原创《建筑施工企业成本管理控制要点》：本论文主要论述了成本管理论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
摘 要：随着经济社会的发展,房地产行业的进步,建筑施工企业受到了广泛的关注.在建筑施工企业实际经营管理中,企业成本管理控制显得尤为重要.只有科学的成本管理控制方法和完善的成本管理体系,才能提升企业的核心竞争力,才能促进企业经济效益的提升,才能使企业不断的发展壮大
关键词：建筑施工企业；成本管理控制；分析；对策
随着市场经济的快速发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业要想在市场竞争中占有一席之地,就必须为社会提供高质量的建筑产品,而在项目施工管理中,项目成本管理便显得十分重要了.本文欲通过对如何有效强化和完善成本管理控制进行分析,以不断提高施工企业管控水平,促进建筑施工企业的健康发展,实现企业经济效益最大化,為赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提.
一、建筑施工企业成本管理概述
建筑施工企业成本管理,主要是指建筑施工企业在生产经营活动中发生的各项成本,利用预测以及计划等活动,在确保工程质量的前提下,将相关措施运用其中,综合进行管理,进而降低成本,最终达到成本控制目标.在建筑施工企业中,项目施工成本管理和控制是其重要内容.在一定程度上讲,建筑企业成本管理控制的好和坏,对建筑企业经济效益具有十分重要的影响,同时对其经营成果也具有重要影响,能够体现企业的经营状况.
二、当前建筑施工企业成本管理面临的现状
(一) 管理层成本管理控制理念淡漠
建筑施工企业管理层,大多以工程施工人员为主,存在重实践轻管理的现象,很大程度导致对企业成本管理概念缺乏了解,成本管理理念淡漠.忽略了成本管理控制的重要性,对企业管理成本进行严格性控制,不仅能够降低一定的成本,同时还能促进企业盈利空间的提升,最终增强企业竞争力.在成本管理控制上,仍然使用以往的老观念、老方法,并没有将成本管理工作放在首位,也没有建立相关的成本管理控制体系,,面对激烈的建筑市场竞争,显得竞争力不足,严重阻碍了企业的发展.
(二) 缺乏有效的成本管理控制系统
当前我国一些建筑施工企业,规模较小,现代经营程度较低,导致管理水平无法达到预期目标,严重阻碍了企业的发展壮大.一些建筑施工企业在实际经营中,依旧采取粗放式管理方式,未能建立有效的成本管理控制系统.而在另一
些建筑施工企业成本控制管理中,主要依靠财务部门进行成本核算,而财务部门又和施工部门联系脱节,两者各行其事,不能有机衔接,导致企业项目成本管理存在着混乱的现象.如果建筑施工企业没有建立成熟的成本管理控制体系,同时管理部门和项目施工部门之间缺少沟通,若再加上在工程预算、材料采购、材料管控等部门没有进行全面有效的协调控制,最终将直接导致企业成本的升高,使企业失去竞争能力.
(三) 没有对项目施工部门进行全面监督管理
对于建筑施工企业而言,项目施工部门才是其具体实施生产经营活动的机构,由于生产经营特征决定了,项目施工部门和企业管理部门之间存在着一定的距离,相互之间又没有建立完善的监督管理体系,从而导致企业管理部门不能对项目施工部门进行及时、有效的监督,项目施工部门存在着各自为阵的局面,造成了人力财力物力的很大浪费.一些项目施工人员,对项目施工成本管理不十分关心,为了自身的利益,在施工中盗用、浪费企业财产的情况时有发生,企业成本管理控制体系形同虚设.
(四) 风险防范意识不强
近几年,我国基础设施建设不断推进,建筑施工企业数量众多,市场竞争十分激烈.一些建筑施工企业风险防范意识淡漠,对企业面临的风险缺乏足够认识,没有建立风险评估机制,一些企业为了能够拥有更多的项目,在进行投标以及承建时,不进行科学的成本预算,盲目投资,导致企业面临很大的资金成本压力,最终对企业生存发展造成了严重影响.
