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近年来,中铁六局丰桥公司党委紧紧围绕“行稳致远、奋进争先”的总基调,以“从严治党、提质增效”为主线,强化“三个引领”,推进“三个转变”,实现“三个好”成效,以务实有效的党建思想政治工作,为企业持续健康稳定发展提供了坚强保障.
强化“三个引领”
强化思想建设,突出政治引领.一是以完备的机制推进学习教育常态长效.制定了“两学一做”学习教育实施方案、领导班子成员“两学一做”学习教育具体方案和推进计划.建立了领导班子成员联系点制度,在工程一线上党课、指导工作、解决实际问题.公司领导班子召开了“两学一做”专题 生活会,开展了批评和自我批评,加强了整改落实,确保了学习教育活动“神形兼备”.二是以丰富的形式推进学习教育全面展开.在公司16个党支部、200多名党员中组织开展了“两学一做”知识答卷活动,举办了“两学一做”学习教育知识竞赛活动.开展了现场体验式学习,参观革命旧址,重温党的历史,牢记党的宗旨,强化责任担当.在中铁六局“两学一做”知识竞赛中,丰桥公司代表队荣获三等奖,确保了学习教育活动“量质双优”.三是以丰硕的成果推进学习教育落地生根.2016年以来,公司各工程项目奋进争先,攻坚克难,以实际行动践行“两学一做”.尤其是2016年11月2—10日,和邢、广德、宣城3个梁场,在9天内高分一次通过认证,创造了公司梁场取证得分的最好成绩,形成了“奋进争先”的良好氛围,切实将学习教育的成效落实在各项工作上,确保了学习教育活动“效誉并举”.
强化组织建设,突出核心引领.一是切实强化基层党组织建设.公司党委坚持以强化项目党支部建设为党建工作根本点,党组织机构和行政机构同步设置, 2016年至今新成立了4个项目党支部.同时认真开展组织关系集中排查,核查党员身份信息,理顺党员组织关系.二是扎实推进党群协理员制度.以项目部为载体,结合项目生产实际,建立了党群协理员由主管生产副经理兼任的制度,编写印发了《丰桥公司党群工作协理员工作手册》,切实发挥了党群协理员的作用,有力促进了项目施工生产.三是广泛开展特色主题活动.融入企业中心,开展形式多样的主题实践活动.商合杭项目宣城制梁场开展了“团结拼搏、奋进争先、全力以赴确保顺利浇筑首孔箱梁”等活动.邢台项目开展了“践行两学一做、让党旗飘扬在一线”等活动.通过广泛开展党建主题实践活动,找准了党建工作的着力点和切入点,发挥了党组织的战斗堡垒作用.
强化作风建设,突出廉洁引领.一是强化廉政教育.大力开展“送廉洁到项目”活动,为一线党员、项目班子和管理人员开展党的规矩、纪律和预防职务犯罪专题讲座.利用中心组学习会、职代会、工作会、交班会、生产例会、党支部会议等各种形式,对党员干部和员工深入开展党风廉政教育,近年来,全公司共开展廉政学习75次.二是落实“两个责任”.深入开展了全面从严治党示范性工程建设,制定印发了《2017年*重点任务分工及具体工作》.2016年至今,和各党支部签订《党风廉政建设责任书》26份,和各项目部领导班子成员、机关副职以上人员签订《廉洁从业承诺书》198份.三是加强作风建设.加大对物资设备采购、劳务队伍选用的监督力度,2016年至今共监督10次.加强对项目重要事项“党政会签制”执行情况的监督检查,进一步规范了项目经营管理行为,“风清气正”的干事创业氛围更加浓厚.
推进“三个转变”
变“习惯性”为“标准化”.一是覆盖广.紧跟政治形势,制定了党委会的议事规则、三重一大等规章制度,不仅为党建工作标准化提供了制度依据,同时也确保了党建工作和时俱进.二是体系全.以中铁六局统一下发的《党支部工作手册》为蓝本,补充完善了《“三会一课”记录》等工作模板,建立了规范的工作体系.三是培训实.举办了党群干部培训班,提升了广大党群干部的综合业务能力,为实现党建工作的进一步规范化、标准化、科学化夯实了基础.
