原创《新入职大学毕业生人力资源开发和管理》：本论文为您写毕业生毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
摘 要：当前大学毕业生的就业形势依然严峻,已经成为全社会共关注的问题.企业是大学毕业生实现职业理想、不断完善自身的主要平台,要积极思考如何有效管理新入职大学毕业生,提升大学毕业生的人力资源开发成功几率,挖掘出他们身上的潜在能力,这对于缓解大学生就业压力有着重要的推动作用.
关键词：新入职大学生 管理 问题 措施
由于校园专业知识教育的滞后性,大学生在校期间没有较好的实践机会,但是大多数理论知识需要学生进行了具体实践之后才能提升自身能力.所以,大学毕业生在步入职场之初要端正态度,将理论知识与具体工作内容有效结合,促进自己更好地完成现有工作.在工作过程中即便一些小的失误也会造成企业的直接经济损失,难免受到公司同事和领导的责备,因此,大学毕业生要有足够的心理承受能力,如果内心的压力无法有效释放,就会阻碍其工作能力的提升.企业要积极思考怎样促使大学毕业生更好地适应职场生活以及提高他们的工作积极性,促进企业的良性发展.
一、企业对新入职大学毕业生管理中存在的问题分析
(一)企业无法准确把握培养新入职大学毕业生的分寸
企业为提升自身核心竞争力必须要具备科学的管理水平,大多数企业对于大学应届毕业生十分重视,并且投入了大量培训资金和精力,但是实际的效果没有那么理想.部分员工学历组成较低的企业对于新入职大学毕业生有着较高的期望值,为了充分挖掘他们身上的内在潜力、尽快熟悉工作流程,企业会配备专业素质较高的人员予以指导和培训,但是在专业培训结束,正式走上工作岗位时就会向上级提出和自己工作能力不相符的要求,如果工资待遇无法得到满足就选择辞职的现象十分普遍,这造成了众多企业不愿花费更多的经费和精力在他们身上,不愿意对他们进行深入的指导和培训.因为企业方面考虑到新入职大学毕业生的工作稳定性较差,对企业的忠诚度较低,所以大多数企业无法准确把握对新进大学生的培养分寸,阻碍了企业人力资源管理科学性的提高.
(二)企业对新入职大学毕业生进行科学管理的难度较大
当代应届大学毕业生普遍存在专业理论素质较高、实践操作能力较差的问题,在正式参加工作的起始阶段无法良好地适应职场生活.按照大部分企业的规定,新入职大学毕业生要有两个月左右的实习期,在这段时间内主要是熟悉企业文化以及具体工作内容,为他们以后更好地开展工作奠定基础.但是部分大学毕业生对自身综合实力缺乏客观的判断,好高骛远,认为基层工作对自己来说是大材小用,不能安心地投入到工作当中,对企业的认同度低,出现违反企业内部规定或与领导起冲突的情况.另外还有一些应届大学毕业生在工作中情绪化明显,对待其他同事或领导的意见十分敏感,将工作中遇到的问题片面化,表现出过激的反应,导致了企业的管理陷入困境.
二、企业做好新入职大学毕业生人力资源开发与管理工作的相关策略
(一)引导新入职大学毕业生尽快完成角色转换,注重培训工作
大学毕业生在面对企业新环境之初,必须要尽快完成从学生到员工的角色转变,企业方面要给予新进大学生一定的指导,以专业培训的方式让他们对企业部门组成及企业文化有全面系统的了解.培训的具体内容包括工作流程、各部门职业、人事管理、企业发展史等方面,提升大学毕业生对企业的归属感,促使学生成功实现角色的转换.另外,加强对新入职大学生培训的重视程度是提升企业管理工作科学性的重要步骤.调查显示,员工在前三个月对企业形成的印象直接影响到其在一年之内是否决定辞职,所以,新入职大学毕业生在实习期间在工作中的感受是决定其是否留在企业继续工作的重要因素,企业应转变传统观念,不能把岗前培训单纯视作企业的支出,而要把它当成企业获取核心竞争力的人力资源成本投资,系统全面地开展整合工作,细致设计与开展培训工作.例如,人力管理部门设计针对新入职大学毕业生的培训计划,协助相关部门以岗位的具体工作内容为依据,明确本企业员工必须具备的理论性知识与专业技能,对于缺乏实践操作能力的新入职大学毕业生,在培训过程中要派出经验丰富、业务技术精湛的老员工予以指导,运用工作现场交流、实践演练等形式快速提升新进大学毕业生的业务能力,同时根据其实习期间的工作表现予以相应的奖惩.
(二)注重对新进大学生的关怀,帮助大学生尽快融入企业
新进大学毕业生能否尽快融入企业直接影响到其工作效率和工作完成情况,他们是否能够实现个人组织化对于其自身和企业都十分重要,他们很注重自身是否被组织所接受.所以,企业方面要更加关注新进员工的工作情况、以及生活中遇到的困扰,与他们进行深入沟通,力求为他们提供更好的工作环境,让他们体会到企业对他们的重视程度.企业也可以定期组织一些文化活动,推动老员工与新员工的感情沟通,增强企业内部员工的凝聚力和向心力,促进他们对企业更加认同.
(三)采用分类培养模式和竞争机制
首先企业在进行招聘时要拟定好招聘计划,避免盲目招聘、在应届毕业生入职后无法有效培养的现象出现；其次企业方面要做出科学的培养计划,明确应届大学毕业生的培训方向和具体途径,创建不同培养阶段的相应目标,运用领导联系制度促进新进大学毕业生的快速成长.再次要以应届毕业生的特点与企业的实际需求为依据细化培养类型,依照营销类、管理类等不同类型予以培养；最后要重视培养应届毕业生的具体实施工作,规划好各岗位的实习工作内容,提高负责培训人员的专业素质.
在新进毕业生实习期间融入竞争机制,为他们安排具有挑战性的工作,在一段时间的锻炼之后,企业通过相应考试进行筛选,进而将他们安排到管理层等较为重要的岗位,促进他们工作能力的快速提升.
参考文献：
[1]黄河沙.大学毕业生初职期感知价值、心理契约与离职意向的关系研究[D].中南大学,2014.05
[2]王雅婷.高校毕业生就业初期角色转换与适应探究[D].西南交通大学,2015.05
毕业生论文参考资料：
结论：新入职大学毕业生人力资源开发和管理为大学硕士与本科毕业生毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写毕业生方面论文范文。
