《基于价值链视角下企业全面预算管理体系构建分析》:该文是关于价值链视角论文范文,为你的论文写作提供相关论文资料参考。
摘 要:全面预算管理体系是当前企业进行企业内部管理的一种高效管理方式,企业通过实施预算,对企业内部的部门进行调整,资源进行重新的整合,以便于实现企业的战略目标.我国经济处在一个高速发展的阶段,以往的全面预算体系已经不适合现阶段的企业发展,基于价值链视角的全面预算管理体系正渐渐被企业所运用,本文介绍了基于价值链的全面预算管理体系的特点,解析了现阶段全面预算管理体系中存在的问题,并提出了如何构建基于价值链视角的全面预算管理体系.
关键词:价值链视角 企业 全面预算管理体系
企业将价值链理论和全面预算管理体系相联系,构建了和供应商企业、销售企业、竞争对手以及顾客之间的战略合作关系,然后将企业的经营目标从利润最大化转化为企业的价值最大化,进而实现合作共赢.这样有利于企业调整内部的组织机构,改善当前的资金使用情况,有利于企业资源的更合理分配,促进企业的发展和经济效益的提升.
一、基于价值链全面预算管理特点
企业的价值链管理是指根据企业价值链向企业存在的行业的价值链延伸的一种管理方式,目的是达成企业的战略目标,对企业资金进行更合理的配置和使用,降低企业的成本,提升企业运营的效率,和供应商以及客户之间建立战略合作关系.
企业的价值链管理分为内部价值链管理和外部价值链管理,其中对生产工艺的改良,引进先进的生产技术,对企业的生产资源进行更加合理的分配等都属于内部价值链管理,内部价值链管理是利用企业内部各部门之间的协调管理,优化企业内部的价值链,有效增加企业的价值,促进企业的发展.外部价值链管理是指企业和同类企业或是供应商进行合作,得到更多来自外部的技术、资金以及信息的支持,然后进一步的发展并扩大企业的经营规模,提升企业的经济效益.
二、传统预算管理体系的弊端
传统的预算管理体系主要是内部的管理,企业通过制定战略目标,对企业内部结构、部门进行调整,重新调配资源,以实现企业的战略目标.在这个过程中企业很少运用到外部资源,没有和其他企业进行有效的合作,无法得到外部资源的支持,传统的预算管理一般存在以下问题:
(一)预算缺乏战略指导
以往的预算管理中缺乏有效的战略指导,因此在具体的实施的过程中往往重视短期的利益,而不能对预算有一个长期的计划,这样长期下去就会对企业长远发展带来阻碍.企业的战略目标应该是能为企业的发展指出一个明确的长远方向的,而短期的发展目标很难和长期的战略目标相统一,因而,短期的预算目标的实现不仅不会促进企业的长远发展,还会对企业的长期发展带来不利影响.
(二)预算不合理
企业在进行预算的编制过程中没有进行合理的数据分析和企业现状的分析,导致企业的预算和实际发展情况不相符合,在实际操作中无法有效进行实施.企业的预算编制和企业过去的生产经营情况以及现阶段的市场变化都有一定的联系,企业要经过详细的数据分析,依照企业的现状以及未来的发展目标进行预算的编制,才能制定出有利于企业发展的预算编制.和企业实际不相符合的预算不仅在实施中会遇到困难,还会将企业的发展带入歧途.
(三)缺乏激励措施
企业在实行全面预算管理的过程中并没有将员工的绩效考核和预算目标的达成形成有效的联系,没有形成很好的激励制度.因而许多员工在工作中没有将预算目标作为工作目标,对预算的实施也不能很好的重视,导致预算不能很好的达成,不利于企业的长远发展.
三、基于价值链的全面预算管理体系的构建
基于价值链的全面预算管理的实行,需要企业所有部门、全体员工的参和,全面预算管理涵盖了企业生产经营的各个过程,对企业的部门进行重组和资源重新调配.企业在实施全面预算管理的过程中要以战略目标为指导进行预算的执行和考核,通过企业的价值链进行分析来制定企业的战略思想,然后运用到整个预算管理的过程中,将企业资源投入到关键的增值作业中去,强化企业的核心业务,增加企业的价值.
(一)基本原则
企业在建立基于价值链的全面预算管理体系时要注意一些事项,可以按照以下的原则进行建立:
第一,可操作性,制定的预算管理体系要符合企业的发展,能在生产经营中进行操作.
第二,系统性,要能形成一个整体的管理系统,涉及到企业管理的各个方面,并和企业其他管理体系相协调,共同组成一个体系.
第三,以人为本,全面预算具体的实施是依赖企业的员工,因此要根据员工的特点,结合员工的建议,坚持以人为本的原则进行,让员工的作用得以发挥.
(二)全面预算的编制
预算的编制是预算实施的基础,编制则以业务预算为基础,以经济增加值的价值创造为驱动,形成以业务预算、投资预算和财务预算构成的全面预算.全面预算既要反映企业获利能力,包括:产品获利能力、费用控制能力、可持续发展能力,又要对企业资本占用成本进行管控,首先要考虑企业的发展目标,然后对相关业务活动开展进行规划,再对业务所需资本占用进行成本测算,通过将全面预算和价值创造有机结合实现获利最大化,同时也实现资本成本节约最大化,最终实现企业价值最大化.
(三)全面预算的控制
预算编制完成后,对预算的实行要加强控制,避免企业各项活动不按照预算进行,在预算的实行过程中要将企业各部门进行协调配置,对资源进行重新整合,发挥每个部门、每个员工的作用,以战略目标为工作方向,确保预算的达成.
(四)绩效评价和激励机制
企业的绩效评价和激励措施要和企业的全面预算管理制度相结合,绩效考核和财务的预算目标要进行分离,要从企业的战略目标出发,将预算的编制拆分成任务,具体到每一个人,然后按照员工完成预算的比例进行绩效考核.并针对在全面预算管理实施过程中,发挥作用较大的部门和个人进行相应的奖励,激发员工的工作热情,实现企业价值最大化.
四、结束语
建立基于价值链的全面预算管理体系,有助于资金的更有效的利用,促进部门组织安排的合理化,员工更加富有工作积极性,有利于企业经济效益的提高和企业的长远发展.
参考文献:
[1]徐振华,徐鹏.企业传统预算管理激励机制存在的问题分析[J].中国商贸,2012
[2]陈树理.论价值链视角企业全面预算管理体系的构建[J].管理观察,2015
[3]杨磊.价值链视角下企业全面预算管理研究[J].科技创新和应用,2014
价值链视角论文参考资料:
结论:基于价值链视角下企业全面预算管理体系构建分析为适合价值链视角论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文,相关价值链分析开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。