原创《企业如何应对引起未来世界巨变力量》：本论文可用于未来世界论文范文参考下载，未来世界相关论文写作参考研究。
凯文·凯利在其所著的《失控》一书中,融会贯通了生物学、计算机科学、数学、工程学、经济学、组织理论、艺术等多个学科,并对科技、社会和经济等领域的未来图景进行了预测.书中最终得出的结论是：全人类的最终命运和结局便是失控.
书中的很多预言正在逐步地变为现实,当前正在兴起或大热的概念包括：大众智慧、云计算、物联网、虚拟现实、敏捷开发、协作、双赢、共生、共同进化、网络社区、网络经济等.近期,海尔集团也指出,“互联网在这20年的商业化发展正改变着世界的产业结构,商业社会正进入大爆炸时代,企业既有的观念、组织、战略都要被颠覆.”那么,随着互联网技术的飞跃进步,未来世界的各种组织真会如凯利所预言的那样失控吗?在此背景下,所有的企业都会被互联网格式化成失控组织吗?除了互联网以外,还有哪些因素在剧烈地影响着企业呢?
真正驱动未来世界的力量主要来自于政治多极化、科技更迭化、区域重构化、市场金融化和社会互联网化这五个方面.
一是政治多极化,政治多极化发展孕育于两极格局的演变之中,两极格局终结后,世界政治正在走向多极化,这是当今国际形势的一个突出特点.在此背景下,未来世界将呈现多个政治联盟和阵营,分野出不同的贸易、金融、货币、技术、知识产权、比较优势、产业组织、风险、营商环境、资本市场等.政治多极化主要体现在国际势力多极化,不同极之间贸易壁垒、科技和防务壁垒严重,不同极之间的竞争意识差异对金融货币影响巨大,极化影响到各国家和地区的大宗商品价格,波及产品价格产生机制,甚至倒逼至产业、资本,影响到城市产业升级和发展模式.
二是科技更迭化,科技更迭化主要得益于科技的迅猛发展,随着信息技术成为当今社会科技领域的重要支柱技术,技术更新换代的步伐也逐步加快.科技更迭化将主要带来科技体系规划、基干产业战略、前沿探索、课题和专项、科技服务和环境、重大创造、科技转化等若干重大领域的变革.当今科技更迭化的主要表现在：重大科技方向持续、国家竞争力重大关切科技方向、重大基础前沿课题持续投入和基础研究、科研体制-科研管理-科研服务三大体系优化等方面.
三是区域重构化,全球化和国家城市区域空间重构的逐步加快,进而推动区域重构化.区域重构化主要包括国际生存和发展空间塑造、国度发展空间塑造、国土资源规划、交通和物流脉络、城市化、生活空间等.区域重构化主要包含三大国际形势（大国之间的太空较量、多元力量对峙的国际格局、亚洲地缘政治）和六大国内形势（中国周边关系、三大国际城市群、两横三纵、区域一体化、城市再塑造、经济园区物流格局再造）.
四是市场金融化,随着经济货币化、利率市场化、汇率市场化、资本自由流动等进程的逐步加快,未来市场金融化的进程也将进一步加快.未来世界市场金融化主要涉及市场导向的金融管制、多层次金融市场、金融服务和环境、企业和金融产品和信息、人才的交融、金融对运营要素的改造等诸多领域.市场金融化的主要体现在：市场导向的金融管制、金融多媒介化、运营金融化、信用资本化、资产证券化、融资多元化、投资多层次化.
五是社会互联网化,随着物联网等技术的发展和进步,将使社会生活生产的各个方面都具备融入互联网的基础,物联网最终将实现人类自然环境和社会的互联网化,并和智能控制技术融合变成为智慧地球.社会互联网化主要带来国家和社会运作互联网化、公共产品的便利化、城市智慧化、交易和商业的去媒介化、生活的大数据化等.社会互联网化的主要体现在：搜索和心智再组织取代定位或广告、个性社会经营取代推广、极化信息取代传统沟通方式、超链ERP取代供应链管理、互联网的空间特性再造渠道、互联网的时间特性再造财务滚动渐变特性、知识自生取代知识管理.
在这五种驱动力量的作用下,集团管控会发生不同程度的跃迁,不同类型的集团管控所受到的影响程度不同,其跃迁化的程度也就不同,这主要是和所属行业管制特性,生态链、产业链、供应链特性,竞争特性,外部战略,商业模式,企业在运作中对基层员工创造性的依赖程度、知识和技能的非标准化程度,对客户体验的敏感程度等因素密切相关.
同时,考虑到管控的集成特性和多因素影响特性,五种驱动力量的影响是不均衡的,企业的运作会越来越远离标准化,而将更趋于多样化、多形态化、高差异化、高离散化.换言之,集团管控不会一下子从管控穿越到不管控,而是一个不同程度的差异化非均匀跃迁.
一个智慧的组织,能够不断地预测外部环境的变化,并以此调整自身结构,从而长远生存及发展下去.当企业具备进化型组织的条件后,就会形成一个开放的系统,通过不断向更高的层级进化来应对环境的变化,永续地生存.在五化背景下公司发展战略变化的过程将进一步动态化,以不断适应外部环境的变化和调整.
如图所示,构建了组织的外部冲击和压力传导图,有助于我们理解组合未来的变化趋势和形态.这个机理图既是一个外部冲击和压力的传导图,也是理解集团管控到底会怎么样跃迁的示意图.“五化”（五种驱动力量）冲击,导致集团战略发生变化,促使集团运作模式发生相应的变化,进而促使集团管控模式也会发生相应变化.简单来讲,战略是个概念图、蓝图,集团运作模式是个具体规划图,集团管控模式是个现场运作和施工图,这三者紧密联系,缺一不可.
集团运作模式,涵盖模式定位、模式路径、模式价值、模式进化和模式价值五大模块.集团战略作为集团公司的一套计划,具有“方案”的特征,而集团管控是一套权力、组织、规则,具有“实施”特征,在“方案”和“实施”之间需要建立一套转化机制或翻译机制,即所谓的集团运作模式.同时根据不同集团运作模式设计搭建相适应的管控体系,从而将集团战略落实为企业具体的管理行动.
对于企业来讲,有必要深刻理解这五种力量对于未来世界和企业的影响和推动.企业必须摒弃无意义的互联网恐慌,因地制宜地建立自身的应对之道,走出自己的独特之路,不能在恐慌和迷乱中被异化,被客场作战化,被去优势化,而应选择在冲击中找到自己的主场,在主场中进行变革和战略优势构建.因此,供应链、产业链、生态链及超边界战略变得更加重要,战略的柔性化变得更加重要,战略中的滚动、调整、试错,多个不可调和战略平行执行等手法变得更加重要.
未来世界论文参考资料：
结论：企业如何应对引起未来世界巨变力量为关于对不知道怎么写未来世界论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文1976美国电影未来世界论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
