分类筛选
分类筛选:

关于可行性分析论文范文资料 与T公司推行财务共享中心可行性分析有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:可行性分析范文 科目:硕士论文 2024-02-17

《T公司推行财务共享中心可行性分析》:本论文为您写可行性分析毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献,可免费下载。

【摘 要】随着国家“走出去”及“一带一路”建设的推进,我国企业、尤其是一些企业集团在国际经济舞台上开始扮演着越来越重要的角色.即国外企业普遍采取财务共享模式后,越来越多的国内企业集团开始建立财务共享中心,本文基于财务共享服务理论及部分成功实践就T公司的财务共享可行性进行分析.

【关键词】财务共享;成本降低;流程再造;持续优化

【中图分类号】F299.233.42

一、推行财务共享中心的背景、理论基础及意义

(一)推行背景

随着国家“走出去”及“一带一路”建设的推进,我国企业、尤其是一些企业集团在国际经济舞台上开始扮演着越来越重要的角色.和此同时,由于全球经济增速放缓,企业间竞争愈发激烈,各企业集团也纷纷下力气练内功,向管理要效益,以降低成本,提高抗风险能力.

为此,国务院国资委也对央企提出提质增效的要求.在大数据、人工智能的今天,T公司的母公司W作为境外上市的国有控股综合物流公司也提出了“智慧物流,打造物流生态圈”的理念.从财务管理方面,W公司也在考虑财务共享中心的财务运营模式.

财政部也在2014年发布了《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》,明确鼓励“大型企业基于规模经济的原理,建立财务共享服务中心,充分释放其在大型企业中能量,促进管理会计工作的有效开展”.

(二)理论基础

20世纪80年代,经济全球化趋势席卷世界,提高效率成为企业关注的焦点,在这一背景下,美国福特公司在欧洲率先建立了财务服务共享中心.随后,杜邦、通用电气也成立了类似组织.20世紀90年代以后,国外更多的大型公司开始实施这一模式.

在理论界,也有越来越多的人开始研究这一领域.业内一般比较认可2004年Bergeron Bryan在其《共享服务精要》一书中阐述的定义,他认为共享服务是一种将企业一部分现有经营职能集中到一个新的半自动的业务单元的合作战略,而这个新的半自动业务单元就如同在公开市场展开竞争的企业一样,设有专门的管理机构,目的是节约成本、提高效率、创造价值以及提高对内部客户的服务质量.这个业务单元被称为共享服务中心(Shared Services Center,缩写为SSC).

可以看出,共享中心的优势在于,降低成本、提高运营效率、优化流程、更加标准化、加强风险管控、在管理效率提升的同时实现集团价值的提升;而其经济学理论基础包括:规模经济理论、委托 理论、扁平化管理理论、资源整合理论和系统科学理论等;其特点是:共享性、技术性、规模性、协议性和服务性等.

(三)推行的意义

实施财务共享中心模式后,企业可以将重复性高的账务处理和基础核算类工作由财务共享中心统一处理,能够规范、统一、高效,专业化分工,流程更标准,实现流水线式作业.同时,能够提高财务工作质量,使工作更为精细化、专业化,让中心各版块成为所在领域的专家.严格内部控制,加强集团对下属公司的管控力度,克服了大型企业规模庞大导致的效率低下及信息扭曲等缺点.从而释放出部分财务人员更多地从事管理会计工作.基于共享中心专业化的数据,提供决策有用的信息,并根据不断变化的内外部环境,服务战略布局,成为业务伙伴,促进业财融合,在W公司面临深度整合的背景下,能够提高企业并购、整合和扩张的灵活性.

图1为安永咨询2015年对已实施财务共享的公司做出的调查结果.

二、财务共享中心的成功实践

国外财务共享中心起步早,并已形成较为成熟的理论,而我国共享中心起步较晚,但还是有一些较为有特点的公司(图2).比如:

(一)中兴通讯作为国内最早实施财务共享的公司已建立起包括PTP(purchase to payment,采购至付款),OTC(order to cash,订单至收款),ATR(accounting to report,记账至报告)三大流程为核心的财务核算体系,实现了全球统一闭环管理.基于云计算和大数据,最大限度地利用财务共享的附加值.

(二)长虹集团的财务共享中心将工作范围细化到专业财务、共享财务和业务财务三种,使“专注的更加专注,专业的更加专业”,展现出业务的去物理化、凭证电子化、数据颗粒化、储存云端化的主要特征.

(三)宝钢集团作为国有大型制造业公司,也按照“单一化岗位、标准化作业、批量化处理、精益化管理”的会计工厂化特点,构建了以十大标准作业为内核、四大运营保障系统为支持的运营架构.

此外,物美、中国电信等公司的财务共享中心性能也各具特色.

三、T公司对于财务共享中心的有益尝试T公司为W公司在天津设立的公司,旗下有20个分子公司,为从事综合物流的国有中型企业.在全球经济不佳,经济走势呈“L”型的背景下,经营风险加大,客户的信用风险,大宗商品市场价格的波动,对行业造成了巨大的不确定性,企业一方面在转型升级,另一方面大力加强风险控制、内部控制等内部管理.

(一)从财务方面调整管控模式

1.总部和分子公司间按财务职能搭建(虚拟)财务管理中心,逐渐弱化总部和各公司间管理边界,强调专业化管控和共享化互动;

2.建立信息化、标准化成本体系、多维度的管控模式,并动态更新和持续改进;

3.基于ERP集成管理平台分析、评价、规划和决策,关注财务和业务信息的匹配程度,预算编制强调自下而上和客户起点,预算执行强调过程管理和执行质量;

4.关注业务类别、行业、客户、项目边界,强调业财融合;

可行性分析论文参考资料:

开题报告可行性分析

论文可行性分析模板

毕业论文可行性分析

开题报告的可行性分析

结论:T公司推行财务共享中心可行性分析为适合不知如何写可行性分析方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于可行性分析报告模板论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。

和你相关的