变“重部署”为“严考评”.一是制定指标明确的考核体系.出台了丰桥公司党建工作考核评价暂行办法,明确了党建工作占业绩考核分值的5%,确保了党建工作有的放矢.二是建立评先评优的激励制度.近年来,先后在广大团员青年中开展“十大杰出青年”,在中层管理干部中评选“优秀项目经理”,在农民工中评选“优秀农民工”,在广大党员中评选“两先一优”等评选推优工作.近年来,先后涌现出“国企楷模·北京榜样”、北京市劳模李红旗等大批先进典型,营造了“创先争优、建功立业”的良好氛围.三是规范干部选任的考评机制.认真贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》等规定,对公司新提拔的中层干部进行严格考核.2016年至今,共提拔中层干部14人,干部队伍工作能力、工作作风、执行力等方面得到显著增强.
变“老品牌”为“新形象”.一是深学笃行六局理念.在各项目开展了中铁六局文化理念知识培训、手抄理念等活动,使广大员工牢记和理解文化理念,形成自觉的行为意识.二是全面塑造企业形象.大力开展了建场标准化模块建设,形成了以商合杭两个箱梁场为代表的箱梁场标准化建设样板、以邢和梁场为代表的T梁场标准化建设样板、以乌鲁木齐地铁1号线管片厂为代表的管片厂标准化建设样板,大大提升了企业形象.三是精心塑造文化品牌.制作了一本“经营画册”,生动展现了丰桥的综合实力、文化品牌等.提炼了“精细务实、勇争第一”的项目精神,塑造了具有项目特色的文化品牌.公司宣城制梁场、邢和项目部被评为中铁六局“工程项目文化建设示范点”.
实现“三个好”成效
傳播好声音.一是对内宣传亮点纷呈.着力打造微信公众平台等新媒体,以此平台为载体,结合重要节日、工程节点、形势任务及员工思想动态,开展了“微党课”“工地全家福”“新年寄语”等专题宣传活动,全面营造了团结奋进、健康向上、和谐友爱的文化氛围.二是对外宣传有声有色.围绕重点工程、重大事件以及一线管理人员的优秀事迹,精心策划,集中报道,全年在《中铁六局报》、《中国中铁报》、人民铁道网等各大媒体刊登稿件 100余篇.组织撰写的《踵事增华承家业 日新代异启新程》“家”文化建设经验材料,在《中铁六局报》、《中国中铁报》、中国中铁《学习和探讨》全文刊登.三是好声音创造好声誉.撰写的《万里长桥追梦人》一文被安徽经济报整版刊登,扩大了商合杭项目、丰桥公司、中铁六局的声誉和影响力.2017年5月宣城日报记者团在宣城梁场开展“走进高铁建设一线”主题党日活动,更是对中铁六局和丰桥公司党建工作、产品技术、企业形象的给力点赞.
宣讲好故事.一是讲好历史故事.开展了“踵事增华、日新代异”文化巡回展,引导广大员工了解丰桥77年“传承发扬、创新发展”的伟大征程.创作了《万里长桥起宏图》集体诗歌朗诵,在中铁六局“撸起袖子加油干”主题文艺晚会上获好评,展示了丰桥厚重的文化底蕴和干部员工进位赶超的决心的精神风貌.二是奉送“特别礼物”.2017年新年之际,策划推出了“77张老照片回顾丰桥77年光辉历程”电子相册,作为一份特别的新年礼物,奉送给丰桥职工,引起强烈反响,有的老同志打来越洋电话表示感谢.此活动进一步形成了“学史知今、以史荣家”的浓厚氛围.三是开展主题活动.重点开展了“我的丰桥我的家”演讲比赛,“发现身边的美”摄影大赛,营造了“爱岗敬业、爱企如家”的氛围.
营造好氛围.一是工会“暖心”,共建幸福企业.以构建和谐企业为立足点,落实“三不让”承诺,坚持开展“两节”送温暖等活动.开展了“和谐企业、幸福家庭”走访慰问员工家属活动,营造了和谐温暖的“家”文化,维护了企业稳定.二是青年“用心”,共育高素质人才.开展了“支部小课堂”活动,组织了五四“青春喜迎十九大 不忘初心跟党走”座谈会等一系列活动.同时组织优秀团员参加中铁六局主办的“导师带徒”优秀事迹故事演讲比赛,并获得三等奖.三是信访“贴心”,共守企业稳定.制定了《预防和处置群体性 突发事件应急预案》,设立了“第一时间情报站”,对重点矛盾纠纷制订化解措施.公司有关领导和信访工作人员一道努力做好现场接访、深入家访等,在重要敏感时期,均无重大重复越级 及群体性突发事件,为企业发展提供了稳定环境.
（作者单位：中铁六局丰桥公司党委工作部）
党建论文参考资料：
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