内部刊物

摘要：集团公司作为现代经济发展中的一种企业组织形式，已经成为现代企业发展的一个重要现象。我国自从20世纪80年代以来，对集团公司的发展作出了几次。

摘 要：本文通过对信贷资产质押再贷款的研究，并结合欧洲央行抵押品制度及央行内部评级经验启示，为完善我国央行内部评级提供参考及建议。关键词：信贷。

摘 要：随着金融自由化、经济一体化程度的不断加深，商业银行的内部控制越来越受到各国银行和监管当局的重视，有效的内控制度在商业银行保障自身稳健运营。

一、公司治理中的内部审计定位（一）内部审计是公司治理的监督者。内部审计一度曾被定位于“监督者”的角色。从公司治理的角度看，内部审计的职责不应局。

一、内部经济责任审计存在的主要风险（一）内部经济责任审计项目开展存在滞后性。有些单位经济责任审计工作还未开展，组织人事部门的任命文件已经下达，。

一、内部控制的经济责任审计流程（一）审计计划和准备阶段审计计划及准备阶段最主要的是联系企业内部控制实际，制定审计计划并做好审计准备。各审计年。

一、当前我国高校内部控制中存在的问题分析（一）高校内部控制制度的建立不全面内部控制制度的建立属于管理领域，存在于高校的各个管理环节。随着当前。

摘 要：社会经济的快速发展，使企业之间的竞争变的更加激烈，企业要想在激烈的市场竞争中获取成功，除了注重经营外，还需要加强对税务风险内部控制的重视。

在企业外部发展环境稳定的情况下，企业要想获得更大的进步必须提高内控水平。近些年来，企业不断引进新的内部控制管理理念，它的应用提升了管理层对企业内。

摘要：本文针对事业单位内部国有固定资产管理，首先概述了事业单位国有固定资产的特点，进而总结分析了我国事业单位国有固定资产管理工作中存在的问题，并。

加强企业内部控制建设，既是企业经营市场化和现代企业加强经济管理的需要，又是企业经济活动国际化的需要。对于提高企业经营效率，保护财产安全，实现经营。

一、转变审计理念，服务组织目标随着我国市场经济的迅猛发展，经济主体的组织结构发生了显著变化，经济运行格局突破了原有模式，给内部审计带来了新的课。

煤炭作为我国的主要能源之一，在经济发展中占有重要的战略地位。面对不断变化的市场环境，煤炭企业也顺应市场发展以及我国的战略规划逐步进行资源整合、做。

高校内部审计工作主要包括内部控制审计、预算执行和决算审计、建设工程项目审计、干部经济责任审计等四大类。而内部控制审计就是高校内部审计机构为了促进。

内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务。

一、公路建设项目在风险管理环境方面存在的问题（一）风险管理意识问题现阶段在建设项目的常规管理中，风险管理还没有被列入正式的议事日程，在建设项。

根据《内部会计控制基本规范》规定，内部控制是指单位为了保证各项业务活动的有效进行、确保资产的安全完整、防止欺诈和舞弊行为、实现经营管理目标等而制。

一、内部审计参与医院风险监管的必然性（一）医疗机构的多元化，使内部审计参与医院风险监管成为必然随着医疗管理体制和医院运行机制改革的进一步深入。

随着我国经济的高速增长，信息化在国民经济的各个领域得到了飞速的发展，企业已不可避免地处在信息化环境中，企业的日常经营管理、风险预警、战略决策越来。

一、认识新常态。把握内审事业发生的新变化随着以“中高速、优结构、新动力、多挑战”为主要特征的新常态时期的到来，集团公司的审计环境发生深刻变化，。

随着社会主义新农村的建设推进和公共财政职能的不断加强，国家财政用于乡镇的资金大幅度增加。加强乡镇财政资金内部审计监管，关系到党的民生政策的贯彻落。

摘要：企业内部刊物作为传播企业文化的重要媒介，向内部传播企业文化的同时也对外塑造了企业的重要形象。作为企业管理的“一份子”，它是企业信息沟通上下。

摘 要：计算机技术的迅速发展推动了财务信息化的进程，现阶段我国高校在进行财务管理工作时已引入了财务信息管理系统，财务信息管理系统在高校财务管理中。

摘 要：基于新经济形式视角，促进了企业内部控制实施，是企业发展重要影响因素。加强企业内部控制建设，可以提高企业风险防范能力和水平，确保财务信息的。

摘 要：医院财务管理逐渐成为医院管理能力提升和医院发展中的突出层面。为了加强医院财务管理工作能力，就要正确认识在当前社会经济环境下医院正在面临的。

摘 要：与我国的其他以盈利为根本目的商业型企业相比，供水企业存在着根本性的差异，其最本质的不同点在于供水企业存在着公益性、自然垄断性、不可替代性。

摘 要：随着我国的社会经济飞速发展，集团企业在国民经济中的地位也越来越重要。而集团企业想要持续性的发展，就必须要重视财务内部的控制体系的建设和优。

摘 要：本文集中探讨中小制造型企业内部控制建设现状以及在其基础上实施的调研情况，根据中小制造型企业内部控制存在的问题分析产生原因，再对中小制造型。

我北美的工业界导师写过一本书，是关于通过谈判降价、精益降本和价值工程 价值分析来全面控制产品的成本。有一段时间，他有意把这套方法论介绍到国内去，。

组织不变，人变许多组织行动迅速，从设定业绩目标到实施改革举措，无不干净利落。无论是要制定新的成长战略还是重组事业部机构，是收购后的整合还是推行。

金珍君关键词：卸任李宁有限公司行政总裁金珍君，于2014年11月14日起退任。在新行政总裁就任前，行政总裁的职务由李宁履行。金珍君是李宁公。