原创《是时候捋一捋你产品了》：本论文可用于捋论文范文参考下载，捋相关论文写作参考研究。
本文介绍了产品组合战略设计的三种逻辑和方法.
1. 定性分析：产品生命周期分析法
每个产品都有生命周期,从导入期、成长期、成熟期到衰亡期,直至最终退出市场.因行业和产品不同,生命期有长有短,产品规划者得看清自己所处行业产品演变的周期规律,从而前瞻性地规划出自己的产品组合以支持公司的战略诉求.如苹果手机,为了确保高定价的产品策略,面对不断涌现的竞品,苹果就得将新产品推出的周期控制在1～2年,这样老产品到了成熟期或衰退期,新产品迅速跟上,既能保持品牌的市场占有率,又能保持均衡的利润率.从苹果手机的新老产品迭代上升到各产品系列的组合规划,也应该保持如此的节奏.
2. 定量分析：产品增长/份额矩阵方法
依据产品增长/份额矩阵（也叫波士顿BCG矩阵）,可以从市场整体角度按照各产品系列市场份额的占比和容量、以及增长性的角度,对公司销售中和规划中的产品进行定量分析,从而发现：（1）哪些是处于高市场份额而低增长潜力的摇钱树产品,这类产品就需要加大市场力量进行收割,获取高*流.（2）哪些是既有高市场份额、又有高增长潜力的明星类产品,需要采用继续投入并稳固市场份额的策略.（3）哪些是低市场份额和高增长潜力的问题类产品,就需要决策是加大力度投入推进到明星类还是选择撤退.（4）对于那些低市场份额和低市场增长的瘦狗类产品就得进行清算,从战略上坚决退出.
3. 贡献性分析：产品贡献系数分析法
重视贡献是一项组织原则.德鲁克老先生在《卓有成效的管理者》一书中反复强调,并在《成果管理》一书中对产品的贡献系数做出了数据化的系统阐述.他从财务损益的角度进行了精准的公式运算,并归纳了管理者所熟知的11种战略指导性的产品系列.
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结论：是时候捋一捋你产品了为关于捋方面的论文题目、论文提纲、捋一下论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
