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关于国企改革论文范文资料 与百事得资本民间资本对接国企改革样例有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:国企改革范文 科目:文献综述 2024-01-25

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宜昌,大型央企中国葛洲坝集团的总部所在地,位于湖北省西部,毗邻恩施自治州及神农架林区,旅游资源丰富,但开发程度一般.民间资本看好宜昌旅游的前景,与拥有旅游业务的葛洲坝集团不谋而合,双方力图优势互补,建立合作关系.

葛洲坝集团旗下设立有“上海葛洲坝国际旅游有限公司”(下称“葛洲坝旅游”),专事葛洲坝集团的旅游业务,系“葛洲坝八大主业之一”.湖北百事得资本投资有限责任公司(下称“百事得”)与葛洲坝旅游“组成联合体,进入商业地产及旅游地产领域”.

对民间资本而言,积极探索参与国有企业改革的适当途径,尽快布局,占领先机,是其在新一轮国企改革浪潮中掘金的重要条件.民间资本如何参与国企改革,从中分得一杯羹?百事得资本与葛洲坝旅游的合作给出了一个正在进行中的样例.百事得资本董事长冯彦皓接受《融资中国》专访,谈民间资本与国企改革的对接.

《融资中国》:国企葛洲坝集团与民企百事得资本合作,契机何在?

冯彦皓:百事得与葛洲坝集团旗下葛洲坝旅游开展合作.在葛洲坝集团产业板块中,葛洲坝旅游的发展相对滞后,其希望有较大变化,这意味着需要加大投资力度,而葛洲坝旅游又不便于完全依托集团母体的投资流程或者渠道,于是选择与私募基金开展合作.

借助于葛洲坝集团内部产业调整,希望引入新的混合所有制经济作为经改、股改窗口的契机,百事得资本于2013年成立;目的在于承接“葛洲坝宾馆用地改造”与“旅游+养老地产项目”.百事得作为葛洲坝集团的金融服务商,希望能够为葛洲坝集团提供投资、资本配套服务.

《融资中国》:百事得发起的基金架构是怎样的?募资情况如何?

冯彦皓:百事得资本拟组建上海微通股权投资管理有限公司以及上海微事得投资有限公司,与湖北百事得资本投资有限责任公司一道,负责运营百事得旗下两只基金:百事得股权投资基金和微通国投基金.

百事得股权投资基金由湖北百事得资本投资有限责任公司作为发起人,主要投资商业地产;微通国投基金由上海微事得投资有限公司作为发起人,主要投资旅游地产和养老地产;两只基金均由上海微通股权投资管理有限公司作为管理人.

在募资方面,两只基金的募集目标共5亿元人民币,其中百事得基金募资目标2亿,微通国投基金3亿.百事得在上海通过银行渠道,特别是私人银行渠道能够募到资金,目前有2亿多资金有投资意向,待在上海公司注册完毕,钱就到位.

《融资中国》:百事得的投资状况如何?

冯彦皓:在投资理念上,百事得强调以开放包容的心态来寻找合作对象.期待与合作伙伴一道,在未来若干年中转型提升,在市场中寻找到稳定且能够复制的商业模式.百事得投资时要求介入到被投者的运营中去.

在投资流程上,百事得的投资决策由投资委员会依流程做出,风控委员会负责风险控制.当客观的尽职调查意见反馈给投委会之后,由投委会进行投资决策.

在具体的投资项目上,百事得核心团队只做联系和风险控制工作,其他工作由第三方合作团队按照法律规定的标准完成.

《融资中国》:葛洲坝票务中心业务是百事得与葛洲坝旅游合作的首个项目,请您谈一谈具体运作情况.

冯彦皓:百事得旗下两只基金所募集到的资金都将投入到葛洲坝旅游的不同业务中去.在具体运作上,百事得与葛洲坝旅游签订了总体性的合作协议,确定了双方的义务和责任,根据这个协议,百事得选择葛洲坝旅游的部分单项业务进行投资,并约定占股比例.

2014年4月,首个单项合作协议已经正式签订:百事得将向葛洲坝票务中心投入千万级别的资金.

从字面上讲,“票务中心”业务板块相对较小,但百事得的投资主要针对包机业务,内容包括拟定新开航线的前期评估、测算、接地机场对接等.

百事得看好鄂西地区旅游资源的潜力,但由于当地基础设施配套薄弱,交通存在瓶颈,旅游资源无法形成联动.因此,百事得希望以位于宜昌的三峡机场为依托,在鄂西地区构建较为立体的旅游交通网络.

