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摘要：企业核心竞争力就是企业长期形成的,支撑企业过去,现在和未来的竞争趋势,并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力.文章以华为公司为例对企业核心竞争能力进行分析,文中对企业核心竞争力概念和特征做出了阐述.并根据华为公司企业核心竞争力发展的经验,得出相应的启示,旨在帮助更多企业发挥优势,不断改革创新,在企业市场竞争中能够稳健地发展下去.

关键词：华为公司；核心竞争能力；策略

中图分类号：F271 文献标识码：B 文章编号：1008-4428（2017）05-31 -03

一、企业核心竞争力的概述

(一)核心竞争力的含义

1990年,美国经济学家普拉哈拉德和前伦敦商学院战略和国际管理教授哈默尔发表论文《企业核心竞争力》,提出了企业核心竞争力的概念,他们指出：“核心能力是组织中的累计学识,特别是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识.”纵观所有的企业核心竞争能力定义,可以将其大概归纳为两种主流学派：第一是资源派.此学派认为企业核心竞争能力主要是指不同企业在获取战略性资源的时候,在决策过程中所展现出来的异质性构成了企业的核心能力；第二是系统派.此学派学者认为企业核心竞争能力就是指企业中所具有的技术能力和将此能力结合起来的能力.

(二)企业核心竞争力的特征

1.具有价值性

所谓的价值性特征,就是指企业核心竞争能力能够对企业的经营成本进行控制,提高企业的生产、工作效率等,这一竞争能力在企业发展中所发挥的作用,能够为企业创造更多的经济利益,还能够使其在一定时间内具有发展和竞争优势,这样企业在一定时间内所能获取的利润是非常可观的,而经济利益的增加,对企业更好地发展也有着促进作用.

2.具有独特性

在各行业快速发展中,每个行业的企业数量都是非常可观的,而且从事同一行业的企业在生产、经营上不可避免的会出现碰撞,但是企业的核心竞争能力却不会是一样的.这一竞争能力的形成融合了企业的多个方面,比如说企业文化、企业经营理念等,所以,每个企业的核心竞争能力都是独特存在的,不存在重复性.

3.具有延展性

在企业发展过程中,核心竞争能力是能够长久发展下去的,这一竞争能力能够在企业当前的市场竞争中发挥作用,帮助企业抢占更多的市场份额,同时,在企业自身快速发展中,这一能力还能够有所创新,所以这一能力能够在企业发展中不断地延伸下去.

二、华为公司的核心竞争力分析

(一)公司概况

华为是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,其产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品,为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案.华为是世界500强企业,目前华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家,服务于全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口.据统计,到2015年华为公司销售收入总额为人民币395009百万元,包括海外销售收入人民币224319百万元,其中亚太地区实现销售收入人民币50527百万元,同比增长19.1%,欧洲中东非洲地区实现销售收入人民币128016百万,同比增长27.2%,美洲地区实现销售收入人民币38956百万元,同比增长26.4%.

(二)华为公司核心竞争力

1.先进的技术

华为作为一家生产通信设备的民营通信科技公司,必须具备先进的技术.目前华为有17万多名员工,其中研究开发人员占46%,市场营销及服务人员占33%,生产人员为12%,管理及其他人员占9%, 高效强大的研发团队为华为产品提供了质量保证,为华为在竞争中抢占更多的市场份额奠定了坚实的基础.

2.严格的管理制度

华为的老板任正非说：“管理是华为的核心竞争力.华为取得既往的成功的关键因素,除了技术、人才、资本,更有管理与服务.”华为公司在管理上采用了矩阵式管理模式,这种模式要求企业各个职能部门各司其职,并且高效配合,在遇到问题时快速反应.华为招聘员工的方法主要是社会招聘和校园招聘,其中校园招聘会要经过校园推介会、笔试、面试、司考察和宴会这四个过程,通过严格考核,层层选拔才有资格进入公司.初入华为的新员工都要进行魔鬼培训,华为有自己的培训体系、培训学校和培训基地,培训的结果进行严格的考核评估,只有合格的业务员才能被录用.培训包括上岗培训,岗中培训和下岗培训三种,系统化的培训使得业务人员拥有基本的业务素质,最后在实践中实行绩效管理,通过管理者与员工之间持续不断的设立目标、辅导、评价、反馈,实现绩效改进和员工能力的提升.主要采用季度考核、年度总评的方式对员工工作目标和目标完成情况进行考核,优秀的员工可以得到精神和物质的奖励.严格的用人制度和考核制度为华为培养了大量的人才.

3.企業文化——“狼性”文化

华为崇尚“狼”,认为狼是企业学的榜样,要像狼学习“狼性”,狼性永远不过时.华为的狼性文化总的来说就是：学习、创新、获益、团结.狼能够在比自己凶猛的动物面前获得最终胜利,究其原因,就是团结.华为以成就客户、艰苦奋斗、自我批评、开放进取、至诚守信、团队合作为企业核心价值观,致力于积极创新,聚焦客户,不断地向社会推出有竞争力的业务,使得华为公司在市场竞争中占有强有力的地位.

二、华为核心竞争力发展对其他企业的启示

(一)提高技术

先进的技术能够为企业创造出具有较大优势的产品,也是核心竞争能力构建中不能缺少的一部分,企业提高技术可从以下几个方面入手：

1.招揽人才

人力资源是企业最重要的资源,招聘有自主力和创造力的人才,是使公司在众多企业的长期激烈的竞争中脱颖而出的关键,特别是对于中小企业来说,人才往往起着决定性的作用.华为公司每年都在全国各高校以及世界各地招聘人才,并对新员工进行培训,培养属于自己的人才,是华为公司取得成功的重要因素.

企业核心竞争力论文参考资料：