原创《逆境中商业银行转型》：本论文为您写商业银行转型毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
按照财经作家吴晓波的说法,传统银行业正面临消失的危险！随着科技创新大潮的汹涌来袭,银行业很快将迎来“自动化拐点”.预计未来十年,仅欧美银行业就将有30%、近200万从业人员失去工作.
中国银行业的处境也不容乐观.经济转型期的巨大压力,使利润零增长渐成常态,几乎所有银行都在缩减柜员人数和网点数量.银行真的会成为灭绝的恐龙吗?银行业的大佬们自然不会坐以待毙,他们会拿出什么高招来呢?
中国建设银行行长 王祖继：
目前有很多金融脱媒的形态,不管是从贷款的角度还是从存款的角度,对大银行和中小银行影响都比较大,吸走了大量资金,客户融资结构出现了较大的调整.2015年,全社会非直接融资达到了12.6万亿元,是2014年的近两倍.这种形势下,关键是银行如何应对,这是银行业的共识.
我觉得要时刻地把握住两点,第一,银行一定要稳健经营；第二,必须要创新.这两点就是银行的生命力之所在.从互联网创造的新需求来看,需要大银行跟上时代,满足客户的需求,提升支持实体经济的效率.
交通银行董事长 牛锡明：
现在客户很多是通过做网上,通过其他的渠道去运用资金,所以银行在这方面业务确实挺困难.这实际上也提出银行转型的问题,传统的拉存款、放贷款的方式应对金融脱媒是比较困难的.要改变传统物理网点服务客户的方式渠道.
今后金融业的发展,合作是非常重要的.银行怎么样发挥自己的优势,同时把什么样的优势能够合作起来,合作共赢,这可能是在21世纪我们需要考虑的.
浙商银行董事长 沈仁康：
银行不断面临挑战,互联网金融有挑战以后,新技术不断在发展,现在大家在关注有区块链技术,有人工智能技术,可能人工的智能机器人的理财已经开始登上舞台了.所以未来的这种技术的进步和变化,可能会对银行的业务形态还会带来很大的冲击,我们也提前在研究,也可能会为这样一些可能出现的变化来做准备.
银行转型创新应对挑战
中国建设银行行长王祖继：
建设银行积极完善综合性经营平台,通过银行业务和非银行业务的结合,提供更丰富的产品和服务,满足客户的综合性金融需求.
今天银行面临的课题,就是创新和转型.这是适应金融脱媒、跨界竞争的必然趋势,我们要向着转型的方向努力,不转型、不创新就意味着失败.
银行的发展,归根结底还是取决于实体经济的需求和客户的需求.从国外的情况来看,适度发展综合化经营是趋势,我们要适应时代潮流.
创新是银行的生命力,必须不断地以积极态度迎接挑战.不管是银行业务,还是非银行业务,要进行内部的体制机制的改革创新,我觉得要做到这样几点,才能够真正实现创新,满足客户需求.
第一,需要全员从上到下真正地把以客户为中心的理念落实到心里,落实到行动上.
第二,一定要把控制风险、守住底线当作职业操守.一个信用风险事件可能会引发系统性风险,一个地区的风险事项没处理好,可能会引发区域性风险,所以我们要时刻把握风险理念,这样的改革创新才能行以致远.同时我们要以积极的态度向互联网企业学习,把互联网理念、先进技术和传统金融相结合,满足不同层次客户的需求.
当前,银行业面临各种挑战,我们应该按照什么思路往前走,去*这些难题呢?一个就是稳健,一个就是创新.从建设银行来讲,我们坚持稳健经营,积极推动创新和转型,把打造最具价值创造力银行作为转型终极目标,就是要给客户创造价值,给股东创造价值,给社会创造价值,同时还要给员工创造价值,达到短期效益和长期效益的统一、经营目标和社会责任目标的统一,最终实现客户、股东、社会和员工价值的最大化.我们用这些理念来应对未来的挑战,实现大银行往前走,不落伍.
交通银行董事长 牛锡明：
关于综合化经营,有两种观点.一个观点是做专业,一个观点是做综合.我们从海外大银行来看,还不太好下结论.从目前的显示情况来看,未来五到十年还是以主业为主,适当的做综合.
近些年,纯传统业务的利润贡献度为负,其他的综合业务,投行、金融市场等的贡献度较高,基本上保持在10%～20%的增长速度.所以今后两年还会主要靠转型,靠做这些新业务来保持利润.
“百年交行 您的财富管理银行”的品牌我们做了六年.还是以客户需求为根.人民的财富积累多了.交通银行的财富管理主要还是靠综合化,并不仅仅是盯住财富的增值,关注客户的健康.另一个是国际化,和汇丰银行的合作,为客户服务.为私人银行服务.学习国际经验,存在不足,逐步完善服务.
交通银行目前把事业部制改革列为了一个重点方向,从2007年开始,经过十年的改革,交通银行的事业部改革经验比较成熟了.从现在情况来看,比较成功的一个是金融市场事业部,而且我们现在已经把金融市场事业部做到香港去了,未来有可能做到伦敦去.平均每年的利润增长达到30%以上.我们现在理念是为大客户、为各种各样的客户建立一个分层的营销体系,来进行集中的营销和集中的经营,这个改革我们从2015年开始起步,今年刚刚形成雏形,我想在今后几年为大客户提供原来优质型的富裕营销,大大地提高了效率.
浙商银行董事长 沈仁康：
作为一家中小银行,中小银行适应变化,调整自己,去适应和客户变化能力相对比较强,或者变起来相对比较容易,船小好掉头.这样一个时代,必须对我们的理念,我们的业务模式,我们流程做大的调整和变革,这个过程,现在互联网技术,大数据云技术支持,到银行领域来的这样一个业务模式,我们必须要加快开发.这也是应对互联网金融发展或者是挑战具体措施.
目前我们集中在抓流程优化和再造,因为现在银行真的是以客户为中心,牢牢确立起来这个理念,没有客户,没有忠诚的客户,银行的压力就会很大.现在客户对银行服务还是有不少意见的,那就是要从流程的梳理优化入手,我们现在说要办成流程银行.我们在这里抓的,第一,以客户为中心,这个确立起来的基础做几件事.第一件事,就是所有我们产品和业务模式,服务方式都要互联网化,这样可能更快响应.第二,所有服务,针对客户服务,不同的服务,我们要集成化.使得我们的客户,我们部门老总,他有能力针对客户的需求,能够一个人,一个口子为客户提供综合的服务,服务响应.第三,我就要协同化.银行内部,就是总行,总分行部门之间,总分行之间能够有效协同,不能扯皮,能够快速响应.这样使得流程再造以后的效率,它带给客户的体验,给客户的这种服务质量能够有明显大幅度提升.
安永华明会计师事务所大中华区金融服务首席合伙人 陈凯：
我们对银行的机构变革保持持续关注,近两年,银行的内部改革呈现更多新的变化,历经多年事业部制改革的试验,各家银行做出了不同的选择.部分银行继续深入推进事业部制改革,希望通过流程优化、效率提升来提高自身竞争力；和此同时,也有部分银行探索分拆业务部门,单独设立子公司来实现“公司化”运营,希望通过更透明的权责利的划分,更专业化的集约经营来提升效率,隔离风险,并为银行带来更多元化的业务机会.以我们的观点看,两种选择并无优劣之分,都是银行结合自身特点所做出的战略选择,体现了各家银行的战略发展意图.
商业银行转型论文参考资料：
结论：逆境中商业银行转型为适合商业银行转型论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关商业银行转型的困难开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