百事得能够协调旅游景点的落地资源,利用旅游公司强大的地面销售网络,将单项旅游产品包装后进行推广,吸引旅游客源——这是百事得重点关注的旅客来源.在执行方面,目前百事得已开始策划分析航线,与相关航空公司展开谈判,最迟2015年3月份航线将开通飞行.

《融资中国》:除票务中心外,百事得与葛洲坝旅游合作中,还有什么其他的投资机会?

冯彦皓:在与葛洲坝旅游合作的过程中,百事得能够参与葛洲坝集团的一些新项目,例如百事得预计将与葛洲坝旅游共同投资恩施大峡谷的旅游度假项目,这是与葛洲坝集团另一子公司:葛洲坝集团第五工程公司(下称“五公司”)的合作.

五公司在建设恩施大峡谷水库时获得了附近土地的使用权,这些土地位于大峡谷入口,旅游度假项目来说非常适合,百事得准备投资并开展运营:修建商业街及从低端青年旅社到高端酒店的住宿设施.这一投资涉及到同一央企的两个下属子公司及第三方民间资本,操作上可能更加复杂.

宜昌政府鼓励和支持民间资本发展,因此也会向百事得推介一些项目.

《融资中国》:您强调民间资本与国企的对接,请问百事得以何种模式参与国企改革?

冯彦皓:十八大后,国家政策对于民间资本的扶持力度很大,市场环境利好.

在与国企合作的过程中,百事得找到了一种新的合作方式:民间资本与国有资本签订框架性合作协议,具体投资时针对特定项目,确定投资金额,约定回报比例,双方共同运营这个“联营体”.

由于民间资本在股权投资出现纠纷时的追索手段比较单一,这样的构架商业风险较大,因此在选择合作方时需要很谨慎:双方要认同这种合作形式,也需要遵从确定的游戏规则.

百事得在衡量收益时,将收益确定在一个合理范畴内,一旦收益超过了合理投资回报,就很容易让国企方面的合作者承担过大的政治和商业风险.民企追求过高的回报会使得很多台面上的动作就变成了台下的动作,这往往会造成尖锐的矛盾.

《融资中国》:多家PE机构都有意愿参与国企改革,百事得与国企合作的核心竞争力是什么?

冯彦皓:民间资本与国有资本进行对接时,在确定风险共担、利益共享的前提之下,需要尝试不同的商业模式.

百事得在与葛洲坝旅游合作的过程当中,以合理合法合规为前提,尝试新的合作模式:百事得的投资不强调股权占比,但投资后百事得的权利、义务及项目运作中的大致分工,都与合作方通过合同加以明确,并且在业务管理中拥有一票否决权,按约定比例获得收益.

百事得与央企合作,双方能够互补,一方面央企拥有他人不可逾越的资源,但另一方面也有有很多限制.百事得不仅可以为央企提供市场资源,包括市场观念、价值等,也能通过合同确立下的联营体模式,为央企不拘一格地选拔人才.

民间资本与国企合作时存在一定的不确定性,双方能够合作的关键前提是有对方认可的商业模式,并且双方都能遵守法规.与国企合作我懂得放弃一部分,并不追求短平快.很多追求短平快的投资需要承担很大的风险,压力相对集中,投资者没有办法在时间上去摊销风险.

《融资中国》:对于葛洲坝旅游的投资刚开始,百事得准备以何种模式退出?

冯彦皓:退出方面,百事得并不刻意强调退出,做股权投资,只要能把收益和成本控制好,长期持股为什么不可以?但毕竟长期持有的项目少,百事得投资商业地产和旅游地产时也会与合作方确定需要的地产,待售地产完毕百事得即获部分退出.

百事得希望持有体量较大且不容易分隔的地产,以旅游地产为例,百事得将长期持有养老设施及旅游景点,但将其中的商业店铺部分.长期运营可以将地块炒热,让商业不断升值,让商业店铺的持有人能够得到实惠.

退出时间上,由于央企拿地快,另外核心区中都是低密度建筑,建设成本低周期短,因此需要退出的部分一年半到三年就能退出完毕.

国企改革论文参考资料:

改革开放的参考文献

改革论文

政府会计改革论文

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教育改革论文

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结论:百事得资本民间资本对接国企改革样例为关于本文可作为相关专业国企改革论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文国企改革论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。

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