原创《建筑工程施工管理中整合精细化理念的意义》：关于免费理念论文范文在这里免费下载与阅读,为您的理念相关论文写作提供资料。
摘 要：精细化管理是一种先进的管理理念和管理方法,将其应用于建筑工程施工管理中,可细化各个管理环节,实现施工管理的定量化、系统化、标准化和专业化,从而全面提升施工管理水平.本文对建筑工程施工管理中精细化理念的意义进行分析,并提出精细化管理的实践路径.
关键词：建筑工程 施工管理 精细化管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A
1 建筑工程施工管理中精细化理念的意义分析
精细化理念是指运用系统化、精确化、标准化的技术和方法进行管理,对于建筑工程施工管理而言,精细化管理是指运用标准化、专业化、系统化的手段,促使施工管理中的各个单元高效、协同运作,关注细节上的管理,其重要意义主要体现在以下三个方面：
1.1有利于优化施工方案
施工方案的优劣直接影响建筑工程施工质量、施工成本和施工进度.运用精细化管理理念,可以进一步细化和解析施工方案,针对施工方案中的不合理之处进行研究,及时弥补和完善,有助于提高施工方案的合理性,使施工方案更加符合施工现场要求,最大程度地消除影响施工质量、成本、进度的不利因素,确保每项施工操作均按照施工方案进行,保障建筑工程项目管理目标的实现.
1.2有利于规范施工各项作业
在精细化施工管理中,标准化作业管控是重要手段,渗透于人员业务素质管理、建材采购、施工技术控制、考核监督等多个方面.在施工过程中坚持规范化操作、精细化管理,有利于确保施工各个环节均符合国家相关规范标准要求.如,在建筑材料管理中实施精细化管理,需要提前拟定出材料采购计划,对材料的数量和使用进度进行预测,并做好各部门的沟通工作,避免出现材料供应不及时、重复购买材料等情况.又如,在建筑材料收发中落实精细化管理理念,需做到精准、及时地控制材料的发放、审核、配送,防止出现材料浪费,提高材料利用率.
1.3有利于落实施工管理责任
精细化管理强调将施工管理的具体内容与现场作业行为结合起来,避免现场管理与工程施工相脱节,有助于促使工程建设顺利完工.在精细化管理理念的指导下,可引入任务分配机制,明确各部门、各班组以及各个施工人员的职责分工,划分施工作业,构建起权責清晰的管理体系.通过落实施工管理责任,能够实现施工人员操作标准化,提高施工人员的劳动效率,保证工程进度.此外,在施工管理中实施精细化管理,还能够将工程效益与员工业绩汇报结合起来,调动起施工管理人员工作的主动性.
1.4有利于形成高效的施工运行管理系统
建筑工程施工管理需要实施目标管理、协调各部门运作来实现管理目标.在精细化管理理念的指导下,施工企业可建立起以目标为导向、以制度为保证、以任务为主线的施工管理体系,实现资源的最大化利用.精细化管理充分考虑到各个施工衔接点和流程之间的相互配合,有助于提高施工管理效率,堵塞管理漏洞.
2 建筑工程施工管理中整合精细化理念的实践策略
2.1施工准备阶段的精细化管理
2.1.1工程合同审核细化
施工企业要认真审核工程合同,尤其针对语言文字表达模糊的条款,要及时进行双方磋商,避免出现有争议的条款.施工企业要针对合同内容、合同风险以及施工中可能出现的意外情况进行预测,提前制定应对策略.
2.1.2施工目标细化
在施工管理前期,要从工程量、施工质量、施工进度、人员配置、施工材料等多个层面出发设置指标,将各项指标落实到个人,并编制施工日程表,将各项管理任务细化到每一天.
2.1.3施工图纸校核细化
工程技术人员要检查核对施工图纸,及时纠正错漏处,并细化图纸自审、互审、会审、技术交底等流程.在施工图纸校核中,要仔细分析施工图纸,结合工程所在地的地质环境资料,保证图纸贴合实际,减少在施工中出现的工程变更事项.
2.2施工作业管理体系精细化
2.2.1施工作业管控体系细化
施工企业要建立健全施工管理制度体系,根据施工现场运行状况落实管理职责,促使施工作业规范化,不允许出现违规作业行为.在项目部下设工程物资部门、工程技术部门、机械装备部门、工程质检部门、工程门等,聘请总工程师负责施工技术监管,划分施工作业小组,任命施工小组负责人,由负责人对施工作业任务的完成情况全权负责.
2.2.2设立质检小组
项目部要设立质量检验小组,以工程质量相关规定为执行依据,跟踪检查施工全过程,对各作业小组的施工质量进行检查,若质量检查不合格,则要求作业小组进行整改,直到质量合格为止.
2.2.3财务管理精细化
项目部要强化财务运作管理,严格把控建设资金使用,要求各项支出必须进行详细记录,积极探寻合理降低成本的空间,科学有效地规划成本运作.
2.3施工质量管理精细化
2.3.1质量责任落实细化
在施工中要严格落实施工质量责任制,对质量责任进行层层分解,制定责任指标,要求在各个作业环节均必须明确责任归属,严格控制施工工序,保证施工作业品质,避免违规性作业.同时,实施质量事故追究制,要求操作人员签订质量责任状,一旦出现质量事故,便能够追究到个人的责任,避免出现责任相互推诿现象,确保施工细节符合质量标准.
2.3.2质量检查严格化
项目部要建立健全质量检查机制,在施工中预留出见证点、检查点、汇报点.对施工工序进行梳理,重点检查关键工序的施工质量,加强施工现场监督管理.同时,还要加强对隐蔽工程质量的检查,待检查合格后方可进入下一道施工工序,消除施工质量隐患.
2.3.3施工材料管理细化
材料质量优劣直接关系到工程质量,所以必须重视材料质量管理.在材料运至施工现场后,要做好材料质量验收工作,要求材料符合设计要求和质量标准,仔细审查材料合格证、检验证,并对材料进行抽样检查,必要时可聘请专业的质检机构进行质量检验.
理念论文参考资料：
结论：建筑工程施工管理中整合精细化理念的意义为关于本文可作为理念方面的大学硕士与本科毕业论文理念论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
