原创《基层电信对构建高效职业生涯管理体系》：本论文可用于职业生涯论文范文参考下载，职业生涯相关论文写作参考研究。
在现代经济形式下,企业迎来越来越多的挑战和创新.传统的管理模式面临着不适应社会和企业发展要求.中国电信在2016年启动转型3.0战略,把增强“人才队伍”建设作为重要抓手；中国电信某县级分公司（以下简称基层电信）针对员工职业生涯管理现状,借鉴知名企业实践经验,统筹兼顾企业战略、人力資源、经济管理等要素,探索构建包括信息管理、规划管理、阶段管理、配套管理等四个模块的基层电信职业生涯管理体系.这一新管理体系将改善提升企业的管理水平和运行效率.
市场竞争,经济竞争,企业竞争,归根结底为人才竞争.伴随宽带中国战略、提速降费指导意见深化推进,“互联网+”跨界全面渗透,电信行业竞争日趋白热化,为积极应对,中国电信在2016年启动转型3.0战略,把增强“人才队伍”建设作为重要抓手；明确未来五年,加大人力资源、经济管理机制创新,进一步完善领导人员、专业技术人才、创新型人才队伍建设,以有效支撑企业经济战略发展.
始于20世纪60年代的职业生涯经济管理理论,已在众多知名企业得到实践,成效显著.如何借鉴知名企业实践经验,探索职业生涯经济管理体系构建,致力于企业转型战略在基层电信有效承接,是本文的研究核心.
一、职业生涯管理的理论基础
1.职业生涯管理的主要概念
（1）职业生涯.指人一生中所从事全部职业历程的总称；范畴涉及职业职位、职业态度、职业价值观、职业愿望及职业变更等.所谓员工的职业生涯就是企业“人才队伍”建设的基础.人才的规划,直接影响到企业的人才队伍建设和企业经济战略发展.
（2）职业生涯类型.①内职业生涯.指从事一种职业时的知识、观念、经验、能力、心理素质、内心感受等因素的组合及其变化过程.②外职业生涯.指从事职业时的工作单位、工作时间、工作地点、工作内容、工作职务和职称、工作环境、工资待遇等因素的组合及其变化过程.前者以后者为前提,后者以前者为基础.在企业中,合理安排每个人的位置,适当引导其思想政治活动有利于提升企业团队的凝聚力并激发员工的各项潜能！从而为企业带来更大的价值和效益！
（3）职业生涯管理.①个人职业生涯管理.指员工个人为自己职业生涯发展的需要,进行自我职业生涯设计、规划和管理；②组织职业生涯管理.指组织为自身战略发展的需要,协助员工规划其职业生涯发展,提供如指导、培训、轮岗等举措；两者互为促进.每位员工在人生的各个时期都有不同需求,企业可充分结合单位自身需要,结合员工优势特点,引导其进行合理的自我职业生涯设计.将企业的经济效益和员工需求结合在一起,最终形成企业和员工双赢的局面.
2.职业生涯管理经典理论
（1）人职匹配理论.帕森斯、威廉斯、霍兰德等学者研究个体特征和职业性质一致影响的理论.如霍兰德提出,人格可划分为传统型、实际型、研究型、社会型、企业型及艺术型六大类,不同型人格的个体会热衷于相应职业类型,并和所处的环境特征正相关.而著名的九型人格学（Enneagram/Ninehouse）则是2000多年前印度西部研究出的人性学,后来由苏非学派所传承.其后,更是辗转流传到欧美等地,至今已被世界500强中的美国通用汽车公司、可口可乐、惠普等企业运用于企业管理.由此可见,对企业员工个体特征和职业性质的合理匹配,将大大提高企业运行效率,让企业在激烈的市场竞争中拥有较高的竞争力.
（2）职业锚理论.施恩从宏观和微观研究,提出个体总在潜意识找到自己长期稳定的职业.施恩提出八类职业锚：技术（职能）型、创造型、管理能力型、自主（独立）型、安全型、安全（稳定）型、服务型及生活型职业锚.企业可以通过测试等方式给每位员工以合理定位,使得人岗位设置和安排按照个人能力去实现,提高对工作的积极性.更好的发挥其自身长处,从而是项目管理的效率稳步高效.
（3）职业生涯发展阶段理论.金斯伯格、萨柏、施恩等学者根据各自研究方向将个人职业生涯划实施不同维度划分,并提供相应管理理论.
二、知名企业对员工职业生涯管理实践经验
1.制度保障,确保职业生涯的有效.波音、3M、 等,都构建了职业生涯管理体系,组织协助员工制定个人职业发展计划书,营造良好双赢格局.
2.应用工具,高效甄别人才.惠普、壳牌等,应用较成熟的人力资源测试工具,如测评领导类型的卡特尔16种性格测评、职业规划倾向差异的差别能力倾向测验法等,以工具精准定位员工素质能力,更好给员工定好锚.
3.平衡职业通道.华为、 配套激励发展通道,员工可以同时管理、专业通道上自主发展,确保企业专业人才更有发展空间.
4.密切职业生涯的培训开发.沃尔玛实施和员工职业发展计划紧密结合的全面培训策略,具体有入职培训、管理技能和艺术方面的培训,还有不同职业生涯阶段的培训店实习培训、关键岗位的技术培训、差别化的岗位培训、通往高管之路的海外培训,内容都助力员工职业发展.
三、基层电信职业生涯管理现状
1.日趋重视,但缺乏体系推进.2、发展双通道不均衡.3、培训和职业生涯紧密度不够.4、人才测评未普及到基层.
四、基层电信职业生涯管理体系设计
1.基层电信职业生涯管理体系设计思想.基于中国电信集团转型战略、人力资源管理体系,明晰职业生涯管理的组织、部门、员工三个责任主体责权利,综合基层电信人财物资源,构建可行的职业生涯管理体系.
2.基层电信职业生涯管理体系设计原则
（1）长期原则.要贯穿员工职业生涯的始终,坚持长期制度推进.
（2）公平公开原则.坚持全过程高度公开透明.
（3）可行原则.立足长远,着眼实操,兼顾人、财、物等资源配置.
3.基层电信职业生涯管理的主体职责制度
将组织、部门、员工三个主体的责任、权利和义务建制,确保员工职业生涯规管理体系在企业推进.
职业生涯论文参考资料：
结论：基层电信对构建高效职业生涯管理体系为关于本文可作为职业生涯方面的大学硕士与本科毕业论文职业生涯规划论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
