原创《医药企业项目管理重要性》：本论文为免费优秀的关于项目管理论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
摘 要：随着经济技术的发展,管理方式和手段也获得了不断的发展,项目管理便是管理学发展的成果之一.医药企业是处于发展中的企业,新药的开发及药品的销售等都需要管理的强化以增强企业的综合竞争力和发展潜力.项目管理的强化是医药企业管理优化的一个重要方面,企业综合管理水平的提升需要其新产品开发、企业的财务管理优化、风险管理水平的提升等多方面共同作用的.以项目管理为切入点,细化其每个项目的管理方式并保证项目管理的水平,在此基础上来实现企业管理能力的综合提升,从而使医药企业获得更为长远的发展.本文从项目管理及其在医药企业中的应用入手,在分析当前医药企业项目管理中存在问题的基础上,探讨医药企业项目管理的重要性及其实现方式.
关键词：医药企业 项目管理 重要性
一、项目管理及其在医药企业中的应用
从管理学的角度讲,项目管理是管理学大类下的一个分支,它所指向的是在具体的项目活动中,通过专门的知识或者技能并综合运用一定的工具和方法,使该项目能够充分利用有限的资源和条件,达到或者超出其预设的需求或者期望的一种管理.项目管理是成功实现一系列目标或者某一任务的相关的活动整体,在实现的过程中需要有策划、进度的计划及其维护等.项目管理在我国是一个新兴的学科,随着社会自动化和信息化水平的不断提升,人们的活动范围呈现出缩小的发展趋势,周期性的有始有终活动成为一种社会常态.在这种背景下的项目管理,将相关的系统、方法及其人员有机的结合在一起,使其能够在限定的时间、预算内完成符合质量目标工作的一种管理.项目管理的有效实施,能够在规定的时间内,对组织的机构及其资源等进行科学的计划、引导并能够实现有效的控制.将其应用于企业管理中,能够通过其实现性及其管理的系统性、计划性来提高企业管理的科学化和系统化,从而实现企业综合竞争力的提升.
医药企业在我国主要有医药生产企业及其医药经营企业两种,无论何种企业形式,应用项目管理能够对企业的经营活动实现更为严格的监控,并使企业的组织结构柔性化,使企业的生产经营活动更具目标性,从而实现其竞争力的综合提升.项目管理的应用能够有效的推动企业的人才培养及其团队合作,并且促使企业形成自己的企业文化.当企业将项目管理和自身实际情况相结合制定有关的管理计划和实施方案时,能够在很大程度上提高企业产品的质量,并且实现生产经营成本的降低,最终实现企业经济效益的提高.
在当前医药企业中常见的项目管理主要有医药营销管理、新药开发的管理以及项目质量的管理等.前者是将医药营销认定为具有营销特征的行为,其公司的战略目标等都要从市场的角度出发,充分利用市场的特点及其消费者的共性和个性等,在对产品市场充分调研的基础上来制定科学的营销目标和计划,使其产品能够获得较大的市场和收益.这一管理的实现,需要招聘、营销队伍的建设及相关的培训等相互管理部分的密切配合来实现.新药开发的项目管理,是根据临床需要研发新药而做出的时间、项目进度等的管理.而项目质量的控制是对项目质量的方针、目标及其职责在项目中以一系列的程序来体现出来,并在项目管理的过程中实现这些管理目标.项目质量管理围绕着项目质量进行相关的指挥、协调及其控制的工作,其最终的目的是开展一些也有利于医药营销管理的工作,从而保证每个项目都能按照管理计划及其质量指标等来完成.
二、医药企业项目管理现状分析
现代管理理论在我国的发展历史相对较短,随着国际合作的增加和国际竞争的加剧而逐渐被企业所接收,而我国的医药企业更多的沿用传统企业管理模式,价值其行业特殊性,很多还有政府管理等背景.在这种情况下,项目管理在医药企业中的应用是一种相对较为前沿的行为,其仍处于和传统管理体制相磨合和斗争的过程中,因而,我国医药企业中的项目管理难免会存在一些问题.
首先,在我国的医药企业的项目管理中,可以利用的资源处于一种不明确的状态.受传统管理模式的影响,职能划分式的组织结构在许多医药企业中存在,这样一种结构形式使得不同的职能部门相互独立,并且每个部门控制有限的范围,如果各部门之间的沟通交流较少,则会带来企业内部信息交流的不畅通,从而使得企业的总体资源情况处于一种相对不明确的状态.而医药企业某一项目管理的实现并不是一个部门单独能够实现的,而是需要不同部门在充分利用企业有限资源的情况下来实现的,只有这样才能实现企业经济效率提升其项目管理目标的实现.这种部门结构形式带来的信息交流障碍使得企业内部无法互通有无,从而降低了项目管理的效果.
其次,医院企业项目管理中缺乏科学合理的授权体系.项目管理的实现,是一个系统的工程,其在运作的过程中是由上下级之间信息及任务的传达及其不同部门之间的配合所实现的.其运作需要由企业的高层管理人员授权某一项目经理或者项目负责人来完成,而该负责人对项目的具体运作及其结果等都会产生直接的影响.为保证项目的结果,在授权时,便要对项目负责人进行一定的考核,并且充分考虑所赋予他的权力等.而任何一个项目都是多种利益的结合体,项目经理对于公司资源利用的权限直接关系到项目完成的时间及其结果.当前医药企业的项目经理更多的被赋予本部门的权力,其他部门资源的利用还需要一定的沟通协调,从而降低了其时间效率.
再次,医药企业项目管理中组织结构的设置不能适应其要求.职能型结构形式的存在,使得企业有着明显的部门划分,不同的部门各司其政,从而减少了部门之间的合作和沟通.而团队合作和有效的沟通却是项目管理所必须的,医药企业这种只能分割明确甚至带有等级差别的部门划分,在很大程度上降低了问题解决的速度,从而也影响了决策的进展等.最终带给企业的是工作气氛的沉闷,及其项目进展缓慢,无法满足项目管理的基本要求.
最后,当前医药企业项目管理中的信息交流的质量是比较差的.在信息化高速发展的背景下,信息交流的实时性和有效性成为一种必然要求.但是受传统管理体制的影响,医药企业存在相对集权的管理模式,从而使得其存在一定的命令传递模式.下级服从上级,下级向上级汇报工作成为一种常态,而这在很大程度上使得沟通复杂化,也降低了管理的效率.
项目管理论文参考资料：
结论：医药企业项目管理重要性为关于对写作项目管理论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文项目管理流程论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
