原创《基于精益思想成本管理思路探究》：该文是关于精益思想论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
摘 要：世间繁华,瞬息万变,历史的长河滚滚不息,跟随改革开放的脚步,在科学技术是第一生产力的号召下,中国在日益进步,不断发展,综合国力大大增强,国际地位逐渐提高,成为世界经济中一股不可忽视的力量,同时世界的发展,各国的合作也为中国的发展提供了宽广的平台,为中国经济的再发展,再进步带来了契机.在这样发展的大背景下,中国的各个企业都面临着机遇,同时也迎接着挑战.此时,若想提高企业的竞争力,使企业在发展进步的潮流中取胜,就必须走在改革创新的前端,致力于降低成本,提升效益,增强竞争力,赢得市场,赢得发展机会.精益思想在企业的成本管理中可谓是一种较为先进的思路,也是一种极为有效的方法,正如上文所言,各企业均应该探究精益思想思路,将其应用于成本管理中,使之为企业的发展增添活力.
关键词：精益思想；成本管理；思路探究
一、关于精益思想的概述
提到精益思想,人们首先想到的是精准收益,笼统地说,它便是企业的一种通过精准正确的方法有效地提高收益的思路.以制造业为例,精益思想生产方式综合了小批量和大批量生产,因此它即适用于要求灵活多变的小批量生产,也能满足低成本的大批量生产.精益生产方式的特点主要是高质量,高效率,能满足客户的多样化及个性化需求,它坚持以人为本的理念,以降低生产成本为目标,致力于以最低成本赢得最大收益.同时,精益生产方式更加注重产品的生产设计过程,通过改进生产流程和生产活动以提高劳动利用率来消除生产活动中一切没有价值的方面,弥补传统成本管理方式的不足,提高劳动率,减少或避免浪费,最终实现降低成本,增添收益的战略目标.
二、采用基于精益思想的成本管理方式的必要性
（一）传统的成本管理方式存在诸多不足
成本管理主要是在企业进行各项生产经营活动的过程中对成本的预测,计划,控制及分析等环节,对于一个企业而言,成本管理是极为重要的一部分内容,是企业能否获得最大化收益,实现良好发展的关键性因素.但是目前传统的成本管理方式存在很多问题,第一,很多企业的成本管理方式都不符合现时代的企业经营需求,只知一味地追求效率,并未考虑企业整体的生产成本,如此一来,提高效率亦是无用,且效率也再难以提高,不仅不能达到预期目标,还会影响企业的收益及发展情况；第二,在传统的成本管理模式下,管理者人数较少,对成本缺乏有效控制,导致成本管理系统不够完善,不够规范,从而影响对企业各项经济活动的正确衡量,甚至可能会使管理者做出不正确的决策,影响企业的短期发展,也于长期的发展获利不益.正如上文所说的传统成本管理方式存在诸多缺陷和不足,因此对于基于精益思想的成本管理方式的探究必不可少.
（二）基于精益思想的成本管理方式有利于促进企业的发展
和传统成本管理方式相比,基于精益思想的成本管理方式更为合理,更为有效,在经济快速稳定发展的时代背景下更有助企业降低成本,拓宽市场,创造机会,提升竞争力.精益思想认为生产环境的不确定性是不可避免的,诸如客户需求以及资源条件等,因此生产系统的自身适应能力是保障生产体系正常运作的前提,而精益思想的灵活性更强,能够适应多变的需求.在精益思想的指导下,生产系统更加灵活可行,使企业的各个生产经营环节都受到有条理的管制,减少消除各个环节的浪费,大大的降低成本,提高收益.精益思想也在很大程度上体现了以人为本的原则,更注重人的主观能动性的发挥,这也正体现了其灵活有效性.而且这是全员参和的成本管理方式,参和者之间的交流沟通增多,使工作环境有所改变,同时也使工作流程趋于完善.且基于精益思想的成本管理方式和时俱进,以持续改进为核心,不断完善,符合多变复杂的发展形势,有利于企业的长远发展.因此,着眼于未来,立足于当下,为了企业良好发展及长远利益,精益管理方式的实行必不可少.
