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摘 要根据相关调查和研究可知,医院“三产”有着产权界定不清晰 、规模比较小、以营利和服务为主要目标等多个方面的特点,在一定程度上可以减少医院的负担,对于促进医院长远发展有着极大作用.因此,医院“三产”财务控制的有效落实,在提升财务管理水平上着重要影响.本文就医院“三产”的基本职能进行分析,提出医院“三产”财务控制的有效策略,以推动医院可持续发展.
关键词医院“三产”；基本职能；财务控制
在我国市场经济体制不断完善的情况下,医院逐步成立了一些具有实体经营权利的机构,被称作是“三产”,其总经理通常是由医院的正式职工来担任,因此,加强医院“三产”的财务控制,对于提高人力资源有效利用率有着重要影响,是当前医院服务范围不断推展的必然趋势.
一、医院“三产”的基本职能
在不同性质、不一样规模的医院中,医院“三产”的存在形式是不相同的,需要和医院的实际发展需求、患者服务和社会服务等多个方面相结合,如咖啡馆、书店、药店等,以满足不同患者和人群的需求,从而有效降低医院的负担.目前,医院“三产”的基本职能主要有如下三个方面：
(一)经营管理方面
根据相关研究和资料来看,医院“三产”的经营管理主要包括如下几个内容：一是,服务理念,即为患者提供便利、为社会和职工提供服务等；二是,市场观念,即严格按照市场发展的相关规范执行,对市场发展需求进行全面了解,并根据客户的需求进行产品的销售,以保证医院“三产”的经济效益；三是,竞争意识,即注重医院“三产”的质量、经营结构和竞争力等；四是,效益理念,即确保医院“三产”的经济效益,尽可能为医院提供资金支持；五是,创新意识,即注重医院“三产”各个方面的创新,提高医院“三产”的市场竞争力.
(二)财务管理方面
在医院“三产”的财务控制中,财务管理方面的相关内容和医院发展有着直接联系,需要对资金运行、利用和配置等几个方面给予高度重视,才能真正实现医院“三产”的合理经营.目前,财务管理方面的经济关系主要是指医院“三产”和国家财税部门、银行、其它企业、职工等多个方面,需要对投资、筹资、成本费用、营业收入等多个方面进行有效管理,才能确保医院“三产”的经济效益.
(三)人力资源管理方面
在不断加医院“三产”财务控制的情况下,人力资源管理方面的主要内容是指将所有相关的人力资源集中到一起,注重优秀人才的选拔和任用,并将各部门的人员整合到一起,从而在严格的薪酬和考核机制下,为医院“三产”的相关工作人员提供发展空间、福利等,以在不断挖掘医院职工潜能、优点等的基础上,实现医院人力资源的最有效利用.
二、医院“三产”财务控制的有效策略
在医院不断发展的情况下,医院“三产”的财务控制必须将所有相关的人员紧密联系到一起,注重服务质量和服务水平的提升,才能避免医院“三产”出现质量问题、管理问题等,从而促进医院“三产”经济效益不断增长.因此,在实践过程中,医院“三产”财务控制的有效策略主要有如下几个方面：
(一)转变观念,加大宣传力度
随着我国市场经济的快速发展,医院“三产”的建立和发展,必须面向全社会,注重市场化发展,才能更好的适应市场经济的发展,从而提高医院的市场竞争力.因此,在医院管理体制不断改革和创新的情况下,全体工作人员都必须转变观念,提高对医院“三产”的认识,注重财务管理和控制的重要性,才能在加大医院“三产”宣传力度的过程中,提高社会各界人士对医院“三产”的认知度,从而促进医院“三产”不断发展.
(二)注重经营管理机制的有效完善
在我国医疗体制改革不断推进的情况下,医院“三产”的建立是医院不断发展的必然趋势和实际需求,必须严格按照国家的经营管理制度进行操作,注重经营管理机制的有效完善,才能为医院“三产”提供重要基础.和此同时,根据医院的实际发展情况,制定和医院财务管理相适应的规章制度,以在医院管理机制不断健全的基础上,提高医院“三产”相关工作人员的责任意识、自我提升意识和监督意识等,最终在严格执行人事管理制度的过程中,实现资金、人力资源等的优化配置.
(三)全面落实财务管理工作
在医院“三产”的财务控制中,财务管理工作的全面落实需要充分发挥经济核算、企业经营管理、经营决策三个方面的参谋作用,才能真正提高医院资金的有效利用率,从而有效缓解医院的资金压力.在实践过程中,医院“三产”的财务工作人员需要采用委派制来确定,以确保财务核算的独立性,同时,加强财务工作人员的专业培训和技能培训等,才能不断提高财务工作人员的综合技能和业务水平,以在全面掌握财税法规、财务制度等相关内容的前提下,增强医院“三产”相关工作人员的法律意识,最终在实践工作中严格要求自己,严禁违法乱纪行为出现.
(四)注重国有资产的有效管理
在不同规模、不同性质的医院中,医院“三产”的财务控制都必须对国有资产进行有效管理,尽可能延长相关设备的使用寿命,减少资金浪费、仪器损伤等,才能确保三产企业和国有资产的良好关系,以减少国有资产流失,最终促进医院整体效益不断增长.
结束语：
总的来说,在我国医疗改革体制不断完善的情况下,医院“三产”的财务控制必须不断加强,才能真正减低医院的资金压力.因此,在实践过程中,注重上述几个有效策略的全面落实,不断增强医院“三产”相关工作人员的财务管理意识,才能在提高医院“三产”经济效益的基础上,促进医院可持续发展.
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财务控制论文参考资料：
结论：医院三产财务控制为关于对不知道怎么写财务控制论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文财务控制的定义论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