三、 建筑企业成本管理控制对策
(一) 管理层应对成本管理控制进行全面化管理
建筑企业管理层,首先应在思想上高度重视成本管理控制工作的重要性,和时俱进的建立现代企业的管理制度.而项目成本是建筑企业生存之基础、发展之希望,企业管理层应学习成本管理控制知识,对企业、对项目具体事项进行针对性分析研究,建立相对完善的控制管理体系,对企业成本管理控制中出现的问题,利用有效的管控制度进行解决.同时,企业管理层应对企业成本管理工作给予一定的人力物力投入,促进企业成本管理水平不断提升,使企业成本管理制度发挥重要作用,达到企业管理层对成本管理控制进行全面化管理的目的.
(二) 对企业项目部门进行严格监督,降低企业经营成本
建筑施工企业在实际发展中,应建立项目监督机制,成立项目监督部门,加强监督管理人员对项目部门进行管理,对项目部门存在的问题进行及时反映,并进行有效解决.充分发挥财务部门的管理监督职能,在财务管理方面,保证项目财务信息及时有效汇总,并分析核算项目成本,在财务监督下,达成降低项目部门施工成本的目标.
(三)加强部门间的协调配合
成本管理是一项复合性工作,需要多部门相互协调、相互配合、相互制约,防止出现部门之间各自为阵,不仅应对项目施工部门进行严格监督,还应最大限度发挥其它各部门人员的主动性和积极性,以此提升其主人翁意识和成本意识,对各部门进行有效的综合管控,使成本意识变成全体员工的自觉行动,避免相互扯皮、推诿等影响项目成本的事件发生.
(四)运用现代科技服务于成本管理工作
现代企业必须依托现代科技,运用现代科技进行成本管控,同时将现代经营管理方式嵌入施工管理全过程中,建立一套科学有效的现代成本管理控制系统,在该系统下,确保企业管理层和各项目部门之间紧密联系,相互衔接沟通,促使项目的成本得到有效控制,使现代科技在企业成本管理控制中发挥重要作用.
(五) 制定科学的施工组织计划
作为建筑施工企业,在实际施工中,施工是以施工组织计划为主要依据.企业应依据自身实际情况,和施工规范进行有效结合,制定出良好的施工方案,对资源进行合理性配置及综合性利用,以达到科学施工的目标,保证工程施工能够有效运行,促进企业经济效益的提升.要想在真正意义上对施工成本进行有效管理和控制,作为项目经理,还应依照施工规范,以及合同要求,利用优化的施工方案,和企业实际水平相结合,制定出科学的目标责任成本,使目标成本贯穿于整个施工过程,促进施工企业严格按照科学的施工流程进行目标管理.而施工过程中的成本控制,除对人工、材料等进行科学的管理外,还应对施工机械设备进行全面化管理.建筑施工企业在施工中,应和施工情况相结合,对施工机械进行合理性选择、配置,制定出科学有效的机械施工使用方案,力求提高主要机械的利用率,延长施工机械的使用寿命,同时针对机械设备租赁,应对机械市场价格进行充分了解,确保租赁价格具有科学合理性.
四、结束语
建筑施工企业成本管理控制是一个综合而复杂的过程,在当前形势下,建筑施工企业之间竞争十分激烈,施工企业要想在残酷的市场竞争中立于不败之地,就必须建立和完善科学的成本管理控制制度系统,进行有效的企业成本管理控制,才能在保证工程质量的前提下,合理降低项目成本,进而降低企业成本,在促进企业市场竞争力提高的同时,实现企业建设投资的良性循环,促进经济效益的稳步提升,促进企业的发展壮大.
参考文献：
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[4]曾乐民. 谈建筑施工企业的成本管理和控制[J]. 山西建筑,2015,（03）：142-143.
作者简介：
魏伟,四川省建筑机械化工程公司.
成本管理论文参考资料：
结论：建筑施工企业成本管理控制要点为关于对不知道怎么写成本管理论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文成本管理软件论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