三、基于精益思想进行成本管理的措施
(一)树立运用精益思想进行成本管理的理念
精益思想以人为本,面向企业全体员工,作为精益成本管理的主体的全体员工皆应该树立精益成本管理理念,管理者也应促使其在员工中得到贯彻落实.和此同时,也应该将此方式推廣宣传给企业的上游供应商及下游客户,这是因为当今时代,经济领域竞争和合作并存,本着供应链最优的原则,各企业可以将此方式对和本企业相关联的企业做出推广和宣传,也使自身从中得利.对于如何在企业内部,员工之间树立精益管理理念,主要需要做到以两点,第一,企业内人员要做事自觉,具有责任意识,树立主人翁精神,加强自主管理,时刻培养自身的精益管理理念；第二,企业要制定一定的考核及监督标准,确定精益化,定量化的细分标准,表扬在精益管理实施中的优秀人员.在企业内宣传分享成功的经验,营造良好的精益成本管理氛围,使精益管理理念不断加深巩固,使精益管理能力不断提高.
(二)确立目标,清晰地进行有效的精益成本管理
首先应该加强并完善全面预算管理,制定切实可行的内控制度及标准,使其更加准确合理规范,细化各项生产经营活动,更加细致地分配,使项目到人,责任到人,以业务量为前提,建立多级业务预算标准,将全部业务单元细分为多个业务项目,合理地制定每个月,每个季度,每年的预算目标并保证其准确程度.要建立物资消耗,能源消耗额度标准,再以此来量化各项业务,增强资金预算的准确性.其次,在制定成本目标时,要将各项生产经营活动的各个业务单元、项目和事项合理分配到各个部门各个岗位,进而细化成本控制目标,提高全体员工工作的积极性,使每个岗位都能积极地完成自己的目标,共同完成企业的大目标.而且制定目标不只是为了使企业能够有一个明确清晰的方向,然后朝着既定的目标去努力,确定目标还可以让企业在达到目标之时,回头分析生产方式,工作效率,或者是如果未达到目标,那么原因是什么,进而分析不足,寻找差距.这样可以使企业对自身有更加清楚的了解,也能对所做的工作做到心中有数,在决策的时候更具有针对性,避免盲目决策,工作不见成效.
(三)建立考核监督系统,提高员工综合能力
企业的发展离不开众多优秀的员工,员工综合素质和能力的提高对企业的前进至关重要.传统的对员工的评价标准主要包括其工作效率,对机器的使用效率以及各成员之间的差距,但这并不能满足企业的考核和评价,企业应当制定合理的业绩评定指标,注重精益生产,建立精益会计系统,完善精益生产业绩计量指标,关注精益生产,实现精益目标.企业也应当有所记录,避免劳动者的重复工作,提高劳动率.完善员工档案,对比某一时间前后是否有进步,使之存在的必要性更加凸显,由此提高员工综合素质和能力,促进企业发展.
(四)实现合作精益化
在上文中我们提到各企业应当将精益管理理念推广宣传给合作企业,这是由于必不可少的合作.当今世界,在经济发展领域,不只有竞争,合作更是企业互利共存,向前发展的一股强大力量,而且在供应链最优的原则下,企业想要实现自立门户,单独发展是不可能的.因此,每个企业都有很多商业合作伙伴,有很多客户关系.而有合作就必定有交流沟通,在合作过程中,双方会有许多不必要的商谈,也会在商品检验等环节耗费人力物力,这样就很容易造成不必要的浪费,并且降低生产效率.而精益思想成本管理思路就是避免浪费,因此各企业间应当建立方便直接的交流渠道,使合作更加高效,实现合作精益化.
四、结束语
基于精益思想的成本管理方式是一种先进而有效的成本管理方式,准时化和自动化是其两大支柱,持续改进是其基础,它的作用功能毋庸置疑,但其尚处于初步发展阶段,各企业均应该树立正确的精益管理理念,使精益管理方式发挥其应有的作用.同时,采用基于精益思想的成本管理方法的本意便是要弥补完善传统成本管理方式的不足,因此,精益思想要综合各种成本管理方式,和之相结合,共同为企业提供一个有力有效的成本管理体系.
参考文献：
[1]周彦. 浅谈现代企业的精益成本管理[J]. 中国商界（下半月）,2009,（02）：258.
[2]赵璐. 基于精益建造的成本管理[D].华中科技大学,2005.
作者简介：
桂彤,天津市天益华泰科技发展有限公司.
精益思想论文参考资料：
结论：基于精益思想成本管理思路探究为适合不知如何写精益思想方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于什么是精益思想论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
