原创《房地产开发项目管理模式风险》：关于免费项目管理论文范文在这里免费下载与阅读,为您的项目管理相关论文写作提供资料。
市场经济下,房地产行业发展繁荣,成为社会经济的重要组成部分,对于社会发展的贡献力不断提升.但是,房地产开发项目也存在很多的失败案例,造成房地产商和相关购房业主的巨大经济损失,因此,房地产商加强项目管理和风险管控,不仅能有效降低项目风险,提升管理效益,维护自身和相关业主的利益,更是提升企业管理效益,提高行业竞争力的必然要求.
一、目前房地产开发项目中主要项目管理模式
(一)业主自行管理模式
这种项目管理模式是指房地产商对于新开发的房地产项目自行管理,负责房地产从购地、竞标、招标、建设施工到销售等一系列管理工作的开展,这其中不需要其他单位进行管理协助,全程都是房地产商自己管理.这种管理模式一般发生在中小型房地产商的房地产开发项目中,因为中小企业自身的资金有限,将项目管理分派给其他单位需要一定的资金,这些企业不愿承担这样的管理支出.
(二)委托管理模式
委托管理模式是指房地产商已签订委托合同的形式将房地产开发项目的管理任务委托给相关的项目管理公司,由他们派遣专门的管理人员和管理队伍对于房地产开发项目的各项管理和施工等工作进行实施,按照合同中规定的相关管理工作内容和进度进行履约,房地产商只需要对于项目管理中的高层决策和宏观调控进行把握即可,房地产商只和项目管理公司接触,不会和项目的施工单位、监理单位等接触.这种项目管理模式多应用于大型房地产开发企业,他们实力雄厚,能够承担委托费用,又能省时省力,提升管理效率.但是这种给管理模式给予项目管理公司较大的管理权限和自由,项目管理公司一旦心存侥幸,疏忽大意,很可能对于项目管理质量不负责,影响工程的效益提升.
(三)混合管理模式
这种管理模式是指房地产商在和项目管理公司签订管理合作合同时,派遣代表和管理公司代表共同对于项目进行管理和监督,房地产商派遣的代表主要发挥监督作用,这种混合式的管理模式能够对于项目管理公司的权限进行制约,对于项目管理公司的工作进行有效监督,确保项目管理公司严格按照合同内容进行相关的管理工作,有利于提升项目的管理效率,提升工程质量,促进房地产商在房地产开发项目中获取更大的收益.因此,这种管理模式也是目前房地产开放项目中应用最为广泛的管理模式.
二、房地产开发项目中存在的风险因素
实际上,房地产开发项目的风险包括众多方面,有决策风险、土地风险、设计风险、建造风险以及销售风险,但是,就其风险的大小来看,决策风险和土地风险主要涉及国家对于房地产市场的调控和管理上来说的,现阶段,我国对于房地產行业的管控相对比较稳定,因此这两种风险相对较小,房地产开发项目的风险主要还是集中在设计风险、建造风险以及销售风险缓解.
(一)设计风险
房地产开发项目的设计费用并不高,但是设计的效果对于这个工程的造价影响确实巨大的,合理的工程设计能够节约工程10%左右的造价成本,而不合理的工程设计则可能增加工程75%的造价成本,而且不合理的设计还会引发工程安全事故,造成工程成本的进一步提升.房地产开发项目的设计风险主要是指以工程设计方案的设计依据、参数、方案等选择不合理,无法实现工程的经济、安全、美观和实用等功能,导致房地产工程销售困难,成本增加.
(二)建造风险
房地产开发项目的建造风险主要包括工程在招投标、签合同、承包商履约能力、工程施工质量、施工进度、工程安全等众多方面,这些建造过程中涉及的重要环节都存在一定的风险因素,要是没有有效的风险管理意识和风险预防机制,就会给企业带来较大的煎熬风险,导致企业经济损失.例如,签订合同的风险,承包商和业主方签订合同,如果企业主对于合同中的风险不进行把握,就很可能出现在建筑材料价格上涨时,需要额外向承包商支付材料上涨的费用,增加预期成本；再比如在施工进度管理上,如果没有有效的进度风险管理意识,就可能因为工程进度赶不上,造成企业的项目投资延期,延期造成企业需要承担更长时间的银行利益费用,造成工程成本增加.
(三)销售风险
目前,一些地区已经出现了建筑空城现象,即房子建好了,但是卖不出去的现象,这就是最严重更多销售风险.房地产开发项目最终的收益来源就是销售环节,如果销售环节出现问题,就直接影响工程的建筑收益.销售过程中的风险主要表现在销售时机把握不当造成的销售风险、销售价格的不合理造成的销售风险、销售方式的不科学造成的销售风险、销售宣传的不到位造成的销售风险等等.目前,我国房地产开发商对于销售风险的管理上还是比较重视的,但是依然需要进一步完善销售风险管理方案.
三、房地产开发项目的有效风险管控方案
(一)重视设计风险防控,做到科学设计
目前,房地产开发项目要实现有效管理,降低风险概率,就要首先做好项目的设计风险防控.在项目设计之初,对于拟建场地的水文、地质条件等情况进行勘察,得出比较精准的勘察数据,并根据勘察结果进行合理的工程设计,研究设计方案,在注重设计的经济效益的同时,也要确保工程的建筑质量和安全性.为有效规避设计风险,房地产商要建立和优秀的设计单位的合作,确保设计单位的设计资质的真实性和专业性.
(二)完善建造过程风险管理,降低风险发生概率
针对建造环节,房地产商要做好重点的风险管理,要求承包商和监理单位都建立起比较完善的风险管理制度,制定风险预防和应对的管理措施,对于建造过程中更多各种风险因素做到全面管理,预防为主,防治结合.有效降低风险影响,提升工程的风险管理效率.
(三)创新销售风险管理,提升销售成效
销售阶段的风险管理可以采用多种管理模式,为了提升销售业绩,促进项目效益的尽快获取,可以创新销售方式,加强销售宣传,提供优质的销售服务,要适时把握相关政策和市场动态,把握好商品房的销售时机和销售价格,确保在房地产企业利益最大化的前提下,也能保证消费者的利益.
四、结语
投资房地产是一项高风险高收益的项目,要实现房地产开发项目的管理效益,降低风险因素,必须采用合理的管理模式和风险预防机制,确保项目管理的有效性和风险管控的有效性.（作者单位为安顺学院）
项目管理论文参考资料：
结论：房地产开发项目管理模式风险为大学硕士与本科项目管理毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写项目管理流程方面论文范文。
