原创《移动互联时代高效团队组建》：本论文为您写移动互联毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
摘 要移动互联时代,是继农业时代、工业时代、信息时代后的一个划时代的人类发展阶段,在这个时代对组织的要求呈现出各种特征,要打造一支高效团队,使团队成员朝着既定目标前进,需要从团队主动性、思考性、灵活性、协作性、凝聚性等五个方面调动团队成员的积极性和主动性.
关键词移动互联时代；团队用户体验
移动互联时代,是继农业时代、工业时代、信息时代后的一个划时代的人类发展阶段,它给人类的生活带来了翻天覆地的变化：二元生活让人类成为信息的一部分；媒体裂变让社会化媒体盛行；多元沟通让关系结构发生变化；随机购买让消费行为从特定模式到随时随地线上购买；体验时代让用户消费从功能产品向体验营销转变；客户赋权让传统的权力分散,消费者拥有更大的发言权；诸如以上的变化,让我们整个商业模式和行为提出了再造的要求,同时也在组织模式上提出了更高的要求.
一、移动互联网时代对组织的要求：
（一）轻模式运营：在移动互联网时代,为了适应市场的发展需要,企业组织结构必须轻装上阵,才能随时调整.在运营过程中更多的强调最大的资源是连接,必须去管理化,从而打造一支小而精的团队以适应轻模式运营的需要.
（二）快速反应需要：企业内部信息更加透明化的同时,组织必须保持必要的弹性和柔性,从而做好对客户需求和外界变化的即时响应.
（三）简洁管理：去管理时代的来临,要求用最少的管理提供最大的服务,只有最大限度发挥员工的主动性和思考性,给员工空间和自由度,才能真正实现简洁管理.
（四）柔性调整：移动互联网时代,由于技术的成熟,大规模的写作化生产已经可行,个性化的消费时代已经来临,柔性生产系统必须移植到生产系统中去.
（五）去中心化：传统的金字塔组织在移动互联网时代面临的是失败,去中心化的核心思想就是做好内部的分布式协调,新的结构模式更加提倡引进蜂群组织方式.
（六）打破边界：在移动互联网时代,传统的行业界限被打破、企业界限被打破、市场界限被打破、管理界限更被打破,只有重塑企业边界、价值、经营目的和企业行业概念,才能实现真正意义上的先打破边界再聚焦.
（七）一线决策：一线决策就是让听得见炮声的人呼唤炮火,这就需要将资源权下移,将决策权下移.
（八）人性互动：在组织管理过程中,更加强调人文关怀,综合考虑零成本沟通和零摩擦协调,温和管理是一种新常态.
（九）不断创新：创新的保障,来自创新机制的建设,企业需要持续不断的创新,才能保证在行业内的竞争优势,才能获得更多的客户资源.
（十）开放分享：在传统经济时代,企业之间更多的是一种竞争关系,但在新的时期,更多的强调竞合关系,只有建立企业的分享机制,开放分享、整合资源,才能企业发展中处于主导地位.
二、移动互联网时代如何打造高效团队.
要打造一支高效团队,使团队成员朝着既定目标前进,需要从以下五个方面调动团队成员的积极性和主动性.
（一）如何提升团队主动性：团队主动性需要从机制上做一个保障,团队在初创时由于大家目标一致,团队成员基于对未来的美好愿景,在工作时都能表现出各自的主动性.但在团队成长后,主动性的问题就表现的比较突出,机制的建立尤其重要.这就相当于把公司的事变成员工自已的事,让公司的事变成员工自己的事.在布置任务时要讲清背景,要建立员工的及时反馈体系,让员工通过工作中的教练,规定时间和地点,最终逼出主动性.
（二）如何提升团队思考性：一个团队是否有思考性,决定了它的成活性.首先我们要明确,员工的思考性是逼出来的,只有逼着员工思考,能力才可得到提高,组织要引导企业员工学会承担各类失败,当然更重要的是学会放手,只有放手让员工自己尝试处理问题,个人能力才有长久发展.企业的发展一定是在思考中前进的,员工不能仅执行而不思考,这样对整体的效率提升是有非常大的阻碍.
（三）如何提升团队灵活性：海底捞的经营理念成为很多企业学习的榜样,其中团队的灵活性更加让人羡幕,因为越是最底层单元反而更容易处理客户的各类需求.这就要求我们在组织设计中,更加注重小团队建设,做好岗位通用能力的培养,让员工能随时识别客户期待,建立快速灵活的反应机制,给一线员工资源和权力,这样可以促进和提升团队灵活性.
（四）如何提升团队协作性：团队协作可以充分利用每个人的长处,就像流水线一样,彼此配合效率会更高.在日常管理中,我们可以通过活动来提升团队的凝聚力和活动力,但要保持长久的团队协作性,必须设立协作鼓励机制,规则引导协作,让员工在工作中养成协作精神：不推诿、不内耗、不倡导英雄主义,不隐藏信息.要针对业务发展中最难沟通、最难协调的部分作好逐项解决并制定规则,从而让员工形成习惯.
（五）如何提升团队凝聚性：凝聚力来源于共同的愿景和使命感！要通过共识的构建并寻找共同的事业和目标,从而提升团队的凝聚性.在管理创新中,要强调从过去的个人业绩考核向团队业绩考核进行过渡,奖励有凝聚力的行为,要增加工作中的互动机会,通过搅和――创造碰撞和共建机会,从而做好团结协作的企业文化的建设.
参考文献：
[1]蒿丽萍；王玉平；学习支持服务虚拟团队绩效评价机制研究[J]；广播电视大学学报（哲学社会科学版）；2014年01期
[2]吕新军；高绩效团队建设初探[J]；经济研究导刊；2011年28期
移动互联论文参考资料：
结论：移动互联时代高效团队组建为适合不知如何写移动互联方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于移动互联开发论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
