原创《我国企业海外并购跨文化整合方法》：本文是一篇关于文化整合论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
摘 要：近年来中国企业并购海外企业的动作时有发生,中国企业和不同国家之间展开密切合作和商业贸易往来.但在此过程中,东西方文化背景的差异导致企业进行海外并购时,遭遇困境.对此本文针对我国企业在海外并购跨文化整合的方法进行探索,认为企业在并购之前需要对两国间存在的文化差异有着清醒的认识,并且明确文化冲突的潜在风险,制定文化整合计划,在和对方企业管理者进行沟通后,吸收对方先进理念,同时实施过渡政策,最终完成跨文化整合.
关键词：企业 海外并购 跨文化整合
当前我国经济实力不断提升,伴随着全球化和国际化趋势,我国企业进行跨国式的海外并购频率不断增高,且海外并购规模不断增加.但是由于海外并购受多种外界因素干扰,且我国相对缺乏这一领域内的经验,导致企业并购完成后出现文化整合问题,直接造成企业面临巨大困境.针对这一情况,需要企业在展开海外并购之前,做好充分的文化整合准备工作,对不同国家的文化有一定了解的基础之上,才能够使海外并购达到预期效果.因此研究我国企业海外并购的跨文化整合方法,对企业的稳定发展具有十分积极的意义.
一、并购前充分了解两国间潜在的文化差异
企业在执行跨国并购案之前,应当对两个国家之间潜在的文化差异以及可能引发的冲突有着充足的了解,因此跨文化整合实际上在并购之前已经开始.具体的实施中,要求企业收集并整理对方企业文化相关信息,进而对信息进行分析和整理.其中不仅要对企业的有形物体信息进行收集,包括企业标志、规章制度、会议文件、员工行为表现以及礼节等等,同时应当通过文化的外在形式,探索隐藏在背后的深层价值顾念、行为准则、不成为习俗等等.只有在充分的了解两国间文化差异的基础上,才能为下阶段的工作做好准备.
二、明确文化冲突风险性,制定文化整合计划
在收集到对方企业的相关信息之后,企业应对信息展开进一步的深入挖掘,探索其潜在的价值,并由企业管理层、律师、文化专家等建立工作小组,从不同视角出发,对文化整合工作进行定量分析.在此过程中,应当重点关注两个企业领导者以及管理层的思想价值观念、行为方式之间可能出现的碰撞和冲突,并进一步明确文化冲突的风险性.
在此基础上,企业需要制定详尽的文化整合计划,旨在将两个不同文化背景下的企业,进行整合,最大限度的控制文化冲突潜在风险.在制定计划的指导下,企业应当成立专门的团队负责文化整合内容,并向公司管理层介绍企业文化,在管理层的支持下,共同完成文化整合工作.并购之前,两个企业有可能是竞争对手,如何在短时间内,改变两个企业之间的关系,将员转化成为同事以及工作搭档,是极富挑战性的一大难题、因而要求公司管理层制定科学详细的工作计划以及时间表,使来自两个企业的员工投入到工作项目中去,并在工作中互相磨合.
三、和对方管理者进行交流,吸收对方先进理念
企业并购对于两个企业而言,均是一场巨大的变革,可能造成企业结构、人事等多方面的动荡,因而导致员工出现一定的危机感,而对此则需要和对方企业的管理者进行密切交流,获取支持.在此情况下,能够使员工获取安全感以及对企业的归属感,进而避免大量员工辞职、优秀人才流失的严重现象,保证企业稳定性.同时应当积极吸收对方企业的先进理念.通过对当前国内企业并购海外企业的案例进行分析可以发现,大部分国外企业对于中国传统文化并不具备认同感,希望能够保持自身企业的文化.针对这一情况.我国企业在文化整合阶段中,可吸收对方企业的先进文化和经验.
四、实施过渡政策
文化整合的展开需要循序渐进,因此企业可实施过渡政策,给文化整合一定的缓冲时间.通过较为成功的惠普等并购案分析可以看出,通过对企业进行详细的评估后,可制定阶段性计划,逐渐完成两个企业之间文化中的融合,一般情况下,在三年左右的时间内,企业能够和目标企业互相协调磨合.同时成立专门的负责小组,在经营理念、管理和工作模式等方面逐一进行改造,最终圆满的完成文化整合,确保企业海外并购的顺利完成.
五、重视文化整合的速度,实行跨文化培训
为完成企业的跨文化整合,应当重视整合的效率和速度,因此可组织管理层接受短期的培训,在双方的共同努力下,提升文化整合的效率以及质量.展开跨文化培训实际上是文化整合中不可缺少的重要方法,也是最为基本的手段之一、由于不同国家之间存在较大文化差异,而经由短期培训后,能够为双方提供机会,互相熟悉、互相理解,进而建立信任的关系,推进企业达成文化整合的任务.一般情况下,跨文化培训内容包括语言学习、文化沟通、冲突处理等等,需要结合企业实际情况确定.
六、结束语
综上所述,当前我国经济水平不断发展,在世界上的影响力逐渐提升,但相对而言,我国企业在海外并购的过程中,仍然面临着巨大的挑战.因此企业应当充分掌握进行跨文化整合的方法,提升实施中的策略和技巧性,为我国企业的可持续发展奠定基础.
参考文献：
[1]程达军.基于CREM理论的企业海外并购文化整合动态循环模型[J].商业研究,2014
[2]陈菲琼,黄义良.组织文化整合视角下海外并购风险生成和演化[J].科研管理,2011
[3]程達军.我国企业海外并购的文化尽职调查问题[J].开放导报,2012
文化整合论文参考资料：
结论：我国企业海外并购跨文化整合方法为关于对不知道怎么写文化整合论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文文化整合举例论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
