原创《试析全面预算管理在制造型企业财务内控中应用》：本论文可用于预算管理论文范文参考下载，预算管理相关论文写作参考研究。
摘 要：全面预算管理目前是企业内部控制不可或缺的重要方法之一,它有利于建立完善的现代企业管理制度、对企业内控效果进行测评、实现企业内部的监督管理.全面预算管理能有效的加强内部控制,对企业结构进行优化完善,提升规章制度的精确度,能有效的激发企业内部的激励奖惩机制,能以最小的成本实现最大的利益产出.
关键词：全面预算管理；内部控制；财务内控；制造型企业
引言
内部控制和全面预算管理是企业进行优化管理的重要途径,对于企业在市场竞争中占据良好格局有着重要的作用.制造型企业由于其以提供物资型产品为基本任务,在预算管理上相较于服务型企业有着根本区别,为了预防在生产经营过程中各环节可能产生的风险,企业的资金管理应当纳入全面预算管理,以保证资金利用的有效性和充分性.
近几年,我国企业的发展跟上了世界经济发展趋势,组织规模进一步发展壮大,外部环境的复杂性要求企业内部管理的安全性不断提升,过去的预算管理方式已经不能满足企业在激烈的市场竞争中发展的需求.在新的科技革命时代,要想占据发展的制高点,需要对全面预算管理的理念和制度进行科学发展,建设规范的规则,推动全面预算管理制度在制造型企业内控中得到合理的运用.
一、制造型企业内控中全面预算管理制度存在的问题
(一)对全面预算管理认识不足
企业存在对全面预算管理制度认识不足的原因在于企业内部控制中全面预算管理这一环节出现了漏洞.在很多企业中,尤其是相对传统的制造型企业,还停留在过去老套的管理方式上,没有达成对全面预算管理全方位的认识,导致内部的预算管理方式和企业发展的大政方针有略微脱节,不利于预算职能的顺利实现.根据来自《中国商业发展》杂志中的数据,传统的制造型企业有80%的岗位缺乏及时的信息更新,而这种趋势是由来已久的传统.全面预算管理能保证对企业的全方位管理,全程对企业内部财务进行监管,也带动了全体员工参和其中.由于目前制造型企业缺乏对全面预算管理精准的把握,部分企业对于企业的经营理念和管理制度存在认识误区,导致了对预算管理工作的忽视,内部各部门也难以对手头上的工作进行协调跟进.
(二)缺乏专业的管理部门和团队
在当前制造型企业的内控环境中,缺乏施行全面预算管理的部門,这在很大程度上不利于全面预算管理工作的开展.因为缺乏相应的管理机制,在工作贸然开展时便会在各个环节产生漏洞,这是由于管理不健全造成的.安全隐患会拖延全面预算管理进程的顺利进行,导致了人力物力财力上的浪费.制造型企业中管理人员相较于第三产业的工作人员,思想观念较为陈旧,这是目前大数据中可看到的事实,如中国最新职工调查报告显示,具备新技术的科研人员和专业人才多集中于第三产业和高新技术产业,传统的一二产业中中青年占据大比重,而他们中很大一部分人认为预算管理只是审计部门和财务部门的工作,不需要再行建立独立部门进行管理.这种传统的管理方式若不淘汰,则会影响企业文化的优化和内部管理的完善,不利于在激烈的市场竞争中获取优势.应当构建预算管理委员会,实现更为专业的编制和管理.
(三)预算编制方法落后
在制造型企业发展的过程中,受第一产业发展历史影响,固有的思维方式限制了预算管理方式的更新换代,部分企业还保留着传统的预算管理方式,这种单一又落后的管理方式阻碍了企业预算管理效果的实现.在具体的制度和方法选择上,很多制造型企业还墨守成规,借助过去简单的增量预算的方式进行编制,但这种方式在新时代中带有明显的弊端,尽管工作量小,编织方式简单,但对会计人员的专业水平提出了较高的要求,同时这种编制方式带有较大的主观随意性,不适合进行精确的成本控制和预算管理,不够科学合理,难以长期为企业使用.
