策和内部控制指引、法律等.如何适应新形势,做好财务管理工作,是建筑企业必须认真思考的问题.建筑企业若要得到良好的发展,必须提升财务管理水平.本文就如何在新形势下提升建筑企业的财务管理水平提出几点认识和方法.

一、财务管理在建筑企业中的重要性

盈利是建筑企业运行的目的和宗旨,企业为了自身的发展,必然对财务管理有所提升,因为财务管理在企业中有着举足轻重的地位,它与各个方面的工作都有合作关系,它通过资金使用的方式,将企业其他部门与财务部门紧密的联系起来.正因如此,在企业的所有经济活动中,财务管理都必不可少,经济活动的实施是财务管理价值的表现形式,这种价值形式可以规划和控制单位的经济运行和物质条件,从而实现企业的经济价值,在经济飞速发展的今天,经济状况日渐复杂化,财务管理的重要性也在企业中越来越突出.财务管理决定了企业管理工作的合理性,所以,要想抓稳工作重心,必须做好企业的财务管理工作,这样才能使企业在建筑行业中成为佼佼者.

二、建筑企业财务管理中面临的主要问题

（1）对财务管理重要性的认识不足.大部分建筑企业在工作过程中都没有意识到财务管理在企业中的重要性,只注重公司是否盈利,而资金的筹备和来源,却很少有人深究,这样会造成员工目光短浅,考虑不到长远的发展,所以在工作中强调财务管理的重要作用是非常必要的.

（2）财务管理理念和制度不够完善.管理不够精细是建筑企业中依旧存在的问题.财务管理制度还不够完善,会经常出现人少任务多的情况,导致员工经常加班,工作状态不好,对于工作的开展起到了消极作用,在企业内部控制的问题上,还需要更加完善的体系去制约.

（3）财务人员的素质有待提高.建筑企业财务管理中的主体是人,只有员工足够优秀,才能掌握企业的发展方向.因此,员工需要认真学习财务方面的专业知识,提高自身的综合能力,而现在社会中企业财务管理部门的人员素质普遍偏低,有些甚至不太了解财务方面的知识就直接上岗培训,培训周期短,培训费用高,知识掌握的也是不太准确,这样一来容易给企业造成不必要的麻烦和损失.

三、提升建筑企业财务管理水平的对策

更新理财理念在科技飞速发展的今天,对建筑企业财务部门的工作展开有着至关重要的作用,但现在依旧有很多企业受传统理财观念的影响,导致企业财务管理工作的落后和停滞.因此,想提升建筑企业财务管理水平,必须更新财务管理理念,这样才能为企业带来经济效益.

（1）双重财务的管理理念.传统意义上的财务划分非常片面和狭隘,只有有形财产,但在新形势下,财产形式不但只有有形,还有无形财产.在大数据的时代背景下,无形财产包括管理、人才培养、知识掌握、市场趋势等方面,这些无形财产存在的意义是为了推动有形财产的发展,只有把这几方面整体提升,才可以有效的提升企业的竞争力和经济效益.

（2）提高财务管理人员的综合素质和积极性.在竞争激烈的人才市场中,人们希望自己在工作中不仅有物质上的获取,还可以有精神层面的追求,能够更好地实现自我价值.建筑企业更应该注重财务人员的心情及情绪变化,尊重每一位财务人员的劳动成果,重视财务人才建设,增加对财务人员的投资,多给财务人员一些福利待遇或定期涨薪,并时常对他们的工作表示认可,对优秀人员进行奖励.做到以上这些,企业财务人员就有了工作动力,能够充分发挥主观能动性积极工作.当前,随着建筑企业市场竞争的白热化,对财务管理人员的要求也逐步提高.企业要做的是培养一支精通业务、善于管理的高素质团队.企业只有拥有复合型财务管理人员,才能最大程度的挖掘企业的能力和潜质.财务人员要认真学习专业知识,培养自己的沟通能力,熟知各项法律法规,这样才能在企业的财务管理中发挥更好的作用.

（3）完善企业财务管理制度.健全的制度可以对财务工作进行有效把控,所以加强企业内部控制,完善财务管理制度是必不可少的,内部控制制度可以制约企业财务行为,使他们认真对待工作,减少工作中的纰漏,以保证企业工作的顺利运行,从而达到为公司盈利的目的.内部控制减少违法违纪产生的可能性,是支撑着单位管理结构的关键所在,在企业中要专门设计内控的关键点,实行赏罚分明,制度公开透明的原则,在公平公正的前提下,营造一个规范的、良好的工作环境.首先,建筑企业要根据内部控制规范和指引,结合企业自身的具体情况拟定适合企业的内控制度.其次,要做到严格执行,不要让制度变成了纸上谈兵.最后,在執行的过程中要不断发现问题并及时改正,取其精华去其糟粕,逐步达到制度的完善.作为单位的财务管理部门,应该时刻关注国家政策的新变化,在经济体制的不断改革中,财务部门的相关制度也应不断完善,更好地指导企业财务管理工作,全面提升财务管理水平,最大程度的提高企业经济效益,促进企业健康稳定发展.

四、结语

财务管理是企业管理工作的核心部分,财务管理工作是否到位直接决定企业在未来是否能够得到更好更快的发展.随着当前社会新形势的发展,想要保证企业财务管理工作的质量和效率,必须提高对开展财务管理工作的重要性的认识,对当前财务管理工作中存在的具体问题进行及时的解决和完善.企业财务管理工作一直是提高企业经济效益的重要途径,将正确的财务管理理念渗透到企业发展过程中.在做好财务管理工作的基础上,对企业经营管理整体过程中的财务相关工作进行有效的监督和管控,满足企业发展的内在需求,这样才能让企业发展水平有大幅度的提升,才能达到为企业盈利的目的,才能在错综复杂的大环境中顺利发展.

参考文献

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（责任编辑：郭中清）

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