原创《分析运用财务战略思维提升医院财务管理效力》：这篇战略思维论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
摘 要：目前,医院财务管理给予财务管理人员的管理水平、管理思想提出了新的要求,大部分医院运用现代化管理将医院的运行规范化和科学化,并逐步提升了医院财务管理能力.医院财务战略不仅能够提升医院的经济能力,还可以提升其在医疗市场的竞争力,从而保障其长期稳定的发展.医院的财务管理工作由传统的简单核算转变为综合性的管理模式,需要重新制定财务战略提高医院财务管理效力.本文将医院财务管理和财务战略管理有机结合,分析提升财务管理效力的方法,使医院能够持续性发展,更使医院财务管理得到创新,追随医院财务管理的新潮流,为人民群众提供更好的服务.
关键词：财务战略思维 医院 财务管理效力
现如今,我国社会发展的速度越来越快,医院在此背景下不断改革,而医院的财务管理在其创新改革及转型的过程中显得尤为重要,可以说财务管理就是医院进一步发展的重要资源,也是核心资源；在我国医疗改革的背景之下,医院若要在激烈的市场竞争中站稳阵脚,务必对财务管理进行不断完善,运用财务战略思维进行管理,增加医院财务管理的灵活性,使其获得科学的统筹规划,促进医院整体发展.随着医院财务管理的转型,其性质和企业管理模式别无二致,显然已从公益性转变为盈利性.在市场运营当中,越来越多的医院更重视将财务管理打造成为企业内部管理,我们需要运用科学、有效的方法规避市场风险,推进市场化改革,正确认知市场经济体制的运营规律,有效利用医院现有的医疗资源,从而将财务管理思路作一个颠覆性调整,形成一个新型的医院财务管理模式.
一、简要分析财务战略的内涵
医院财务战略主要指医院在受到多因素影响的环境中为提高医院财务竞争力和寻求资金流动及周转的相对平衡,从而对医院资金流动和资金周转所做的全面性规划.在日常工作中,医院财务管理人员需要立足于战略角度从事医院财务管理,并在医院财务管理的决策中实现医院财务战略,使得医院资金流动及周转能够产生经济效益,增强医院财务竞争力.财务战略主要含财务投资战略思维、 财务筹资战略思维、 财务运营战略思维.其中,财务投资主要指医院财务管理人员对医院重大投资、长期性投资的方向进行筹划,同时涵盖了投资项目、投资目标、投资规模以及投资方式等多方面的筹划.财务筹资主要指医院财务管理人员将医院外部市场环境、内部管理发展和财务战略相结合,从而更好的谋划医院的筹资方式、结构和目标.财务运营主要指医院财务管理人员对医院内部控制、运营业务以及运营资本等方面所做的筹划工作.
二、在医院中运用财务战略思维提升财务管理效力
(一)财务投资战略的运用
独论当下,很多医院的投资项目大多集中于医疗设备、信息化建设以及医院基础建设等项目之中.他们为了将财务投资的收益最大化,各自遵守着“适量投资”、“集中建设资金”等原则提升战略有效性.因此,我们不仅要效仿其他医院遵守财务投资原则,还要在此基础上增加投资灵活性,根据医疗技术的发展、政策变动以及卫生行业目前的动态予以有效调整,才能将投资比例分配得更合理,投资风险降到更低.此外,医院财务管理人员要选择收益大、易完成的投资项目,将投资模式、投资方式安排合理,使其能够和医院发展互相适应；医院财务管理人员要根据实际规划的投资金额制定投资方式,不仅要使其吻合风险管理要求,还要保证其不会影响医院各项业务的正常运作；医院财务管理人员要对投资项目的可行性作论证,使其在实施过程中的绩效评价公正、客观.
(二)财务筹资战略的运用
就目前而言,我们要将财务筹资战略和医院未来发展趋势相结合,作出整体性的谋划,将筹资原则、目标、结构、渠道进行系统规划,使其能够快速的从扩张期过度到稳定期.医院财务管理人员要规避筹资风险,降低资金成本,从而增强医院的竞争能力.在积累医院内部资产时,可向金融机构、商业银行信贷融资,增强医院资金周转能力,也可和国际融资机构开展项目合作,使医院规模得到扩大,最终使人民得到更好的服务.
(三)财务运营战略的运用
现阶段,医院运营资金对各项业务的开展、运作具有极大的影响.如果运营资金过少,那么就能够直接反映出医院目前的发展状况不是很理想.因此,运用资金的管理至关重要,它不仅是保持医院核心竞争力的重要手段,更是提升医院财务管理效力的重要措施.医院财务管理人员要尽量缩小流动资金和负债的差值,从而提升医院偿还债务和承担风险的能力；医院财务管理人员要运用战略角度进行运营资金管理,将医院长期发展和短期经营的关系处理好,提升运营资金使用效率,优化资源配置,并完善内部资金管理,加强培养专业财务人员,使得医院经济效益最大化,实现医院财务管理目标.
(四)收益分配战略的运用
医院收益对患者、政府、医院工作人员等多个方面均有涉及,为了寻求长期有效的发展,目前亟需予以医院收益进行合理分配,使其自身发展更具前瞻性.医院收益受政府的影响较大,比如医保部门考核指标、实际报销比例均受制于政府.因此,医院在部署收益分配方案时,不仅要合理规划医院内部收益,更要平衡医院和员工的利益,通过均衡的利益分配提高医院服务水平.此外,建立绩效考核机制,将利益分配透明化,更有利于医院的发展.
三、结束语
综上,新医改之后,医疗市场发生了巨大的变化.在此背景之下,医保支付和以药补医等改革措施对医院的经济运营造成了极大的影响.很多医疗机构必须利用财务管理战略将自身的财务管理进行良好的更新和优化.首先,医院要保证财务战略能够有效实施,并打造一支专业的财务管理团队,使人才培养和财务工作相互促进,提升医院财务管理人员的综合素质以及管理水平,形成独具特色的医院财务管理模式；其次,将医院内部管理人员的成本意识提高,督促其将财务管理工作贯彻落实,使财务管理工作更具全面性,带动部门以外的科室人员积极的参和财务管理,使医院财务管理更具有有效性；第三,将资金管理责任制度进行完善,进一步强化院内财务活动、财务管理的监控工作,从而提升资金使用率.简而言之,医院财务管理工作需要立足在战略高度上,才能保证医院能够长期有效的稳定发展,只有将财务投资战略、财务筹资战略、财务运营战略以及收益分配战略贯彻落实,使现代化技术能够和财务管理相结合,才能推动医院的财务管理工作有效运行,提高医院的经济效益,并满足社会发展需要.
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战略思维论文参考资料：
结论：分析运用财务战略思维提升医院财务管理效力为关于战略思维方面的论文题目、论文提纲、提高战略思维,创新思维论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
