原创《化工企业成本管理现状完善建议》：这篇成本管理论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
摘 要：随着社会主义市场经济体制的不断发展,化工企业的经营机制产生了一系列变化,在新的形势下,化工企业要想获取更大的市场效益,就必须调整自身的管理结构,加强对企业成本的管控,将企业内部结构和企业外部环境有机结合.基于此,本文对化工企业成本管理的实施现状进行了分析,指出了其中存在的问题,并提出了几点建议,以期能提高化工企业经济效益,促进化工企业的健康发展.
关键词：化工企业 成本管理 管理措施
化工企业是连续性生产的流程型企业,生产的计划、调度、监控都十分重要,对于这种类型的企业而言,确保生产线的满负荷稳定运转是降低成本的关键.但是,当前化工产品的价格普遍下跌,一些企业不得不因销售困难而缩产减产,企业发展面临严重困境.面对这种情况,化工企业必须认清经营形式,细化成本目标,做好成本管理,确保企业稳定发展.
一、化工企业成本管理的现状
（一）成本管理的范围及时间有所扩展
成本管理并非是一个新概念,其在企业中的应用已有较长的历史,但是,随着企业类型和生产方式的演变,现代企业所需的成本管理已非传统的成本管理模式,最突出的表现即对非物质成本管理的需求变得更加明显.如对企业资金的成本管理、对企业质量的成本管理、对企业目标的成本管理、对企业信息的成本管理等.这在一定程度上拓展了化工企业成本管理的“长度”和“宽度”.
(二)成本管理走向法制化
我国的化工企业多是自主经营、自主发展、自负盈亏的个体企业,在正常情况下,化工企业的收益是处于正收益区域内的.化工企业的成本管理还要确保符合相关法律的规定,采用法制化管理手段.
(三)成本核算方法有所创新
在以往,化工企业在进行成本核算时往往倾向于使用安全的成本法,但随着化工企业生产过程的改进,成本核算办法也亟待创新.经历了一定时间的摸索和验证后,各化工企业探索出了不少新颖的成本核算方法,这不仅克服了传统成本管理核算时的不足,也促进了核算信息的有效利用,有利于化工企业的内部管理.
(四)成本管理难度加大
目前,我国提出了建设集约型社会的要求,强调经济和环境的协调发展,经济效益不再是衡量社会发展水平的唯一指标,加强环境保护成为各行业不得不重视的问题.然而,和一般企业相比,化工企业的生产存在很大的特殊性,很多原料、产品都具有毒性,和绿色环保的要求有一定差距,这就给实施成本管理带来了一定的难度.此外,在新的历史条件下,化工企业面临的成本管理难题还包括以下几个方面：一是劳动力成本提高,这对于部分强调精细化生产,难以实施大规模自动化生产的化工企业来说尤为明显;二是市场检查力度加大,由于假冒伪劣产品的出现,各政府职能部门对化工企业生产流程的检查越来越多,这也会对企业正常的作业流程造成影响,增加企业生产成本.
二、化工企业成本管理面临的问题
(一)欠缺成本管理理念
市场是企业生存和发展的前提,而成本则是企业生产和经营的综合表现.目前,我国有部分化工企业没有深入理解市场的属性,没有严格实施成本管理,导致企业市场占有率越来越低,生产出现紊乱.还有的化工企业固守传统的成本管理理念,没有考虑到市场的需求,导致企业难以获取长期效益,更妄谈可持续发展.
(二)采购成本管理问题
采购生产原料是化工企业的重要工作,随着生产效率的提高,化工生产对原材料质量的要求越来越高,一旦原材料质量存在问题,化工企业的生产必然会受到影响.化工企业的原材料大多性质特殊,甚至存在剧毒,必须在相关部门批准后才可采购,且对采购人员,运输车辆及路线有额外要求,这往往会增加企业的成本.也有的化工企业所需的特殊材料只有几家供应商,供应商的单一性可能会引起采购风险.此外,原材料采购区域分散、采购时间长也可能会增加采购成本.
(三)工艺成本管理问题
现代化工企业的生产流程十分复杂,步骤多,任何环节出现问题都有可能导致化工产品质量不合格.其次,在化工企业的生产过程中,必然会产生一些残次品,导致原材料等的浪费,如果对化工废品弃之不管,会造成环节污染,如果对化工废品进行再加工,无疑又会增加生产成本.再次,生产设备的陈旧也会增加残次品率的升高,生产成本浪费.最后,生产工艺的不合理同样会造成成本的浪费,
(四)成本管理制度问题
目前,仍旧有一些化工企业没有建立起完善的成本管理制度,尤其是欠缺监督管理制度.一些监督管理人员专业素质不高,成本核算不准确,企业决策得不到落实,导致企业成本管理存在不小的困难.其次,由于管理系统的不合理,不少化工企业在进行成本核算时存在企业资金流失、机械设备贬值等问题,再加之监督体系的不健全,导致生产销售、物资管理、存储运输等环节的成本也增加.建立包括成本控制体系、成本核算制度、考核激励制度等在内的化工企业成本管理体系迫在眉睫.
三、化工企业成本管理的完善对策
(一)提高成本管理意识
化工企业要想建立并全面落实成本管理制度,首先要增强成本管理意识.这不仅需要相关部门的领导增强成本管理意识,还要求企业的全部员工都参和到成本管理中.化工企业应定期对企业员工进行成本管理培训,使全体员工认识到成本管理的重要作用,使员工主动为企业效益着想,认识到企业成本管理不仅影响到企业的健康发展,还影响到自身的切身利益,从而积极参和到企业成本管理中.
(二)推进成本管理方式的现代化
目前,我国的化工企业多达一万余家,在长期的发展过程中,各企业均积累了一定的成本管理经验,管理手段也越来越多样化.新型化工企业有必要学习和借鉴这些手段.同时,欧美发达国家的化工企业大多已经建立了较为成熟的企业成本管理方式,我国的化工企业也可以加强对国外先进企业的交流和考察,通过内外结合的方式逐步构建出适合本企业的现代化成本管理方法.
(三)加强企业成本核算
成本核算即对企业的产品成本、经营管理进行计算,并将结果作为拨付各部门工作经费的依据.可以说,成本核算是化工企业成本管理的核心,是化工企业提高经济效益的关键.对于化工企业而言,成本核算的实施应做到以下几点：一是落实会计制度,加强审计监督,我国现行《企业会计制度》是化工企业实施成本管理的法律依据,企业在进行成本管理时,应根据《企业会计制度》的相关规定,结合企业发展情况,实施审计监督;二是化工企业应选择恰当的成本核算方法,核算方法的选择要充分考虑企业的生产、经营、管理、销售等环节;三是化工企业应不断拓宽核算内容,避免因核算内容缺失而导致企业成本管理不足,确保企业成本核算的顺利实施.
(四)关注企业信息化平台建设
近年来,信息技术在各行业的应用越来越普及,信息化水平的高低已经成为衡量企业现代化水平的重要标志,也决定了企业的发展程度.因此,化工企业有必要加大信息化平台建设,利用信息技术简化成本管理流程,提高成本管理效率.化工企业应配备好软、硬件设备,做好系统的使用和维护,利用信息化平台来提高成本管理水平.
四、结束语
随着经济社会的不断发展,科学技术的不断进步,化工市场的竞争越来越激烈,化工企业要想生存和发展,必须加强对企业成本的管理,在原有成本管理手段的基础上不断学习先进企业的管理经验,确保企业乘风破浪,立于不败之地.
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成本管理论文参考资料：
结论：化工企业成本管理现状完善建议为关于成本管理方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关成本管理软件论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
