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关于脚本演练论文范文资料 与论企业应如何扎实有效地开展无脚本演练有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:脚本演练范文 科目:文献综述 2024-03-12

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摘 要:事间万物都是预则立,不预则废.应急演练是应急工作中的重要内容,如何将应急演练贴近实战,使现场指挥人员、应急救援人员在突发事件发生时熟练应对,从而避免人员伤害和降低给企业带来的经济损失.本文主要是从对“无脚本演练”的认知、准备、组织、实施、评估总结这几个方面进行总结归纳.

关键词:“无脚本演练”;演练;评估总结

DOI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.13.257

化工仓储运输业是高危行业,随着现代工业的发展,生产运输过程中涉及的有害物质和能量不断增大,一旦发生重大事故,很容易导致严重的生命、财产损失和环境破坏.尤其是从近年来发生的重特大事故来看,石化企业和危化品仓储运输企业,它所带来的危害对于一个企业来说是毁灭性的.特别是天津“8.12”和刁口的“8.31”特别重大事故.由于各种原因,当事故的发生难以完全避免时,建立重大事故应急管理体系,组织及时有效的应急救援行动,已成为抵御事故风险或控制灾害蔓延、降低危害后果的关键手段.有资料表明,一个全面的、有效的应急预案以及与之配合的演练可将事故损失降低到无应急预案的6%,同时,它也是全面贯彻“安全第一,预防为主”的需要.

首先,我们应弄清楚什么是“无脚本演练”,“无脚本演练”并不是完全抛开演练脚本随机性的演练,它是检验、锻炼员工应对突发性事件、贴近实战的应急处置能力;只有在经过多次实战演练、桌面演练的情况下,熟知本公司综合预案、专项预案、现场处置方案,对方案的预警与报告、指挥与协调、应急通讯、事故监测、警戒与管制、疏散与安置等成竹在胸,对假想事故区域的生产工艺、环境了如指掌基础上才能达到的演练效果.

我公司地处渤海湾,是从事危化品仓储运输的大型物流企业.因为行业的特殊性,公司领导特别重视安全生产工作,对安全生产工作不断提出更高的要求.在去年初提出了“无脚本演练”的模式,在一年多的时间里组织了十余次“无脚本演练”,经过从计划、准备、实施、评估总结到不断改进,我们对“无脚本演练”的操作日渐成熟.今天根据我们在“无脚本演练”的一些做法,共同探讨如何在企业中扎实有效地开展“无脚本演练”工作,我们主要是从以下几个方面来组织实施的:

1 梳理需求,目的明确

在演练前应根据年度计划,结合生产实际情况,通過对企业编制的“安全评价报告书”以及对企业内部重大危险源的辨识与分析,预先设想出可能发生的各种重大事故,收集相关素材有针对性地确定演练的需求、目标、类型和演练规模;根据确定演练需求、目标、类型和演练规模确定演练的目的,编制演练脚本(演练脚本包含多个现场处置方案,这样便于设定演练假想事件);演练目的要简单、具体、可量化、可实现,要通过假想事件的设定、演练过程的组织加以实现;细化各阶段的演练任务,制定演练方案报领导审批.

2 充分准备,完善演练方案

首先,要成立演练组织架构,确定保障组、评估组、参演队伍和人员.其次,组织参演人员对制定的演练方案进行培训.第三,组织参演人员、保障组人员、评估组人员通过简单有效的桌面演练;检验演练流程设计是否符合事件发展的科学规律,是否将假想事件与相应的应急处置按时间顺序有机衔接,假想事件发生与应急处置的持续时间,围绕假想事件的设计、各参演小组的职责、人员搭配、应急处置程序、后勤保障等反复推敲进一步完善演练方案.第四,充分落实好人员、经费、场地、物资器材、技术和安全方面的保障工作,确保演练顺利进行.

3 严密组织,贴近实战,锻炼队伍

在事先不做通知的情况下,公司领导(总指挥)、评估等工作人员在事先不告知的情况下突然来到生产作业现场,将事先拟定好的演练假想事件和演练任务(在预先编制好的演练脚本中任选几项现场处置方案作为假想事件)的纸条交给演练现场指挥(生产运营部主任),然后按响声光报警器,宣布演练开始.这时现场指挥根据事先拟定的假想事件用对讲机下达指令,有条不紊的指挥现场应急抢险.利用下达指令的间隙,公司领导(总指挥)、评估人员可以对现场指挥、参演人员进行提问,如:汇报程序、现场如何确认、事发现场人员是否全部撤出、是否形成流淌火、是否有立体交叉作业、是否会产生有毒有害气体、人员疏散距离、事发时的风向变化、如何选择站位等问题.“无脚本演练”与以往演练的最大区别是它不是机械地执行预先编制好的演练程序,而是现场指挥和参演人员尽可能按实际紧急事件发生时的响应要求进行自由演示,是现场指挥和参演人员关于根据自己对最佳解决办法的理解而采取的应急行动.

4 现场讲评,完善措施

公司领导做现场点评,然后根据预先编制好的表格和现场记录,进行总结;演练总结内容包括:演练时间、地点、签到表、演练脚本、演练照片、本次演练存在问题、原因、优点和不足、改进计划、责任人、完成时限等.

5 演练评估与总结

演练评估是对参演人员表现、演练活动准备及其现场指挥组织实施过程作出客观评价,并编写演练评估报告的过程.评估的原则是实事求是、科学考评、依法依归、以评促改.有任务、职能和演练总体层面的评估;任务层面主要针对演练中的某个具体任务的完成情况进行评估;职能层面针对某个演练小组的实际职能职责的完成情况进行评估;演练总体层面是对演练总体完成情况进行评估.是根据演练目标、假想事件、演练流程和技术保障方案确定演练评估标准和方法,设计并印制评估表格,内容包括演练目标、评估方法、评估标准、和记录总结项等.可以用选择项(如:是/否判断)、主观评分(如:1-差、3-合格、5-优秀)、定量测量(如:响应时间、疏散人数、现场处置、部门协调等)进行评估.评估内容包括:演练基本情况、演练评估过程、演练情况分析、改进意见和建议,最后给出优、良、中、差等评估结论.演练组织单位应根据评估报告中提出的问题和不足,制定整改计划,明确整改目标,制定整改措施,并跟踪督促整改落实,直到问题解决为止.

参考文献:

[1]生产安全事故应急演练评估规范[S](AQ/T9009-2015).

[2]熊树平等.石化企业编制事故应急预案初探[J].安全与环境工程,10卷、第2期.

[3]李亦纲等.应急演练中的几个关键问题[J].中国应急救援,2007(03).

作者简介:朱凯(1965-),男,江苏盐城人,本科,注册安全工程师,研究方向:企业安全管理.

脚本演练论文参考资料:

结论:论企业应如何扎实有效地开展无脚本演练为关于对不知道怎么写脚本演练论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文脚本演练论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。

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