原创《广电新掌门，担子重否》：关于免费广电新掌门论文范文在这里免费下载与阅读,为您的广电新掌门相关论文写作提供资料。
5月28日,业界已久闻大名的中国广播电视网络有限公司（以下简称广电国网）终于正式挂牌,传统广电孕育四年艰难落地,“新掌门”姗姗来迟.
整合各地有线网络?
有句流行语叫“理想很丰满,现实很骨感”,这句话用在广电国网身上不为过.公开信息显示,广电国网公司注册于2014年4月17日,注册资金为45亿元,经营范围包括有线电视网络规划、建设、运营和维护等,以及为开展上述业务所进行的技术研究、技术开发、信息咨询.原河南广电局局长赵景春出任董事长,前中国国际电视总公司董事长兼总经理梁晓涛出任董事兼总经理.
广电国网公司的成立,肩负着统一广电系统网络的任务.由于历史原因,各地有线电视公司大多数由地方政府和各地的广电公司合资成立,在有线电视发展初期,这种模式解决了资金筹措的问题,为有线电视的快速普及创造了条件.由此,一张张独立的有限电视网络在各地形成.但随着市场的发展,业内希望成立一个 级的国家网络公司,整合全国一盘散沙状态、各自为政的34个省级网络公司人员、资产、网络,最终形成一张覆盖全国的大广电通信网,再争取到宽带牌照,从而成为国内第四大电信运营商.
但目前来看,新成立的广电国网公司要把长期各自为政、“称霸一方”的各地有线电视公司收归旗下,并非一件易事.一方面,广电国网公司没钱.数据显示,全国有线电视网络的总体资产评估额约为1500亿元、净资产700多亿元,而广电国网公司的注册资本只有45亿元,不可能并购全国几十个省份的有线网络资产.如果以行政手段干预,又和市场化原则不一致,更何况各地有线资产包含大量社会资本,这是行不通的.另外,近日,江苏广电、广西广电纷纷公布了自己首次公开发行股票的招股书,这更为广电国网整合全国有线网络增添了难度.
第四大运营商?
广电国网的挂牌,似乎重振了广电雄风,以至于很多业内人士分析说广电国网将会成为中国电信、中国移动和中国联通之后的第四大运营商.小编不以为然.理由如下几点：
首先,通讯行业不是你想进入就能进入的,因为你还不够强大.如今的中国广电网络同传统的三大运营商相比,规模相对较小,当前的服务上也稍显稚嫩.
其次,对手太强悍.三大运营商由来已久,早就各自占山为王,手底下客户资源众多.三大运营商的经验和实力的积累明显要高过中国广电网络,地位难以撼动.值得一提的是,去年我国的有线电视行业项目收入仅600多亿元,而中国移动同中国联通的营业额均超过了3000亿元.
第三,内忧外患,实在心力不济.在三网融合的竞争中,中国广电网络已经处于落后的尴尬位置,正在面临电信网和互联网的侵蚀.而且有线电视本身就是受到政府约束很深的行业,市场化方面做得不是很理想.
可能各位看官会想,广电国网作为国家级企业,依靠国家政策,整合三家传统运营商,发展速度应该相当迅速,在将来也许会有和三家运营商竞争的实力.
而据小编了解广电国网目前的定位是：“公司将建设全国有线电视网络互联互通平台和运营支撑系统,通过多种措施基本达到三网融合的要求.同时,公司将着力推进全国有线电视网络升级换代和健康发展,力争成为具有市场竞争力的国有大型文化企业.” 言外之意,广电国网从筹备之初到成立,一直身背着两大任务：一是推动三网融合,二是整合全国广电系统.现在广电国网已经错过了三网融合的关键时期；整合全国广电网络广电国网目前的处境较为尴尬,在没有雄厚的资本去控股或者收购各地方广电公司的情况下,也不大可能通过行政上的方式去整合地方广电企业.在小编看来,广电国网的担子是很重的,如此重担之下,何谈成为第四运营商的说法?
