原创《关于加强企业应收账款管理现实》：本论文为免费优秀的关于应收账款论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
摘 要：应收账款是企业资产构成的重要组成部分,也是企业营运资金管理的重要环节.应收账款由于只是账面收入,它隐藏着巨大的风险,在竞争激烈的市场经济中,正确运用赊销,加强应收账款的管理显得非常重要.本文通过分析企业应收账款问题的原因,提出加强企业应收账款管理的合理化建议,从而降低企业的经营风险.
关键词：企业管理；应收账款；原因；建议
近年来,随着市场经济的不断深入,我国在蓬勃发展的同时,也存在一定的问题,其中应收账款总量逐年增加,企业的应收账款不能及时收回,企业之间存在拖欠货款现象,呆账和坏账比例逐渐提等问题,这已经成为企业经营周转的一大弊端.应收账款的问题不仅会给企业的资金流和资金周转带来损害,而且会加大企业财务和运营风险,导致资金链的断裂.虽然对于这一问题,学术界已经进行了一定的研究,并在此基础上提出了一些有建设性的意见,但是,应收账款的问题仍然存在,并在相当长的时期内困扰着我国大部分企业,因此,面对如此严峻的形式,我国企业应该在日常管理活动中,充分重视应收账款的管理,最大限度的降低应收账款的风险.
一、导致企业应收账款过高的原因
1.市场竞争导致的赊销现象严重
在现代市场环境下,企业从事所有生产经营活动的目的都是为了获取最大的经济利润,而获得利润的途径就是实现商品的销售,并获得相应的销售收入,然而随着市场资金周转周期越来越短,企业之间的竞争越来越激烈,许多企业为了在短时间内将商品销售出去,会采取赊销或其他优惠的方式来吸引消费者.在赊销的条件下,企业虽然已经将商品销售出去,但是其销售的收入却没有按期进入企业账面,这样企业的资金链就被延长了,而如果这种赊销的行为不加控制,企业的资金链条被无限延长,而当其延长程度超出可控的范围内,企业的收账风险就会陡然增加.
2.企业销售和收款存在较长的时间差
随着经济的发展,以及商品市场的扩大,企业商品交易,尤其是大宗商品交易或者是批发交易已经不再是传统的“一手交钱一手交货”模式,其中货到付款、延期付款的现象比比皆是,尤其是随着电子商务的发展,这种销售和收款之间存在时间差的情况越来越多,而这也是应收账款存在的最直接原因.但是有些企业在商品结算过程中,由于结算手段较为落后,导致销售企业发货后在很长一段时间无法得到应收账款,因此只能被迫承受这种由时间差过长所引起的资金垫付所带来的风险.
3.应收账款的信用制度不健全
商品赊销之所以存在是建立在买卖双方相互信任的基础之上,也就是说市场主体的信誉和市场信用机制催生了赊销方式,同时也确保了应收账款能够及时收回.但是目前,我国市场信用机制尚不健全,企业之间存在着严重的信用问题,这主要表现在一方面市场主体还没有形成信用习惯,无法利用信用意识来进行市场交易,另一方面由于我国市场信用机制还没有实现系统化和网络化,因此在市场条件下,失信的收益往往大于守信的成本,而有些企业经过利益衡量,就会不惜铤而走险用损害自身的信誉来逃避支付款项的责任.
4.企业自身的管理水平不高
企业管理制度和管理水平是企业得以运行的基础,但是,在日益激烈的市场竞争环境下,许多企业由于存在管理不当的问题导致了生产周期内应收账款金额过高,例如从企业销售人员管理的角度讲,许多企业为了激励员工的工作热情,都会将销售业绩与薪酬相挂钩,但是有些员工却在利益的驱使下,盲目地采用赊销或者回扣的方式,来抬高销售业绩,从而影响了企业应收账款的管理；除此之外,一些企业将管理的重点往往放在销售环节,而忽视了财会部门对应收账款的管理,无法对应收账款进行及时的核算、清理,从而造成了应收账款的积压.
5.企业内部控制制度和监督机制不健全
企业内部控制制度和监督机制是应收账款被限制可控范围内的制度保障.但是目前一些企业将管理的目标只放在提高销售份额,扩大市场占有率以及增加企业利润方面,而忽视了从内部对企业进行控制,而企业内部缺乏严格的赊销控制制度,会出现员工在销售中为提高自身销售业绩,盲目扩大赊销金额的情况；除此之外,在监督机制的建立上,一些企业缺乏防止销售人员徇私舞弊的必要措施,对于赊销审批的审批环节不完整,对于应收账款不能进行及时完整的记录,进而也就无法进行定期对账和超期催收等行为,而这些问题直接导致了企业应收账款的增加以及无法及时回收的问题.
二、企业应收账款管理不当的危害
虽然应收账款是现代企业财会管理中常见的一个部分,但是如果对应收账款管理不当,出现应收账款金额过多时,企业的管理成本逐渐增加,同时资金周转的风险也会相应增加,甚至影响企业正常的生产经营,而这些危害主要表现在以下几个方面：第一,导致企业的利润虚增.应收账款只是表示企业具备收款权利,而在这一生产周期内,并没有真正的*流入,但是企业财会部门在记录与核算时,常常会将应收账款算入当期利润,而这种账面上的利润由于缺乏真正的资金基础,导致了企业利润的虚增.第二,造成企业资金结构失衡.应收账款过高不仅拉长了企业资金链条,也拖慢了企业资金的周转速度,降低了企业资金的利用率,进而影响了企业正常业务的开展.第三,增加了企业出现坏账的风险.长期无法收回或者收回的可能性极小的款项会成为企业的坏账,坏账的出现代表着企业的生产经营活动不仅无法获得利润,连成本也无法收回,而企业如果对应收账款的管理不当必然会增加坏账出现的风险,从而造成企业市场价值的折损.
三、关于加强企业应收账款管理的建议
1.健全防范机制,严格控制赊销业务比例
对赊销的管理使企业控制应收账款的有效手段,而要想加强对赊销的管理,企业就应该从内部管理入手,建立完善的风险防范机制.企业在建立风险防范机制的过程中,首先要组成专门的管理机构,选派专业的调查人员对市场信用环境进行调查、分析、以及专业化的管理和控制,以保证企业内部的赊销能够纳入到制度管理之中；其次,企业应该健全核算体系,设立考核应收账款的系统性指标,核算经营周期内应收账款的金额以及周转率,明确企业资金结构；最后,将应收账款的核算结果与销售人员的绩效相挂钩,并利用责任制将应收账款的管理落实到个人,以合理控制销售人员进行赊销的情况.
应收账款论文参考资料：
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