原创《工程材料采购控制途径之》：本文是一篇关于材料采*范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
摘 要：作为惬意经营成本的关键,采购工作对于企业经营的持续性和稳定性都有着直接的影响.但由于核电工程的采购工作任务量过大,整体采购过程过于繁琐,必须要对采购工作进行全程控制,才能确保材料质量.通过对采购工作控制途径以及保护方式的全面论述,探索出核电工程采购工作的高质量开展方式,期望能够为核电单位采购工作的开展提供一些帮助.
关键词：采购计划；核电工程；材料控制；监督机制
工程质量安全至关重要,特别对于核工程.构成工程主体的材料质量毋容置疑的对工程质量有着根本的影响,是工程质量控制的源头.采购工作作为核电工程质量的关键保障,一直都是核电单位关注的重点.为了保证核电工程安全、高质量的进行,核电单位必须要对采购工作进行全程控制.
一、核电工程采购阶段材料控制途径
(一)计划阶段
在进行采购工作开展之前,核电单位必须要按照核电工程的实际需要和工程开展方案,对需要采购的物品进行规划.在制定采购计划时,应选择具有丰富采购经验以及全局视野观的工程人员担任该项工作.而工程人员一方面要根据核电工程进度,来对采购进度计划进行确定,要将多种工程可能发生的实际因素考虑到其中,并要根据现场安装需用时间,对物品供货时间以及运输时间进行合理安排；另一方面要在采购周期中预留出动态可调控时间,以确保在突然状况发生时,仍然能够保证整个采购工作的顺利进行.对于核电工程各个阶段的时间掌握,对于采购工作而言极为重要,因此设计者在制定采购计划过程,必须要按照工程各环节时间点,对各项采购工作进行合理預估,以保证采购计划的可实施性.
(二)供货期和生产期阶段
核电工程采购工作采都具有采购周期长、采购项目过于复杂以及采购物品质量要求较高等方面的特点.在完成采购计划之后,采购人员应对计划进行仔细分析,找出计划的关键步骤以及优先环节,并以此制定出配套的工作方案,保证采购工作的落实质量.
在对工程设备进行采购时,采购方及监理单位、业主方根据设备等级,开启制造质量计划,进行驻场监造或选点见证,全程参和设备制造过程,监督厂家按核安全相关法规执行.设备制造厂家可参和到设备安装和试机的全过程之中,并派专人到工程中为设备进行调试,确保设备能够正常进行运转.设备进场时,核电工程管理人员以及单位质量保证人员要和调试人员一起,对所有设备进行全面的检测和验收,避免不合格设备入厂.材料生产时,也可根据材料的重要程度,参和到厂家的生产、检验过程中.
(三)后期阶段
后期阶段主要是进场后的物项保管和其他方面.严格办好物项进场验收关,由工程施工管理者、监理以及供应商等多方,按照采购合同以及相关技术规范联合进行检查.一方面要对物项外观进行检查,确保物项和质保资料一一对应；另一方面则要确定是否和相关技术要求一致,只有达到工程技术要求的才能在工程中使用,必要时可通过复检的手段来验证材料性能.
在此期间,物资部门必须要和其他部门进行联合,按照物项属性、应用范围以及应用时间,对工程现场的物项进行科学化的管理和存放.并要对特殊性物项以及易损性物项进行单独性保管,以保证物项的使用质量.同时还要控制物项转移以及标示移植工作,要根据工程施工情况,对物项保管场地进行合理的安排,有效减少物项移动次数.并对每一批次物项做好标识,一旦材料出现变动,第一时间对物项信息标识进行移植,确保材料的辨识性和可追溯性.
二、采购过程保护方案
为保证核电工程采购工作的顺利实施,核电单位应采取以下两种保护方案：
(一)完善采购流程
采购流程是落实采购工作的直观呈现,是采购工作细化的形式.采购流程是否合理、科学,会对最终的采购工作效率和质量产生直接的影响.因此必须要对采购流程予以足够的关注,要按照公司实际的采购方式以及权限规定,对定标、采购工作委派以及合同谈判等工作细节进行明确.同时要通过规章程序对采购流程进行规范,提高采购人员的守法意识,使每项采购工作都能够得到高质量的执行,保证整体采购工作水平的切实提升.同时要在实际采购工作开展过程中,不断对存在的问题进行分析和总结,并做出针对性的调整,保证采购相关程序的完善性和完整性,真正实现以优化工作流程为主导的,高效率采购管理模式,为工程顺利开展提供可靠的保障.
(二)强化监督机制
即使对采购工作实施了多项控制和优化措施,也难免会在实际工作中出现纰漏.所以为了降低采购工作问题出现的可能性,核电工程管理人员必须要建立起健全的监督管理机制,进而对采购工作中存在的风险进行有效的规避,这样不仅能够对采购工作行为进行规范,同时还能对采购成本进行有效的控制,防止个别人员因为私利,对工程开展造成不利.
核电单位首先应建立起完整的监督体系结构,要由公司监察部门出面,对采购工作进行全程的监督和管理,检察人员不仅要对采购项目以及采购方式进行审核,同时还要对签约履约情况以及开标评标情况进行严格的管控；其次,要制定出合理的监督制衡体系.此外还要接受社会和公众对采购工作的监督,核电单位应建立投诉平台,使群众和社会人员能够通过平台对采购人员的行为不当进行投诉,以此来对采购人员行为进行全面的管理,确保违法乱纪事件能够被及时发现、及时纠正.
三、结束语
对采购工作进行严格控制的目的,就是为了保证核电工程的顺利、稳定运行.因此采购人员必须要按照这一目标,并结合工程实际开展进度和各方面的因素,制定出科学、合理的采购计划,并要按照计划对采购工作的主次进行划分,且要以此为依据对采购工作全程进行控制.同时要按照核电单位的实际情况,制定出采购工作优化方案,切实提高采购工作质量.希望本文的论述能够起到抛砖引玉的作用,可以为各核电工程的采购工作带来一定的启示.
材料采购论文参考资料：
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