分类筛选
分类筛选:

关于风险控制论文范文资料 与铁道结算中心资金风险控制方法有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:风险控制范文 科目:文献综述 2024-03-20

《铁道结算中心资金风险控制方法》:这是一篇与风险控制论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。

摘 要:随着经济的发展,企业的资金规模也在扩大,伴随而来,资金管理成为各个企业经营者研究的重大课题,资金结算中心在这个情况下应运而生,当然我国的铁路企业也采用了资金结算中心的手段管理企业的资金,但是尽管通过铁路企业采用资金结算中心对企业的资金进行集中管理,在一定程度上保证了资金的安全和企业的效益,在资金管理过程中还是存在一定的风险.下面笔者主要概述了资金结算的概念及其重要性、铁道企业采用资金结算管理企业资金过程中存在的风险问题的风险控制的方案.

关键词:铁道部 结算中心 资金风险 控制 方法 初探

一、资金结算中心对铁道企业的重要性

资金结算中心其产生的主要目的就是为了保证企业资金的安全,科学的管理企业的资金,发挥资金的规模效应.资金结算中心是依附于资金结算系统而进行工作,它能够针对企业的现状及其资金的流通情况,采取最有效的措施,使企业资金的风险降到最低.众所周知,资金结算中心是企业本身的资金管理和金融机构资金管理的结合,这两种资金管理模式的结合对铁道企业来说也能够更好、更快的、统一的调剂资金,为铁道企业的各个部门提供及时的可靠的资金保障.

二、资金结算风险控制方案

1、加强柜台资金的管理和监督,并且及时对账

铁道企业的柜台人员能够经常接触到和铁道企业制度不和的业务,可能存在一些柜台人员经不住诱惑或者工作态度不认真而受理了该项不和规定的业务,从而导致结算管理出现问题,所以铁道企业应该对柜台结算人员工作流程的进行无死角、无漏洞的全面监督,并且在每天营业时间结束后,要核对计算总资金和各个网点、银行资金总和是否存在不一致的情况后双方进行盖章确定,避免负责资金管理人员背负不必要的责任,同时也能够在一定程度上提高工作人员的警惕性.

2.加强对运输收入进款管理过程的监管力度

铁道企业的运输收入是铁道部门经济的命脉,近年来,因为缺乏对运输收入进款管理的重视,也曾在铁道企业发生过经济案件.下面笔者提出关于加强运输收入进款管理的几点建议:1)企业领导要对加大运输收入管理重要性的认识;2)对专职负责运输收入进款的人员应该要加强对其专业素质的培训,熟练掌握《铁路运输收入管理规程》中的内容;3)在符合《铁路运输进款及运输收入管理规定》的基础上建立严格的制度,比如:运输收入进款的人员的原则就是“只收不付”;需要进行退款操作时,必须是得到上级的同意退款说明书和主管的同意才能够执行,不能私做决定等,通过这些规定,来规范运输收入进款的人员的行为,从而达到降低运输收入款项的控制风险的目的.统而言之,只有让企业的资金在企业的控制范围内,才能够降低资金风险,所以企业的管理应该要无死角.

3.关注大额资金的流动

由数据挖掘的聚类分析方法可知,不常见的现象可能就是弊端所在,所以想要了解企业的资金流通是否符合规定,就要加强结算中心现场监管力度,对企业的大额资金的流动方向要加强监管,挖掘其原由和用途,并且分析其可行性,避免因员工找另作他用的借口逃避资金监管,挪用公款用于私人的投资,影响企业内部的资金管理、人员管理和企业的发展,所以在要使用大笔资金时,必须依照铁道部针对大额资金监管的而出台的大额签联制度行事,且落实结算中心的监管职责,达到全面监督的目的,避免挪用公款的情况的发生,降低企业资金的风险.

4.建立健全的资金管理制度

资金管理主要就是包括资金的存放管理以及资金的预算管理两个方面.对于资金的存放问题要采取集中管理的方式,应该集中存放在企业的财会部门开户的*,因为零散的资金管理不仅会降低资金的使用效率,而且不利于对资金的控制,更有甚者,容易诱导负责员工做出挪用公款的行为,所以铁道企业在资金管理方式上应该要加大重视力度,加强监督,凡是有资金结算中心的地区,未经批准不得在资金结算中心以外开立银行帐号,并且针对违反这一规定的员工给和严厉的惩罚;财会部门应该要落实好预算管理工作,这样更利于企业的管理者对企业的发展方向做出正确的决策,对资金的配置和管理模式选择出最优化的方案,激励员工积极工作,在规范员工的工作行为方面也具有正面的影响作用,企业的各个层面都能够在高昂的状态在进行工作,能够对企业的未来充满信心,在一定程度上也能降低企业资金控制的风险.

5.建立健全的内部控制体系

该体系应风险管理理念和控制环境为基础,以管理的范围,主要存在两种内部控制管理方式:(1)内部会计控制;(2)内部管理控制.近年国内国外发生因企业内部控制问题而引起的多起财会丑闻,比如美国世通因丑闻而股票严重下跌,给企业的经济发展带来严重的 影响,我国的铁道部门也同样因为内部控制体系不完善,而存在做假账、职场舞弊的现象,所以笔者对铁道部就如何晚上企业内部控制体系提出以下的建议:(1)定期对企业内部控制工作的执行进行评估,评估以2008年6月写作的《企业内部控制基本规范》为标准;(2)对企业内部控制的有效性审计时,要聘请专业的、有经验、又权威性的事务所;(3)组织规划控制,对于不相容的职位进行职务分开,在权力间又相互制约.

三、结论

对每个企业来说,资金管理是长期存在的重要问题,企业管理者想要解决这个问题,就必须建立健全的管理制度、注重职工人员的专业素质培养,辅助资金结算系统,使其功能发挥到最大,把资金风险降到最低,且企业领导应该要加大对资金风险控制问题的重视程度,应该要认识到资金风险问题是一个长期的问题,对每个环节、每天都要加强管理和监督.员工工作规范化、专业化,才能做好防止资金风险,才能促进铁道企业经济的和谐、良性的发展.

参考文献:

[1]张友珍.浅析铁道结算中心的资金风险控制[J].改革和开放.2012年第6期

[2] .对铁道结算中心资金风险控制方法的研究[J].新财经·上半月.2012年第12期

风险控制论文参考资料:

金融风险管理论文

plc控制交通灯论文

关于成本控制的论文

企业成本控制论文

企业财务风险论文

企业财务风险的分析和防范论文

结论:铁道结算中心资金风险控制方法为适合不知如何写风险控制方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于风险控制措施包括哪些论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。

和你相关的