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关于鞍钢集团论文范文资料 与鞍钢集团交出新常态下新答卷有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:鞍钢集团范文 科目:硕士论文 2024-02-21

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17万吨高强桥梁钢成为港珠澳大桥的“主心骨”,攀钢自2011年以来首次实现盈利,鞍钢集团前9个月整体实现扭亏为盈,子企业契约化经营迈出坚实步伐等在举国上下喜迎党的十九大胜利召开的日子里,“共和国钢铁工业的长子”——鞍钢集团不断传出好消息.

过去的五年,在世界经济整体低迷,中国经济步入“新常态”,钢铁产能严重过剩,钢材价格重回20年前水平,矿石价格下跌的沉重底色下,鞍钢集团积极适应和引领新常态,调整步伐不断加大,改革举措不断推出,创新力度不断加码,党的建设不断加强.

五年来,鞍钢人以钢铁般的意志迎难而上,奋力前行,不断书写出打胜扭亏脱困攻坚战的崭新篇章.

致力调整

“战略对头了,战术上有问题,是可以调整的;如果战略出了问题,战术上是调整不过来的.”近年来,面对世界和中国经济发展大势和国内钢铁行业新态势,鞍钢集团公司董事长、党委书记唐复平在不同场合反复强调战略调整的重要性.

鞍钢F级TMCP特厚超高强海工钢独家供货“蓝鲸1号”

五年来,一场由注重外延扩张向注重瘦身健体、提质增效转变的战略调整在鞍钢集团全面展开.围绕供给侧结构性改革,鞍钢重点优化调整自身产业结构,综合分析世界经济走向、钢铁行业未来发展和先进企业成功经验,结合自身实际,提出构建“631”的产业发展格局,即到2020年,钢铁产业、非钢产业、资源产业(矿业、钒钛)营业收入占 别为60%、30%、10%左右.同时,全集团累计销售收入提升50%.为此,鞍钢确定了稳步发展钢铁产业、优先发展非钢产业、协调发展资源产业的产业结构调整思路,加快从“一钢独大”向多元发展转变,推进企业转型升级.

稳步发展钢铁产业.钢铁产业由投资新建扩张为主向注重区域发展和增值发展转变,通过调品、提质、增效,持续提升核心竞争力,提升鞍钢在东北、西南两个区域的市场主导权,提高区域市场占有率.攀钢实施了西昌钢钒初轧机及定宽压力机改造、攀长特4500吨挤压机生产线及棒线材、彩涂线建设等项目,取得明显成效.1-8月,钢铁产业同比大幅增利.

优先发展非钢产业.鞍钢主动适应制造业和服务业大融合的发展趋势,按照“立足鞍钢,走向市场,孵化于母体,成长壮大于社会,又回馈母体”的思路,大力发展生产性服务业,着力培育新产业新业态.目前,信息、贸易、物流、电商、金融、健康、旅游、餐饮、钢结构、铁粉、铝粉等非钢产业和项目产业已经形成良好的发展态势.

协调发展资源产业.鞍钢大力推进矿业由生产模式向经营模式转变、由产品输出向技术输出和管理输出转变、由单一资源生产向多种资源开发转变.1-8月,矿业、钒钛产业均同比大幅增利.

在优化产业结构的同时,深入落实“三去一降一补 ”工作任务.推进化解过剩产能工作,近年来累计化解粗钢产能362万吨.和兴业银行签署100亿元、和建设银行签署240亿元债转股合作框架协议,市场化债取得重大转股.

“2016年,鞍钢在东北区域的钢材销售量提升200余万吨,同比增加41%”,鞍山钢铁市场营销中心有关负责人用数据证明了鞍钢集团营销战略调整的战果.鞍山钢铁以电子商务为平台,体验店和销售点为终端,加大核心销售区域直供客户跟踪力度和核心区域现货投放量,做到全品种投放,提高核心区域市场占有率,力争使鞍钢成为区域内最具竞争力的企业.鞍钢中厚板现货成为东北市场价格风向标,鞍钢电子商务平台在册核心区域直供企业数增长超过两倍.

攀钢则全力做大西南区域直供用户和战略直供用户销量,对不同的直供用户采取不同的营销策略,确保主销售区域直供用户市场占有率稳定.热轧、冷轧产品在其核心销售区域内的占有率显著提升,仅2016年,攀钢钢材西南地区销量就同比增加92万吨.

“超薄”“特厚”“宽幅”“高强”“鞍钢独家”等翻开鞍钢近五年新产品开发目录,这样的字眼儿频繁出现.填补2.5毫米厚高强超薄耐候钢国内空白,成功生产超薄宽幅低合金热轧汽车钢带,独家研制形成高端焊丝用钢盘条产品系列.鞍钢瞄准极限规格、独有领先产品,深耕桥梁、船舶、汽车、核电、水电用钢等高端市场.

今天,鞍钢高速钢轨市场占有率超过70%,重载钢轨托起创世界纪录的3万吨列车.独家供货全球最先进的超深水钻井平台“蓝鲸1号”.可生产全系列汽车钢,组织编制第三代汽车钢国家标准.核支撑材料15MnNi独家供货“华龙一号”,典型核电用钢生产技术和产品达世界领先水平.

鼎力改革

2015年50项,2016年84项,2017年72项,这是鞍钢最近三年实施的改革项目数目.

党的十八大以来的五年,是鞍钢巨变涌动的尖峰时刻,完善法人治理结构、构建差异化集团管控体系、推进子企业“公司制”改革、优化人力资源、落实成员企业市场主体地位、深化“三项制度改革”、实施契约化经营、解决历史遗留问题等改革举措次第展开.

鞍钢集团国际一流的钢轨、钒制品基地——攀枝花基地

2016年8月末,鞍钢集团新的战略管控模式正式建立,鞍钢管控变革迈出关键一步.进一步构建完善对成员企业的差异化管控体系,出台了《关于完善鞍钢集团战略管控模式下差异化管控体系的指导意见》,创新运用“1+M+N”模式统筹推进职能体系、授权体系、监督体系和制度体系建设,集团总部核心业务事项从201项减少至168項,核心业务事项进一步精简,授权额度进一步放大,决策流程更加优化,子企业作为市场主体的法人自主经营权得到进一步落实.

五年来,鞍钢“公司制”改革全面推进,鞍钢集团所属鞍山钢铁、矿业公司等27家按《企业法》注册的企业完成“公司制”改制,集团和子企业、子企业和单元企业间的产权关系和管理关系同步理顺,实现了各级企业产权清晰,企业市场主体地位得到有效落实.

鞍钢生产的优质镀锌板

“2016年,朝阳钢铁结束投产即亏损的历史,盈利水平逐月上升”.朝阳钢铁扭亏为盈的背后,是鞍钢“三项制度”改革进一步深入的效果显现.鞍钢创新绩效考核体系,深化分配制度改革,实现员工收入和企业效益的紧密联动.一系列改革让员工和企业形成“命运共同体”,极大地调动了干部职工工作的主动性和积极性,有力推动企业生产经营目标的实现.

鞍钢集团论文参考资料:

企业集团财务管理论文

四川党建期刊集团

结论:鞍钢集团交出新常态下新答卷为关于本文可作为相关专业鞍钢集团论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文鞍钢集团官方网站论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。

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