三网融合这边,在广电国网组建的这四年中,互联网产业发生了巨大的变化,从传统的“PC+互联网”时代进入“智能终端+互联网”时代,从几十兆的传输速率升级到“百兆时代”.在这一变化中,互联网领域一直走在前头,传统电信运营商在OTT的剧烈冲击下开始围绕互联网找寻新的商业模式,流量经营已蹒跚起步.而目前广电网的终端在技术上仍和互联网隔绝,如果说过去三网融合的重点难点是广电、电信业务的双向进入,那么到了2014年,三网融合的核心话题已经转移为广电、电信如何加快面向互联网转型,搭上互联网这趟“终极快车”从而不被时代所抛弃.
从竞争角度看,国网公司成立后,面临着电信、互联网企业的竞争和压力将越来越大.即使在广电内部,曾经试图依靠国网公司整合广电各个地方有线、形成全国一张网的愿景,随着地方有线的陆续上市基本落空.如今国网公司的主要职责是承担互联互通工作.按照此前王效杰司长的说法,主要是实现网络互联互通、技术互联互通、业务互联互通、运营互联互通、管理互联互通.
正如三网融合推进艰难,广电系和电信系的利益博弈也是国网组建不顺的主要原因之一.有公开报道指出,在筹备阶段,国家新闻出版 和 对国网公司的业务性质看法不同.前者的目标是收编,将分散的广电运营商整合为国网公司,使之具备 和三大电信运营商竞争的条件,并通过牌照限制,延缓电信运营商进入广电市场的步伐；而后者则支持电信、移动、联通三大电信运营商进入IPTV、手机电视、 互联网电视等市场领域,以规避“管道化”风险,并通过基础运营商牌照、国际互联网出口等限制广电运营商进入.
不过,广电系和电信系双方拉锯之时,各地广电系和电信系的合作却悄然展开.“比如在广东,珠江宽频和中国联通就有很深的合作.上海、湖南等地,广电和电信近年也找到了一些互补之处.而且现在,各地的广播电视网络有限公司都逃不开电视上网的问题,南方以电信为主,移 动、联通也会卖流量给广电,而北方以联通为主,但电信、移动也会倒腾一些流量给广电.国网公司2014年得以加快筹组,有着几分“自下而上” 的意味.
值得玩味的是,就在广电国网正式挂牌的8天后,即6月4日,歌华有线发布公告称,公司控股子公司北京歌华有线数字媒体有限公司和中国移动通信集团北京有限公司共同签署了4G合作共建框架协议.双方将基于歌华有线的网络基础,共同拓展4G网络建设、维护,以及光纤和管道等资源合作,为期5年.歌华有线将提供移动通讯设施及设备的建设、运维及优化等服务.歌华有线是唯一一家负责北京地区有线广播电视的网络运营商,中国移动可以直接借助歌华有线的基础设施进入小区,能够节省不少的建设费用,同时又会给歌华带来4G优势.歌华有线这类地方广电企业又抢先和中移动等电信企业合作,或许会让广电国网的整合难度进一步加大.
未来广电国网公司在三网融合中将布出什么样的棋局?广电国网董事长赵景春在挂牌后一个会议上曾表示,国网公司不仅将致力于推动技术融合、网络融合、业务融合,同时更要兼具互联网思维,将广播电视网络意识和互联网思维有机地结合,谋划和推进广播电视网络发展.另外,还将着力于发展模式融合.总之,如何处理和电信企业、互联网企业的竞争关系,探索长久的合作模式,将是关乎广电国网公司生存发展的关键. “广电国网不能一切从头开始,而要以收购、兼并、投资、参股、合作等形式,促进公司爆发式成长.”B&P
广电新掌门论文参考资料：
结论：广电新掌门，担子重否为适合不知如何写广电新掌门方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于广电电视论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