二、制造型企业内部控制中加强全面预算管理的措施
(一)精准定位全面预算管理
全面预算管理在执行上需要全方位多层次的配合协调,这是一个公司整体性的活动,具体工作的开展需要企业内部的全力支持和相互之间的沟通协调.这需要内部人员进行职业培训和专业技能的养成,要具有预算管理的大局意识,推进部门之间的合作和沟通.全面预算管理活动在制造型企业实行过程中涉及到了各个部门之间的协调配合,工作人员的职业素养需要全方面的提升,有助于预算管理水平的提升,因此企业中的员工需要对自身所处行业中全面预算管理带动的经济发展和企业成长的作用有清晰的认识,明确这一发展对于自身利益也有好处,才能真正的实现预算管理的落实.
(二)建立健全的组织机构
目前,建立健全的组织机构是当务之急,这也是展开预算管理的重要环节.过去的企业建设中,往往将预算管理作为财务部门内部工作,这种做法不利于效率的提升和监督管理的进行.在全面预算管理体制中,各个部门负责对本部门发生的财务活动进行预算编制、执行、分析、后期报告,这在一定程度上就明确了责任主体,也便利了预算的总结和执行.员工更乐意于接受这种管理方式,领导层和执行人员之间的信息不对称这堵墙被打破.健全而又专业的预算管理部门能在全面预算管理这个过程中进行决策、协调、组织和领导.企业预算工作中的风险和安全管理都有了直接的责任人,有利于内部的生产经营、投资管理取得及时的回馈和报告.
(三)改进预算管理目标
预算管理目标需要和企业宏观的大政方针以及具体的工作细节相适应,只有和实际执行过程中的工作保持一致,全面预算管理才算做到了科学合理.制造型企业目前面临激烈的市场竞争,需要改变传统的管理方式以谋求新的发展,企业的发展环境、行业最新风向、市场竞争的激烈程度都影响着全面预算管理执行的方式方法,需要做好万全的调查分析之后,对具体的预算管理目标进行细微的调整,以更适应制造型企业的实际情况.企业的长期发展规划、企业产品的研究开发、制造生产、营销投资都借助全面的预算管理得以准确实现.为了应对各个环节可能出现的风险,保证企业有足够的空间进行风险管理,企业的预算管理目标要做到有变更的可能性,及时应对大环境可能出现的差池.基本经济规律是企业必须遵守的原则,结合自身实际能力,以客观环境为基本依据,进行预算管理目标的制定.企业领导人员的观念可以作为参考,但要防止主观意识占据上风.从头到尾,全面预算管理的实行者、利用者、制定者、考核者、监督管理者都是企业中的员工,员工作为这一活动的主体,在一定程度上起到了决定性的作用.因此,以人为本也是企业做好自身建设的要点之一.
(四)实现风险的预先管理,加强执行考核
在市场经济势如破竹的今日,市场主导经济发展已经成了不可改变的规律,企业在发展过程中也面临着越来越多未知的难题和风险,随着大型企业和跨国集团的出现,这种风险可能造成的影响更为剧烈.全面预算管理应当将这些可能发生的风险考虑在内,做到未雨绸缪,增强应对风险的能力.预算应成为企业加强管理的重要举措之一,在有效的内部控制环境下编制预算使预算和内部控制相统一.此外,内部控制和全面预算管理是相得益彰的体系,为了充分保证风险预防,应当将内部控制从事中、事后转为事前控制.科学合理的内部控制有利于预算的顺利执行,而内控制度也有助于企业预算的合理实行.同时,对预算执行进行及时考核,一方面提高工作效率,另一方面实现对专业人员的监督.
三、结束语
随着我国现代企业制度的逐步建立和市场经济的不断深化,全而加强企业管理,以预算管理为龙头,强化企业内部控制制度建设,已经成为我国企业在市场竞争中有效的“法宝”和“工具”.全面预算管理能有效的加强内部控制,对企业结构进行优化完善,提升规章制度的精确度,能有效的激发企业内部的激励奖惩机制,能以最小的成本实现最大的利益产出,有利于充分应用企业掌握的各项资源,促进精细化、集约化管理,提升企业财务管理水平,促进企业实现价值最大化.
参考文献：
[1]徐国强. 浅谈新形势下企业全面预算管理[J]. 财会通讯,2011,（23）：121-122.
作者简介：
李乐乐,贵州风雷航空军械有限责任公司.
预算管理论文参考资料：
结论：试析全面预算管理在制造型企业财务内控中应用为关于本文可作为相关专业预算管理论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文全面预算管理论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
